jiing's Blog

[精通MATLAB6] 基本特色

2007-03-26T20:30:00.000+08:00

試譯者：jiing

基本特色

執行MATLAB會在你的電腦螢幕上產生一個或多個視窗。這些視窗中其中有一個標題是MATLAB，它被稱作是MATLAB desktop。此視窗是MATLAB中最主要的圖形使用者介面。在MATLAB視窗中，有一個視窗稱作是Command windows。這裡是你和MATLAB互動的主要地方。Prompt >>在Command window中顯示，並且當Command window在運作時，在prompt的右方會有一個閃爍的指標出現。這個指標和MATLAB prompt代表MATLAB正在等待執行數學的運算。

2.1 簡易數學

就如同計算機一般，MATLAB可以作基本的數學運算。考慮以下簡單的例子：瑪莉到辦公室文具用品店以買了4個橡皮擦，每個25分；6個記事本，每個52分；2個膠帶，每個99分。請問瑪莉買了幾個東西且花了多少錢？用計算機來解這個問題，你會輸入

4+6+2=12 items
4*25+6*52+2*99=610 cents

在MATLAB裡，這個問題可以用好幾個方法來解。第一個，可以用上頭所說的使用計算機的方式來解：

>> 4+6+2
ans =
12
>> 4*25+6*52+2*99
ans =
610

注意到MATLAB並不在乎空格space的大小，且乘法的優先權高於加法。再注意到MATLAB在二次運算都稱結果為ans，是answer的簡稱。

解決上述問題的另一個方法是將資訊儲存在MATLAB variables裡：

「略」

在此我們建立了三個MATLAB變數，eraser, pads和tape來儲存每件物品的個數。在輸入每行敘述之後，除了tape的那行之外，MATLAB都顯示了結果。在行末的分號告訴MATLAB計算這一行但不要顯示其結果。最後，我們告訴MATLAB將購買的物品數叫做是items而全部所需付出的金錢為cost。在每一個步驟中，MATLAB記憶了過去的資訊。因為MATLAB記憶了這些事，讓我們求每件物品的平均花費為：

>> average_cost = cost/items
average_cost =
50.833

因為 average cost是二個字，而MATLAB中的變數必須是一個字，故使用底線來建立一個新變數average_cost。

除了加法和乘法之外，MATLAB提供了以下的基本算術運算子：

運算子	符號	例子
加法	+	3 + 22
減法	-	54.4 – 16.5
乘法	*	3.14 * 6
除法	/	19.54 /7 或7\19.54
次方	^	2^8

這些運算在一已知表示式中的子的計算次序為一般的優先次序法則，我們統整如下：

式子被由左到右地計算，其中次方（指數）有最高的優先次序，接著是乘法和除法，它們有相同的優先次序，再緊接著是加法和減法，它們也有相同的優先次序。而括弧可以被用來改變這些順序，且以上的法則可以被套用到一堆的括弧中，此時優先次序則由最內的括弧到最外的括弧。

2.2 MATLAB的workspace （工作區）

當你在Command window中工作時，MATLAB會記憶你所輸入的每行指令和你建立的每個變數的值。這些指令和變數是常駐於MATLAB workspace或Base workspace中，並且只要你需要隨時都可以被取用。舉例說明，為了檢查tape變數的值，你所需要做的就是在提示符號之後輸入它的名字來詢問MATLAB：

>>tape
tape =
2

如果你無法記住變數的名字，你可以輸入MATLAB指令 who來要求MATLAB列出它所知道的變數名稱：

[略]

注意到MATLAB並不會告訴你變數的值；它僅僅給予你它們的名稱。若要求變數的值，你必須在MATLAB提示符號之後輸入變數名稱。

要回復前幾步的指令，MATLAB使用鍵盤上的方向箭頭（Cursor）鍵。例如按↑鍵一次，則叫回最近一次在提示符號之後的指令。重覆按下↑鍵則可回到更前頭的指令，每多按一次則回復到更前一步的指令。相似地，按下↓則捲動到後一項指令。按下→或←鍵則在MATLAB提示符號之後的指令上移動一格，因此也允許這項指令被編輯，這樣的方式就好像你在使用文字處理軟體編輯文字一樣。其它標準的編輯按鍵諸如Delete或是Backspace, Home和End則和一般情形無異。Tab鍵對於讓變數名稱變完整非常有用。一旦一項捲動過的指令是可行的，則無論方向箭頭在command window的何處，按下Return鍵會告訴MATLAB要執行指令了。最後，或許也是最有用的Escape鍵可以消去目前在提示符號上的指令。對於你們之中熟悉EMACS編輯器的那些人，MATLAB也接受一般EMACS編輯控制字元序列，例如Control-U來消除目前的指令。

2.3 關於變數

如同其它的程式語言，MATLAB對於變數也有其規定。之前已經注意到變數名稱必須是一個不包含空格的字。更精確地說，MATLAB變數命名原則如下：
變數命名原則註解和範例
變數名稱是case-sensitive Cost, cost, CoSt和COST是完全不一樣的MATLAB變數
變數名稱可以包含至多31個字元。任何字元只要超過第31個則會被忽略 Howaboutthisvariablename
變數名稱必須始於英文字母，緊隨著任何數目的字母、數字或底線。標點符號字元不被允許因為在MATLAB中，它們大多有特殊定義 How_about_this_variable_name
X51483
a_b_c_d_e

對於以上的命名原則有一些特例。MATLAB有一些名字是不能用來當作變數的。這些名字形成了MATLAB的keyword（關鍵字）或是reserved word list（保留字列表）。
保留字列表
For end if while function return elseif case otherwise switch continue else try catch global persistent break

如果你將保留字當作是變數的話，MATLAB會呈報錯誤。不過，你可以使用相似於保留字的字，比如將一個字母或數個字母大寫。
此外，就如同你的計算機中儲存了像這種常數，MATLAB也有一些特殊的變數：

特殊變數	描述
ans	結果的預設變數名稱
beep	使電腦發出嗶嗶聲
pi	圓周率
eps	使得加上1會大於1的最小數目
inf	代表無窮，例如1/0
NaN (or)nan	代表 Not-a-Number，例如0/0
i (or) j	代表虛數
nargin	函式的輸入引數個數
nargout	函式的輸出引數個數
realmin	最小可用的正實數
realmax	最大可用的正實數
bitmax	最大可用的正整數
varargin	輸入引數
vararout	輸出引數

如果你重覆使用一個像在之前例子中tape的變數，或者是指定一個值到以上所說的特殊變數，則它之前的值會被覆寫且遺失。不過，任何其它的計算式則不會改變先前原有的值。考慮以下的例子：

>>erasers=4;
>>pads=6;
>>tape=2;
>>items=erasers+pads+tape
items =
12
>>erasers=6
erasers =
6
>>items
items =
12

在此，再次使用第一個範例，我們求出Mary購買的物品件數。然後，我們將橡皮擦erasers的數目改變為6，覆寫了它先前的值4。這麼做之後，items的值還是沒變。不像一般的試算表程式，MATLAB並不會根據erasers的新值重新計算items的值。每當MATLAB計算時，它使用的變數值是它在指令執行的那個時點所知的值。在上例中，如果你希望重新計算item的數目、總花費和平均花費，則需要重新叫用適當的MATLAB指令並且要求MATLAB再次計算它們。

上述的特殊變數也遵守此原則，除了特殊變數的特定值是可以被復原的。當你啟動MATLAB，特殊變數就具有預設值了；當你改變它們的值，原有的特定值會遺失。要恢復它們的預設值，你所需要做的就是clear覆寫的值。舉例來說：

>> pi
ans =
3.1416
>> pi=1.23e-4
pi =
1.2300e-004
>> clear pi
>> pi
ans =
3.1416

這說明了pi 具有特定值.1416精確到第五位小數點，它被1.23e-4這個值覆寫，然後，在使用clear來清除之後，它又回復了其原有預設值。

2.4 註解、標點符號和中斷執行

如同我們之前所見到的，在指令之後加上一個分號會抑制印出計算好的結果。這個特性在抑制中間計算的結果時特別有用。舉例來說：

>>erasers
erasers =
6
>>items = erasers+pads+tape;
>>cost = erasers*25+pads*52+tape*99;
>>average_cost=cost/items
average_cost=
47.143

顯示出當瑪莉購買了6個eraser而非原來的4個時，每個item的平均花費（average_cost）。中間運算的結果值items和cost並沒有被印出來，因為在定義它們的指令之後有加上分號。

除了分號之外，MATLAB還使用了其它的標點符號。在百分比符號（%）之後的所有文字都會被認為是註解，例如：

>> tape=2 % number of rolls of tapes purchased

變數tape的值被設為2，MATLAB忽略了百分比符號之後的文字。

數個指令可以被放置於同一行如果它們由逗號或分號分隔，例如：

>> erasers=6,pads=6;tape=2
erasers =
6
tape =
2

逗號告訴MATLAB要顯示出結果；分號則抑制MATLAB顯示結果。

有時表示式或指令可能太長，以致於必須寫到另外一行以方便表示。在MATLAB中，連續的陳述式以三個連續的英文句點來表示，例如：

>> average_cost = cost / items %command as done earlier
average_cost =
47.143

>> average_cost = cost / … %command as done earlier
items
average_cost =
47.143

>> average_cost = cost … %command as done earlier
/items
average_cost =
47.143

>> average_cost = cost /it … %command as done earlier
ems
??? average_cost =cost / items
Missing operator, comma, or semi-colon

或是出現

??? ems
|
Error: Missing operator, comma, or semicolon.

(在此，不同版本的錯誤訊息可能不同)

如上所示，如果連續的三個句號出現在變數名稱和數學運算子之間的話，陳述示是有作用的，但是三個句號不能出現在變數名稱的中間。也就是說，變數名稱不能被分成二行。此外，因為註解會被忽略，所以它們也不能是連續的，例如：

>> % Comments cannot be continued...
>> either
??? Undefined function or variable 'either'.

在這個例子當中，在註解中的 … 是註解的一部份而不會由MATLAB來加以處理。
最後，MATLAB的處理可以藉由按下Control-C（同時按下Ctrl和C鍵）在任何時候被中斷。

2.5複數 COMPLEX NUMBERS

MATLAB最強大的特性之一就是：它不需要特別的處理就能加以運算複數。
複數在MATLB中以數種方式構成。舉例來說明複數：

>> c1=1-2i %附加的 i 表示虛數
c1 =
1.0000 - 2.0000i
>> c1=1-2j %j 也是一樣代表虛數
c1 =
1.0000 - 2.0000i
>> c2=3*(2-sqrt(-1)*3)
c2 =
6.0000 - 9.0000i

>> c3=sqrt(-2)
c3 =
0 + 1.4142i
>> c4=6+sin(.5)*i
c4 =
6.0000 + 0.4794i
>> c5=6+sin(.5)*j
c5 =
6.0000 + 0.4794i

在最後的二個例子中，MATLAB的預設值i=j= 被用來構成虛部。在此例中，乘i或j需要有乘號，因為在MATLAB中sin(.5) i或是in(.5) j是沒有意義的。以上頭最前二個例子來說明，在等號右方的數值部份以字元i或j來終止才有用，而在等號右方的表示式以字元i或j來終止就沒有作用了。

一些程式語言需要對複數作特殊的處理。在MATLAB中，並不需要特殊的處理。複數上的數學運算已經和實數一樣了：

>> c6=(c1+c2)/c3 %利用上方例子的數據
c6 =
-7.7782 - 4.9497i
>> c6r=real(c6)
c6r =
-7.7782
>> c6i=imag(c6)
c6i =
-4.9497
>> check_it_out = i^2 %sqrt(-1) 的平方必須是 -1！
check_it_out =
-1

一般來說，複數上的運算結果應該還是會是複數。不過從上頭的最後一個例子可以看出：MATLAB聰明得可以捨去結果中為零的虛部。此外，上頭也說明了函式real和imag可以分別取出複數的實部和虛部。

我們考慮以Euler (聽起來像oiler)identity 來作為複數的最後一個算術例，Euler identity將複數polar form和rectangle form = a+bj的關係建立，其中polar form的參數有大小強度M和角度，而給定的角度的型式是。其中它們的關係為 , , , 。

在MATLAB裡，極座標與直角座標的轉換是利用real, imag, abs 和angle函式來達成。

>> c1
c1 =
1.0000 - 2.0000i
>> mag_c1=abs(c1) %magnitude（強度大小）
mag_c1 =
2.2361
>> angle_c1=angle(c1) %angle in radians（以弳度表示）
angle_c1 =
-1.1071
>> deg_c1=angle_c1*180 / pi %angle in degrees（以角度表示）
deg_c1 =
-63.4349
>> real_c1=real(c1) %實部
real_c1 =
1
>> imag_c1=imag(c1) %虛部
imag_c1 =
-2

MATLAB函式abs根據你給它的資料是什麼，會計算出複數強度的大小或是實數的絕對值。同樣的，函式angle會以弳度為單位來計算出複數的角度。MATLAB並不使用角度來作為三角運算的單位。

2.6 浮點算術運算

幾乎所有在MATLAB裡的數值都是以雙精度表示，在內部則是以二元（以二為底）表示法。二元表示法是電腦最常用的表示法，對於共同數值處理也是最自然的型式。這種表示法使得不是所有的數字都能被精確地被表示，它們能表示的值有限。且對於加法來說，能表示的值被認為更有限。

最大正數可以表示如下：

>> format long %告訴MATLAB顯示更大的精度
>> realmax
ans =
1.797693134862316e+308

最小正數可以表示如下：

>> realmin
ans =
2.225073858507201e-308

加1之後會產生大於手的最小數字以雙精度表示是：

>> eps
ans =
2.220446049250313e-016

有限精度限制的結果有時會有點怪。舉例來說，加法並非精確的累加。

>> 0.42-0.5+0.08
ans =
-1.387778780781446e-017

>> 0.08-0.5+0.42
ans =
0

>> 0.08+0.42-0.5
ans =
0

以上三個例子的結果都應該為0，但是它們都不是。在每個例子中所執行的算術運算都是由左至右。發生此種情形的原因是因為並非所有的數字都用雙精度來表示。事實上，只冇05有精確的表示。當數字不能精準地被表示，它們會儘可能近似地較精準－導致計算結果中不可避免的誤差。最重要的是，這些誤差非常小或在現今電腦中不會被用到。實際上，這些雙精度計算問題大都在MATLAB計算二個值是否相等時發生。顯然地，以MATLAB計算的話0.42-0.5+0.08並不等於0.08-0.5+0.42，即使用我們的大腦來計算，我們知道此二式確實相等。

有限精度算術運算的第二個影響在函式的估計時會顯示。除了不總是能夠精準地表示出函式的引數之外，大多數的函式本身也不能精確地被表示，舉例來說，

>> sin(0)
ans =
0

>> sin(pi)
ans =
1.224646799147353e-016

在此二個結果都應該是0,不過卻不是。注意，有趣的是在此的誤差和之前例子的誤差都小於eps。

最後，MATLAB也使用雙精度浮點數來表示整數。用這種表示法，所有的整數直到上限都可以被精確地表示。上限值為：

>> bitmax
ans =
9.007199254740991e+015

這個值也就是。

2.7 數學函式

下表中列出了MATLAB支援的一般函式。這些函式大多數都和它們的數學寫法相同：

>> x=sqrt(2)/2
x =
0.7071

>> y=asin(x)
y =
0.7854

>> y_deg=y*180/pi
y_deg =
45.0000

這些指令找到sin函數值為的的角度。再次注意到MATLAB使用的是弳度。另一個例子如下：

>> y=sqrt(3^2+4^2) %3-4-5直角三角形的邊長關係
y =
5
>> y=rem(23,4) %餘數函式，23/4的餘數為3
y =
3

>> x=2.6, y1=fix(x), y2=floor(x), y3=ceil(x), y4=round(x)
x =
2.6000
y1 =
2
y2 =
2
y3 =
3
y4 =
3

三角函式	函式意義
acos	Inverse cosine （反正弦函式）
acosh	Inverse hyperbolic cosine
acot	Inverse cotangent
acoth	Inverse hyperbolic cotangen
acsc	Inverse cosecant
acsch	Inverse hyperbolic
asec	Inverse secant
asech	Inverse hyperbolic secant
asin	Inverse sine
asinh	Inverse hyperbolic sine
atan	Inverse tangent
atan2	Four quadrant inverse tangent
atanh	Inverse hyperbolic tangent
cos	Cosine
cosh	Hyperbolic cosine
cot	Cotangent
coth	Hyperbolic cotangent
csc	Cosecant
csch	Hyperbolic cosecant
sec	Secant
sech	Hyperbolic secant
sin	Sine
sinh	Hyperbolic sine
tan	Tangent
tanh	Hyperbolic tangent

指數函式	函式描述
^	Power
Exp	指數
Log	自然對數
Log10	以10為底的對數
Log2	以2為底的對數
Pow2	以2為底的乘冪
Sqrt	根號開方
Nextpow2	Next higher power of 2

複數函式	函式描述
Abs	絕對值
Angle	Phase angle
Conj	複數共軛
Imag	虛部
Real	實部
Unwrap	Unwrap phase angle
Isreal	如果是實數則為真
Cplxpair	Sort numbers into complex conjugate pairs
Complex	從實部和虛部形成複數

四捨五入和餘數函式函式描述
Fix	Round to zero
Floor	Round toward negative infinity
Ceil	Round toward positive infinity
Round	Round toward nearest integer
Mod	Modulus or signed remainder
Rem	Remainder after division
sign	Signum function

座標轉換函式	函式描述
Cart2sph	苗卡兒座標到球座標
Cartpol	Cartesian ot cylindrical or polar
Pol2cart	Cylindrical or polar to Cartesian
Sph2cart	Spherical to Cartesian

數學理論相關函式	函式描述
Factor	Prime factors
Isprime	True for prime numbers
Primes	Generate list of prime numbers
Gcd	最大公因數
Lcm	最小公倍數
Rat	Rational approximation
Rats	Rational output
Perms	所有可能的組合
nchoosek	N個元素一次取K個的所有組合數

特殊函式	函式描述
Airy	Airy function
Besselj	Bessel function of the first kind
Bessely	Bessel function of the second kind
Besselh	Bessel function of the third kind
Besseli	Modified Bessel function of the first kind
Besselk	Modified Bessel function of the second kind
Beta	Beta函式
Betainc	Incomplete beta function
Betaln	Logarithm of beta function
Ellipj	Jacobi elliptic function
Ellipke	Complete elliptic integral
Erf	Error function
Erfc	Complementary error function
Erfcx	Scaled complementary error function
Erfinv	Inverse error function
Expint	Exponential error function
Gamma	Gamma函式
Gammainc	Incomplete gamma function
Gammaln	Logarithm of gamma function
Legendre	Associated Legendre function
Cross	向量外積
dot	向量內積

2007年「日經BP技術獎」決定，大獎由「程式設計語言Ruby」獲得

2007-03-24T22:31:00.000+08:00

原文出處：http://corporate.nikkeibp.co.jp/information/newsrelease/newsrelease20070316.html
試譯者：jiing ，僅節譯Ruby部份

2007年3月16日

2007年「日経BP技術賞」決定
大賞に「プログラミング言語 Ruby 」

2007年「日經BP技術獎」決定
大獎由「程式設計語言Ruby」獲得

日経BP社主催の2007年（第17回）の「日経BP技術賞」がこのほど決まりました。

日經BP社贊助的2007年（第17回）的「日經BP技術大獎」於此刻已經決定了。

本賞は日経BP社がわが國の技術の発展に寄與する目的で創設したものです。毎年1回、電子・情報家電、情報通信、機械システム、建設、醫療・バイオ、エコロジーの各分野で、產業や社會に大きなインパクトをもたらす優れた技術を表彰します。

這個獎是日經BP社對我國的技術發展寄與厚望所創設的。每年一次、於電子、資訊家電、資計通訊、機械系統（System）、建設、醫療，生物學（Biology）、生態學（Ecology）的各個領域之中，表彰對產業和社會帶來大影響（Impact）的優良技術。

今回は2006年中に開発された技術の中から、審査委員會（委員長：田中昭二國際超電導產業技術研究センター副理事長）が、以下の大賞と部門賞、特別賞を選出しました。

這次是從在2006年中被開發了的技術中，由審查委員會（委員長：田中昭二國際超導體產業技術研究的中心副理事長）選出了以下的大獎和部門獎、特別獎。

大賞は、まつもとゆきひろ氏の「プログラミング言語 Ruby 」に決まりました。このほか11件の部門賞を決めました。

被決選出了的大獎是松本行弘先生的「程式設計（Programming）語言Ruby」。此外，也選出了11件的部門大獎。

表彰式は4月6日午前11時から東京・虎ノ門のホテルオークラ東京で行います。

表彰典禮於4月6日上午11時起，在東京、虎之門的Hotel Okura東京舉行。

〈大賞〉
▲プログラミング言語「 Ruby 」

〈大獎〉
▲程式設計語言「Ruby」

まつもと　ゆきひろ　株式會社ネットワーク応用通信研究所　基盤研究グループ　特別研究員

松本行弘有限公司網路(Network) 應用通訊研究所基礎研究團隊（Group）特別研究員

1993年に開発したオープンソースのスクリプト言語。オブジェクト指向型で、「Java」と比べてコーディングが容易で、生產性が高いといわれている。2005年正式リリースの高生產性ウェブ・アプリケーション・フレームワーク「Ruby on Rails」により、ウェブ上の商用サービスや業務システム、自治體公式サイトなどビジネスでの利用も広がった。「 Ruby 」で記述したアプリケーションや、ライブラリー開発プロジェクトは千數百にも上り、これまでウェブ・プログラミングで用いられてきた「Perl」や「PHP」にとって代わる勢いがある。日本生まれのソフトウエアで、海外の著名プログラマーからも評価が高い。

於1993年開發了的開放源碼（Open source）的Script語言。一直被稱作是以物件（Object）導向、比「Java」更容易Coding、生產力更高。根據2005年正式釋出的高生產力的Web Application Framework「Ruby on Rails」、Web上的商用服務(Service）和業務系統（System）、自治體公開網站（Site）等等......在企業（Business）內的利用也很廣泛了。以「Ruby」記述了的應用程式（Applicaiton）和函式庫（Library）開發的專案（Project）也有成千上百個以上、到此刻為止，有取代能夠被用於Web. Programming的「Perl」和「PHP」之趨勢。是原生於日本的軟體（Software）、連海外著名的程式設計師（Programmer）也評價很高。

D.S醫院主題餐廳一遊

2007-03-23T23:07:00.000+08:00

今晚下班後，和公司同事們前往「D.S醫院餐廳」，剛開車到時，同事還說她以為是在賣任天堂NDS的，因為店門口是二個大英文字－－DS。其實這家店裡的賣點就是所有的服務生都是穿著緊身的護士服，然後包廂叫「加護病房」，進店門口還要「掛號」，集滿五點可換一張「健保卡」，然後還可以換「針筒」：裡面裝的是雞尾酒。簡單地來講，就是一家惡搞醫院、醫生、護士的餐廳，想不到今晚還遇到吳建恆和陳怡蓉（本人臉超小的），看起來好像在拍美食節目，店員要我們小聲點，不要妨礙拍攝。

大概店員也知道來這家餐廳的人多半是醉翁之意不在酒吧，所有人剛坐下來，讓大家選一下要一齊點什麼餐－－有A餐、B餐和C餐（依人數分），然後大概沒五分鐘吧，幾乎所有的菜就都上完了，然後一鍋火鍋裡也沒什麼料（大概三塊雞肉吧，不過可以無限續湯），比較有趣的是他的飲料是掛在牆上的「點滴」，然後有的看起來像「血漿」（蕃茄汁加一點酒，不過沒什麼酒味），有的看起來像「藥水」（百香果＋伏特加 => 黃色，哈密瓜汁+酒 => 綠色藥水），然後大家就一會兒就把所有的菜都喀光了（因為菜的量不大，而且只有四、五個女生去吧）。到了八點十分左右，開始店內最著名的表演，今天是二個辣妹跳熱舞（非常熱，應該算是「愉悅」限制級的吧），然後鎂光燈此起彼落地閃個不停，表演完畢，大夥兒又聊了一下天，說說笑好，蠻愉快地，大約九點左右，夥決定做鳥獸散，不再等十點的濕背秀了，準備各自返家，今天十三個人吧，大概花了快八千吧。而今日一遊的心得是：「這種店真是給人長見識的，而在台灣啊，真的什麼錢都有人要賺啊～～」

有圖有真相：

陳怡蓉現身

冒牌醫生和小護士

點滴就是店裡的飲料

鹹濕的濕背秀（有人的褲檔也被女舞者弄濕了－－倒冰塊下去......）

小孩勿學:p

店名：D.S Music Restaurant
訂位專線：02-2587-3226
網址：http://www.drs.com.tw
地址：台北市中山區新生北路三段7號1樓

朋友的和多工作室開張，賀！

2007-03-22T20:25:00.001+08:00

朋友們開了一家和多設計工作室
其中的成員有

三個人都在開放源碼軟體貢獻了不少心力，而且實力十分堅強，如果有公司的案子要外包，找他們就對了！

原本想說是不是像日劇《愛情白皮書》裡，一人拿一個字來命名，不過沒有g，應該不是。對"handlino"有點好奇--不知道這個字是什麼意思，於是我亂拆來查看看： hand+lino ? handle + lino?

lino
li·no（noun）
Definition:
U.K. ( informal )
Same as linoleum

[Early 20th century. Shortening]

linoleum
li·no·le·um（noun）
Definition:
floor covering: a tough washable floor covering, made from canvas or other material coated under heat and pressure with powdered cork, rosin, and linseed oil

[Late 19th century. < Latin linum "flax" + oleum "oil"]

雖不是很瞭解其意涵，但可以知道這個團隊未來有可能寫下歷史。

PS：我也好想有一個這麼強的團隊啊～～

又小瘦了一丁點

2007-03-21T20:21:00.001+08:00

繼前陣子努力運動瘦身的結果之後，最近又降了一丁點。

二月15日的成果

三月21日的成果

看來還要再接再厲！

最佳化晶圓曝光之二維反覆切割程序法

2007-03-21T05:36:00.000+08:00

原本是命名為：最佳化晶圓曝光之二維反覆切割程序法（A Two-Dimensional Cutting Algorithm for Optimizing Wafer Exposure Pattern）
後來被柯泰德改為：Optimization of Wafer Exposure Patterns Using a Two-Dimensional Cutting Algorithm

昨天看到硬碟裡還有些可以公開的東西，於是就拿出來秀一下了，這篇論文是我碩一末時的成果，（不過卻不是我的碩士論文，我的碩士論文又另外做了「單一貨櫃排貨支援系統」）直到博一才刊登在IEEE Semiconductor Manufacturing期刊上，事實上，IEEE那篇是後來半導體廠的人看了這個方法，也又發展出另一個方法，原本是刊在 International Transactions in Operational Research期刊上。

後來我讀到博士班時，因為發現這篇論文的專利被指導教授暗地污走（巧取豪奪？），加上指導教授幾乎根本沒有花時間和心思在指導學生上，（我從他身上學得的，好像很少在學術或研究上:p）。當年我憤而離開了某研究室（那時我已有三篇論文發表了，點數已集全...orz），本論文的價值在於發現八吋以上晶圓的對稱性並且善用此對稱性來解決切割定位點的選取問題。記得我當時用圓規在白紙上畫了不少晶圓圖，本文獻的演算法是由我和我的強者同學王應龍在討論間產生的，絕非其他人的原創（Original Idea），至於參考資源，確由半導體廠的人員及指導教授提供，這點我不能否認，但是專利完全沒我的名，這點我一樣也不能接受。

PS：本論文的程式當初是以C語言寫成，其間清華大學資工所王應龍先生（我的強者同學之一）還幫了我不少忙，在此要感謝他。m(_._)m

PS again: 本論文的相關程式及原文資料，都放在這裡。採CC授權。

以下是投影片及說明：

大家好，我是jiing，這是最佳化晶圓曝光之二維反覆切割程序法的投影片首頁。

英文版又多做了一次。

主要是簡介晶圓廠在生產時的困難，及製程上的精細度從毫米變成微米和奈米，不斷地限縮，想要增加圓形的晶圓（wafer）上所能切割出的晶方（die）的數目，在後面的投影片你可以看到採用此方法（本方法所得到的解是最佳解！）能為半導體廠帶來多少效益。

動機，其實重點就是最後一句"Little research has been done on the present approach."，這個佳句在寫論文時一定要插上一腳的啦。

研究目標就是找出能最大化晶方數產出的樣型（pattern），也就是最小化浪費的區域。然後本研究的經費是由旺宏電子支援。

首先講解八吋晶圓的幾何限制－－它有二個alignment mark是不能被曝光的，所以在計算樣式時座標時要加以考量。本問題是一般化後的背包問題或是cutting and packing問題的一個特別案例。我們用反覆迭代的程序來解決此問題。

本投影片講解八吋晶圓形狀及切割時的特性。由右圖可以看得出來一次的曝光cell如果是2x2的話，那麼要如何考慮切割不能切斷。

右圖講解我們所發展出的演算法將一塊晶圓分為六塊區域來考量，但後來你又可以發現其實由於上下及左右的對稱關係，如何去縮減反覆迭代程序的搜尋範圍。注意 area1和area5上各有二個小黑方塊，那就是之前所謂的定位點（alignment mark）。至於圖形上的L1,L2,L3，則是指我們搜尋時的開始點，我們分為X方向（由L2到L3）和Y方向（L1的垂直移動）去搜尋切割的起始點。由於採窮舉法（但因對稱性，已將搜尋區間縮到最小），故所得的解為最佳解。

計算的程序是先計算在二個定位點（alignment point）間的最大cells數目（一個cells可能含1x1,2x2或2x3, 3x2...等的晶方數,端看曝光設備），上圖的區域3是在L1和L2之間的上半部。L1是用來決定上半部的Y座標，而L2是用來決定區域3的起始位置。其它的區域要儘可能靠近中央區以增加晶方數。
又因為晶圓在切割時的縱橫切斷（guilotine cutting）的特性，所以在決定啟始點時，就決定了整個晶圓的其它區域的啟始點了。

我們運用畢氏定理來判斷一個cell中可用的晶方數的產出數良率有多少。這樣其實就把二維的問題以一維看待了（如圖所示）。在真實的晶圓廠中，工程人員可以訂定一個cost-effective ratio，具有成本效益的cell才會被曝光。

真正實際曝光時的樣型（pattern）如右圖，其中標示了啟始點及定位點（alignment mark）的座標位置。而各項數據則在左方。如依此演算法下去切割，可以得到一片晶圓上總共可有101個cell內含269個晶方。
PS：右邊那個圖是我當年用AutoCAD刻出來的，花了一個凌晨(*呼～～～*)

詳細的數據列表，第3號是目前的案例。Gross die是產出的晶方數，將半導體廠原本的（original）和我們的方法（proposed）相比。

本研究中發現了什麼事呢？
1.我們可以增加4.61%的效益
2.最佳解相當強固
3.可以再套用其它的評斷法則
4.很容易做敏感性分析

可以再套用在其它的產品上（如12吋晶圓）來計算比較。
專利申請中（此專利同時含六吋晶圓和八吋晶元的部份，六吋晶圓的形狀與八吋的不同，六吋晶圓底部為平的，故無本研究中的雙對稱性），當年還在申請中，後來申請出來我才發現根本把我所做的部份掛我指導教授的名字，讓人超不爽）。

這又是個一魚多吃的研究，申請國科會補助、去旺宏接case，再去申請專利、再去投paper幫忙升等，後來還用這個研究得了什麼業界最佳實務的研究人員獎。真是了不起(Y) (*拍手ing*)

對了，當初我離開研究室時，我的吳姓學弟還和我說：「他不會像你講的這樣，我寫的論文他都把我放第一順位，他自己擺後方。」，當時我沒有辯斥，但是啊，當時他已經用我的paper集滿點數了，論文對他而言只是裝飾品而已，不再是必需品了。當然了，我們學生們（那些生產論文的工具啊）也不再被需要了。（* 哼！中指一根XD*）

上網學日文--帶了就走

2007-03-19T20:53:00.001+08:00

作者：吳權威
出版日期：2002年6月
出版社：碁峰出版

這本書是昨天無聊去圖書館亂逛時看到的，借的時候就被告知過是沒有光碟的，不過我本來就想說拿來翻翻，看看有什麼是我不知道的。看了一下，發現這位作者其實在書最後的整理表中，有好幾個地方是同一個連結出現了二次，上網去查了一下，這位作者出版過的書還真是多。而且包羅萬象。本書另有上網學日文－練功篇，還有一本上網學英文－－帶了就走。我想之前priv所提供的早安日語網站，加上這本書裡面有蠻多還不錯的連結，應該有足夠的資料可以學習和閱讀。不過本書的年代久遠，也不知道連結有無失效，暫整理如下：

聽力練習

唱歌學日文

看日劇學日文

日本留學資訊

日本走透透

明星一把捉

流行

上網交朋友

線上廣播網站精選

日本書店

教育單位網站精選

一分飲恨

2007-03-18T06:45:00.000+08:00

話說最近每天晚上只要還有力，都會騎室內腳踏車20公里以上，於是乎，早上有時候根本爬不起來，然後三月的某一天......，原本以為可以及時到達的，想不到在搭電梯上樓時，半路殺出了二個程咬金，於是倒楣的我就遲到了「1分鐘」了，結果是請了四個小時的事假......Orz^2

真是「一分飲恨」啊~~~

有圖有真相，如下圖：

樂天採用Ruby on Rails，因為適用於大規模交易（Transaction）

2007-03-16T22:57:00.000+08:00

原文出處：http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20070315/265398/

試譯者：jiing，如有謬誤，懇請不吝指教 m(_._)m

楽天がRuby on Railsを採用，大規模トランザクション處理などに適用へ
- 記事一覧へ

樂天採用Ruby on Rails，因為適用於大規模交易（Transaction）。
- 往新聞一覽表

楽天は3月15日，オープンソースのWebアプリケーション・フレームワーク「Ruby on Rails」を採用したと発表した。すでに一部で実際のサービスでの利用を始めた。目的は生產性の向上。主に「楽天市場」での大規模トランザクション處理や，高度なセキュリティ處理に対応したサービスを開発していく。

樂天於3月15日發表了：已採用了開放源碼（Open Source）的網路應用程式框架（Web Application Framework）「Ruby on Rails」。已經開始在一部份實際的服務（Service）中運用。目的是提高生產力。主要是在「樂天市場」中的大規模交易（Transaction）處理和去開發對應高度的安全性（Security）處理的服務。

楽天ではRuby プロジェクトチームを立ち上げ，Ruby on RailsおよびRubyを用いた開発手法の標準化を行い，大規模サービス開発手法の確立を目指す。楽天はLinux，PHP，MySQLなどのオープンソース・ソフトウエアをすでに利用している（関連記事：PHPは100台近く，MySQLは1億レコードのDBで使用---楽天開発推進部長安武弘晃氏に聞く）が，さらに生產性を追及するためRubyを採用した。

在樂天中可能會成立Ruby專案小組（Project Team），進行使用Ruby on rails和Ruby的開發手法的標準化，目標是確立大規模服務（Service）開發手法。樂天已經在利用Linux, PHP, MySQL等等的開放源碼軟體（Open Source Software）。（相關新聞：使用著PHP將近100台，MySQL是1億筆Record的資料庫（DB）--聽樂天開發推進部長安武弘晃氏這麼說），此外，為了追上生產力而使用了Ruby。

Rubyの採用にあたっては，Rubyの作者まつもとゆきひろ氏が在籍するネットワーク応用通信研究所が協力した。楽天のチームはネットワーク応用通信研究所のRailsトレーニングプログラムを受講。ネットワーク応用通信研究所が開発した開発基盤「Rails Platform」を利用している。

在採用了Ruby那時，Ruby的作者松本行弘（まつもとゆきひろ）氏目前在網路（Network）應用通訊研究所工作。樂天的小組（Team）去網路（Network）應用通訊研究所的Rails訓練課程（Training Program）受訓。網路（Network）應用通訊研究所正利用著開發完成的開發底層「Rails Platform」。

（高橋　信頼＝ITpro）　[2007/03/15]

聖殿祭司的ASP.NET 2.0 專家技術（含勘誤表）

2007-03-12T21:33:00.000+08:00

作者：奚江華

出版社：碁峰

出版日期：2006年7月初版

王森在推薦序誤用了orz，他應該用m(_._)m 或是之類的。

在我研究所時代，因為無聊想學個東西，於是當時也學了ASP，不過一直沒有真正地派上用場，後來工作時寫作網路程式，不是用MATLAB Web Server，就是用PHP。光陰似箭，歲月如梭，數年後，已到了ASP.NET 2.0 的時代（據說.NET 3.5也快出了），一切得從頭學起，所幸.NET Framework 1.0 剛出來時,有狠狠地K了 C#好幾本書，C# 現在算是.NET的主流語言，所以學起來還算蠻順的。

這本書是本標準的磚頭書，厚度接近5公分，要讀完需要很大的毅力和耐力（我是花了超過一個月斷斷續續纔把它讀畢）不過好在作者的語氣十分輕鬆，並會針對主題作深入淺出的介紹，告知你哪邊才是學習的重點，加以適時地輔以圖表解說，讓人學起來稍微輕鬆愉快些，本書用了三個章節（5-7章）在介紹了熱門的 Altas Framework（不過在2007/1/24 已改名為ASP.NET AJAX），它是ASP.NET上實現vascript and XML">AJAX的著名框架。

作者蠻瞭解程式員的好奇心，旁徵博引收集了不少好資料，也常在容易出錯或有問題的地方加以提醒。果然是位經驗豐富又體貼的作者，像在第二章中所提的東西都蠻少見的（e.g., 一個專案中用二種語言，達成團隊開發時允許使用不同語言的功能），也提及了許多網路上的免費工具，讓你看了這本書有種值回票價的感覺（所以吸引了我購買: D），不過第三章可能會讓已經購買了SQL 2005相關書籍的人覺得有些多餘冗贅；本書除了實體書籍的20個章節之外，它還在光碟中附上第21章－－ASP.NET 2.0 其他新增控制項介紹，另外書中也夾雜著作者研究技術的方法。

美中不足的是，這本書沒有索引，而且錯漏字有點多（我發現的就有將近100個）；另外，每段sample code上，最好「都」有附上檔名，會更佳；另外，在欄位和操作時的選單項目，或許中英文並列會更佳，因為畢竟不是每一個人都使用中文版的Visual Studio 2005。而且，作者在很多時候，皆以為讀者已經學過ASP.NET 1.X。不過，在目前台灣的出版品質上，這些都算是我在雞蛋裡挑骨頭了。

以下是jiing自己嘗試整理的勘誤表和一些相關連結：（目前僅讀至第15章）

P1-6 L-4

原文：無法替微軟向您的保證

修改：無法替微軟向您做保證

P2-7 L-3

原文：CompileWtih

修改：CompileWith

P2-15

固定ASP.net程式開發伺服器 port

P2-21

提及aspnet_regiis能夠將web.config或app.config組態檔中的資料庫連線字串予以加密

P2-51 L3

原文：若果C#專案

修改：若是C#專案

P3-4 L9

原文：開發出較以為更為

修改：開發出較以往更為

P3-5 L6

原文：支援64位元元作業系統

修改：支援64位元作業系統

P3-35 L2

原文：畫現會出現資料庫

修改：畫面會出現資料庫

P4-2 L2

原文：能夠使得你所的

修改：能夠使得你的

P4-12 L7

原文：根據的是Step 4的ReferenceHTML宣告。

修改：根據的是Step 4的Reference HTML宣告。（少了個空格）

P4-13 L19

原文：它作用不僅止於是判斷

修改：它的作用不僅止於是判斷

P4-16 L8

原文：祭司對於技術一定儘可能先瞭解底層運作機或背後原理

修改：祭司對於技術一定儘可能先瞭解底層運作機制或背後原理

P4-28 L1

原文：要處理任何訊必須.....

修改：要處理任何訊息必須.....

P4-38 L5

原文：FisrtName」員工姓名

修改：FirstName」員工姓名

P5-3 L-8, L-9

原文：如果AJAX很重要很Power的話

修改：如果AJAX很重要很Powerful的話

P5-14 L2

原文：AJAX本身具的一定的複雜性

修改：AJAX本身具有一定的複雜性

P6-2 L6

原文：這股AJAX新浪朝

修改：這股AJAX新浪潮

P6-2 L-2

原文：Fframework

修改：Framework

P6-10 L5

原文：建立使立使用Master Page

修改：建立使用Master Page

P6-18 L8

原文：請建立Lasb3.aspx

修改：請建立Lab3.aspx

P6-25 L12

原文：您還再猶豫

修改：您還在猶豫

P7-18 L14

原文：足可以說明Atlas Framework

修改：足以說明Atlas Framework

P8-12 L-2

原文：您可以使用第一章所教技巧在一個方案中同時加入兩種類型專案到一個方案solution之中

修改：您可以使用第二章（P 2-50）所教技巧在一個方案中同時加入兩種類型專案到一個方案solution之中

P8-14 L-10

原文：...提供給應用程式記錄檔接聽程式

修改：...提供給應用程式紀錄檔接聽程式

P8-17 L-1

原文：為啟起專案

修改：為啟始專案

P8-27 L-3

原文：將FileFropList寫入剪貼簿中。

修改：將FileDropList寫入剪貼簿中。

P8-32 L-4

原文：設定啟起表單

修改：設定啟始表單

P8-35 L-1

原文：可以下使用OpenSerialPort(...

修改：可以使用OpenSerialPort(...

P8-45 L-1

原文：在Web網站中加入源檔.jpg

修改：在Web網站中加入資源檔.jpg

P8-51 L-1

原文：透過這個類別的get及set來取存app.config中的設定。

修改：透過這個類別的get及set來存取app.config中的設定。

P8-58, 8-59

表8-26和8-27完全一樣？？

P9-5 L2

原文：程式過顯得過於雜亂，

修改：程式顯得過於雜亂，

P9-7 L12

原文：所教的的資料庫連線字串

修改：所教的資料庫連線字串

P9-43 L-7

原文：在這好向各位放送一個秘技

修改：在這裡向各位放送一個秘技

P9-44 L8

原文：請參考CmmandFieldCustom.aspx

修改：請參考CommandFieldCustom.aspx

P9-57 L2-L3

原文：那什麼是候會有到TemplateField?

修改：那什麼時候會用到TemplateField?

P9-66 L1

原文：STEP 1 複製Web From表單

修改：STEP 1 複製Web Form表單

P9-68 L-10

原文：使用上愈是簡容易

修改：使用上愈是簡單容易

P9-73 L-1

原文：例刪除、更新按鈕等

修改：例如刪除、更新按鈕等

P10-2 L7-L8

原文：再者有經驗程式設計師

修改：再者有經驗的程式設計師

P10-17 整頁

本程式與p10-14、10-15頁15行到45行的程式相同，並未用到HighLight.js，想是作者誤植程式碼所致

P10-33 L6

原文：MasterDeatils.aspx

修改：MasterDetails.aspx

P10-34 L-4

原文：//txtColumn.Text = "請選擇任何意一列";

修改：//txtColumn.Text = "請選擇任意一列";

P10-37 L7

原文：進行額的判斷

修改：進行額外的判斷

P10-42 L-2

原文：在沒有參考資料來源時時我常以此方法確定一嘗試的方向

修改：在沒有參考資料來源時我常以此方法確定一嘗試的方向

P10-48 L-8

原文：曾經有許許多人問過DataGrid的......

修改：曾經有許多人問過DataGrid的......

p10-64 L13

原文：透TypeCode列舉來存取

修改：透過TypeCode列舉來存取

P11-2 L14

原文：這又是雞肋般無用的新謊子？

修改：這又是雞肋般無用的新幌子？

P11-3 L7

原文：資料繫並展現到如......

修改：資料繫結並展現到如......

P11-19 L-2

原文：比如說參只是一個單純字串

修改：比如說參數隻是一個單純字串

P11-30

原文：Select令命則重新自資料庫讀取資料......

修改：Select命令則重新自資料庫讀取資料......

P11-41 L21

原文：//開?資料庫連線

修改：//開啟資料庫連線

P11-48 L5

原文：面對多個異資料庫平台混合時

修改：面對多個異質資料庫平台混合時

P11-48 L15

原文：三層式設統程式設計

原文：三層式系統程式設計

P11-48 L-8

原文：但是到這樣的認知正不正確？

修改：但是到底這樣的認知正不正確？

P11-48 L-1

原文：消彌ADO.NET程式碼夠明白了吧！

修改：消弭ADO.NET程式碼夠明白了吧！

P11-50 L-6

原文：本範將示範透過ObjectDataSource控制項來呼叫商務物件類別程式

修改：本範例將示範透過ObjectDataSource控制項來呼叫商務物件類別程式

P11-51 L12

原文：這裡就是商業邏運算的

修改：這裡就是商業邏輯運算的

P11-51 L13

原文：架構中商業邏運經常是寫在Client端

修改：架構中商業邏輯運算經常是寫在Client端

P11-51 L14

原文：將商業邏層獨立到中間層

修改：將商業邏輯層獨立到中間層

P11-53 L6

原文：中橋樑

修改：中介橋樑

P11-62 L-8~L-19

這邊二個ConflictDection 屬性似乎是寫相反了

修改：

*表11-9 資料來源控制項的並行控制模式*
並行控制模式	ConflictDection 屬性
開放式並行存取控制	CompareAllValues
後進先寫入	OverwriteChanges

P12-5 L-1

原文：PageIndexChanging

修改：PageIndexChanged

P12-6 L1

原文：PageIndexChanged

修改：PageIndexChanging

P12-16 L-1, L-3

二者的說明都是：「DetailsView控制項之標頭資料列的樣式設定」

建議將L-3的改成：「DetailsView控制項之欄位標頭資料列的樣式設定」

P12-23 L7

原文：DetailView

修改：DetailsView

P12-32 L-11

原文：再加上一行Scr的設定

修改：再加上一行Src的設定

P12-34 L2 和 L4

原文：DeatilsView

修改：DetailsView

P12-40 L-2

原文：這種方便和彈性就不是FormView可以輕易達到

修改：這種方便和彈性就不是DetailsView可以輕易達到

P12-43 L7~L8

原文：但由於DetailsView沒有提供ItemTemplate的編輯，故DetailsView是無法做到諸如此類的效果。

修改：DetailsView有提供ItemTemplate的編輯，稍加變化也能做到到諸如此類的效果。

P13-2 L4

原文：就好比真時世界

修改：就好比真實世界

P13-3 L6

原文：讓程式設可以直接取用，

修改：讓程式設計師可以直接取用，

P13-4 L11

原文：用XML來描的階層式架構

修改：用XML來描述的階層式架構

P13-6 L-4

原文：預設命名是使用Web.config名稱。

修改：預設命名是使用Web.sitemap名稱。

P13-12 L-5

原文：如何繫繫結到自訂XML檔，

修改：如何繫結到自訂XML檔，

P13-19 L-7

原文：本範例將示範透透過程式與XML檔進行連結

修改：本範例將示範透過程式與XML檔進行連結

P13-29 L6

原文：IINTEL.aspx程式，

修改：INTEL.aspx程式，

P13-35 L-2 （本項為個人偏好）

原文：框架

修改：頁框

P13-36 L3 （本項為個人偏好）

原文：框架

修改：頁框

P13-40 圖13-25

修改：圖中的name應填到TextField欄位，而非TargetField欄位

P13-43 L-11

原文：2.透MenuItemBinding設定Menu與XML兩者節點的對應關係。

修改：2.透過MenuItemBinding設定Menu與XML兩者節點的對應關係。

P13-55 L-1

原文：以下透過範例來解解SiteMap類別API

修改：以下透過範例來解說SiteMap類別API

P13-56 L4

原文：故延著RootNode這個節點就可以

修改：故沿著RootNode這個節點就可以

P14-2 L-2

原文：成一個新網頁即圖 14-2 最右邊

修改：成一個新網頁，即圖 14-2 最右邊

P14-5 L-2, L-4

原文：Mater Page

修改：Master Page

P14-6 L-10

原文：1. 刪除畫面中預設的ContentPalceHolder

修改：1. 刪除畫面中預設的ContentPlaceHolder

P14-11 L-2~L-3

原文：本專案只是象徵性地加入MSI.aspx及Master.aspx兩個，故若您要點選TreeView的話，請點選「微星主機板」與「Maxtor硬碟」兩個節點。

修改：本專案只是象徵性地加入MSI.aspx及Maxtor.aspx兩個，故若您要點選TreeView的話，請點選「微星主機板」與「Maxtor硬碟」兩個節點。

P14-17 L11

原文： <%@ Page Language="C#" MasterPageFile="MasterPage.master %>

修改： <%@ Page Language="C#" MasterPageFile="MasterPage.master" %>

P15-16 L13

原文：好牽就它。

修改：好遷就它。

P15-21 L8

原文：允許暱名存取

修改：允許匿名存取

P15-29 L3 （照圖15-30看來，此行有誤）

原文：

修改：

P15-32 L-9

原文：以許後續許多章節會更詳

修改：後續許多章節會更詳

P15-36 L7

原文：而關於組態的程弋API

修改：而關於組態的程式API

P15-37 L6

原文：但微軟建官方議

修改：但微軟官方建議

P15-49 L-1

原文：為介過ASPNET_REGIIS.exe

修改：為介紹過ASPNET_REGIIS.exe

P15-50 L9

原文：若專案之虛擬目錄名稱為「MyConfiguration」則其指令為：

修改：若專案之虛擬目錄名稱為「15WebSiteAdmin」則其指令為：

P15-51 L8

原文：而aspnet_regiis.exe 並不是在.NET

怪物

2007-03-12T21:02:00.000+08:00

作者：浦尺直樹
出版社：東立

「我身體裡的怪物已經長得這麼大了哦。卡哩卡哩，咕嘰咕嘰，嘎吱嘎吱，咕嘟。」

浦澤直樹一直是我蠻欣賞的一位漫畫家，我之前曾經去租書店租過這部《怪物》一次回家看，不過沒有看完時間就到了，只好乖乖地歸還，後來想購買時，發現竟然絕版了......orz，昨天有空又找來重頭看了一次，這回浦澤直樹繞著一本捷克童話故事書中的謎團，讓你跟隨著書中主角一步步地解決問題；他對劇情的鋪陳和人物特性的設計，都讓人再三玩味，不過看完浦澤直樹的漫畫發現有一個共通的特點，就是裡頭的人物是會長大的，像在《20世紀少年》中，層層糾結的人物關係，及各個時間點交插的轉換，浦澤直樹都能交代的很清楚，而且慢慢地引導你去了解背後的謎團。

或許應該這麼說吧：「浦澤直樹是一位很會說故事的漫畫家」，而其畫風也十分優美、穩定，真是一部讓人欲罷不能的好漫畫啊～～所以呢，我這次就一口氣看完囉:D

狂賀！日檢三級證書入手

2007-03-02T20:18:00.000+08:00

今天一進家門，趕緊詢問老媽說日檢成績單有沒有寄來（其實昨天我就在問了），媽咪說有，而且還是掛號信，心頭立即小震了一下，是掛號信：D，趕緊拿出剪刀，小心翼翼地把掛號信的封口平穩地剪開，拿出來一看，立即歡呼， YA~~~~唷呵，拿到了三級證書，真Happy。

除了高興之外，也像是給自己打了一劑強心針，似乎是在告訴自己只要努力就會有一定的收穫。

去年算是蠻認真準備的，不過因為沒什麼多餘的時間的緣故，我沒有寫考古題，只把幾本課本從頭到尾唸了一次，然後把單字整理成一個Excel檔，還記得當天考試後還暗自竊喜今年的聽力沒有老阿伯含著滷蛋在講話。當天令人印象深刻的還有一件事：和我同考場的有個爸爸帶著一個看來大概七、八歲左右的男孩子也來考三級，讓我覺得：台灣人的精英教育實在是太猛了，我七、八歲時大概天天在看卡通和玩玩具吧，這個小孩已經能考三級，不過另一個反向的思考是，這孩子未來到底會不會快樂，有這樣的父親到底是福？還是禍？

Anyway，今天是值得記念的一天:D

今年年終希望能有實力拿下二級或一級的證書。（*握拳*）

以下純粹閃光，請各位記得戴墨鏡:p

烏來半日遊

2007-02-28T23:04:00.000+08:00

今天一早和二位舅舅、小舅媽和諸位阿姨、姨丈和眾多表哥、表姐、表弟、表妹等相關人等相約九點在捷運新店站，想不到這次所有的人都準時到達，然後一行人就浩浩蕩蕩地、一車跟著一車地前往烏來的內洞森林遊樂區，其實路還蠻好認的，只要沿著新烏路一直開，順著路標便可順利到達，大概要花費四十分鐘吧。到了內洞，一般成人門票要八十元，不過台北縣的縣民只要拿出證件可以40元的優待票入內，我們一行人慢慢走，邊走邊聊天，然後拍拍照，看了一下瀑布後折返時，大約已是正午，原本訂位的飛天溫泉會館由於沒有大桌和包廂，所以改訂「箱根苑」，一行人大大小小算算快三十人就一起吃中飯了，箱根苑的菜色多是魚和肉，只有一樣青菜和香菇，菜色算還不錯，不過服務有點差，除了開始時上了一次的白開水外，後來和服務生提說要水都說好，但一直沒有上，後來才說有礦泉水，問我們要不要，然後最後付帳時，才知道一罐小瓶的礦泉水要價50 NTD。烏來有這麼缺水嗎？

總之，上菜的速度算是不太一致，有時等了蠻久才上第二道菜，不過老闆辯解說是因為是現做的，這就算了，提供開水或茶竟然無法做到，只能說這家「箱根苑」實在是太不會做生意了，我想我大概也不會去第二次了。

今天見到了十多年沒見面的表哥和表姐，看來大家都長大蠻多的，要不是今天有見到，我想在街上遇到也不會認得吧，雖然有點生疏，不過我還是努力地哈啦了二下。今天聽說了神奇的霞海城隍廟故事，還被指定要去拜一拜，我當然是寧可信其有的，總之，看來要找一天有空去一趟了，不過據說還要詳列對象資料，這點倒是要好好想一下囉。

回程我改開北二高回家，約下午四點多就到家了，完成快樂的烏來半日遊:D

jiing的嵌入式系統筆記

2007-02-27T23:41:00.001+08:00

以前在學習嵌入式系統的時候，曾認真地整理了一份個人用的筆記。後來轉成pdf檔給幾個朋友。現公開於此，希望能有助於嵌入式系統的初學者。

下載點在此：
http://0rz.tw/fa2ru

35歲前還有一些事要做

2007-02-26T23:51:00.000+08:00

今天晚上閒來無事，看到部落格上被引用的都是《35歲前要做的33件事》那篇，想了一下，把目前確定有做了或正在進行中的事給槓掉了，還不太確定有沒有達成的就暫不槓掉了，不過看來還有幾件事是沒有達成的：

什麼是「鮮明的風格」，我搞不太清楚，所以就留著囉

另外，「結交幾個知己」那項，我自己都不太清楚自己了，是要結交誰來當知己咧？ XD

「見一個夢中人」--這點的問題在於：我目前沒有夢中人啊～～，而且我睡覺時間都不夠了，哪來的時間作夢 :p

「為事業而不是工作奔波」，這點目前完全是逆向行駛，完全是在為工作奔波，無趣但安穩，而我呢，就像是戴了頭箍的孫悟空，只能乖乖地前往家人心中內定的西方取經，否則家人就會輪流唸緊箍咒來給我聽，唉～～。

Anyway，樂觀地看，還有四年可以努力！ XD

[MATLAB] 體重控制圖

2007-02-08T14:46:00.000+08:00

最近力行減重計劃，寫了個小程式來觀看成果和減重速度。

function weightControl()
% Description: Jiing 的體重控制繪圖，主要是讀出Excel檔，然後畫圖
% 2006/02/08 (C) by Jiing Deng
clear
clc
clf

MY_GOAL = 68;
weight = xlsread('C:\Documents and Settings\NT15301\桌面\weightControl',1,'b1:b1000');

plot(weight)
hold on
plot(linspace(1,length(weight),100), linspace(MY_GOAL,MY_GOAL,100), 'r:');
title('Jiing weight control')
xlabel('diet day #')
ylabel('Kgw')

axis tight
figure(1)

Perl 黑客第四招：儘可能用Shell Aliases

2007-02-06T20:54:00.000+08:00

試譯者： jiing

Perl 黑客第四招：儘可能用Shell Aliases

藉由撰寫你自個兒的shell程式來讓程式設計變得容易些。

Perl是個給打字的人使用的程式語言。它是從用命令列來撰寫所有種類的程式而來，不過它仍然有利於那些不介意從命令列執行程式的人們。

如果你花費時間從命令列寫Perl（無論你寫短的script或完整的程式），花費一些時間來自動化常見的工作可以節省你很多開發時間--甚至是麻煩。

組態設定你的Shell

一個最有用的 shell技巧是 realias命令。一般而言，建立一個永續的 alias代表新增某些東西到你的 .bashrc（或等價的）檔案裡，開啟一個新的shell，測試它，然後重覆此過程直到你讓它變得正確。（如果）能夠編輯並且在單一程序裡測試新的alias不是更好嗎？

編輯你的.bashrc檔，並且新增一列：

source ~/.aliases

建立檔案~/.aliases，裡面包含

alias realias='$EDITOR ~/.aliases; source ~/.aliases'

如果你偏好 tcsh，編輯你的.cshrc檔。然後在所有的alias宣告中，將 = 號取代成一個space。

執行新的shell。鍵入命令 realias，然後你最愛的編輯器（假設你有個 EDITOR環境變數集合，且你沒有遇到怪事）會開啟 ~/.aliases檔。新增一列並儲存，然後離開。

alias reperl='perl -de0'

現在在命令列鍵入reperl [2] ：
[2]唸成REPL--Read, Evaluate, Print和Loop

$ reperl

Loading DB routines from perl5db.pl version 1.28
Editor support available.

Enter h or 'h h' for help, or 'man perldebug' for more help.

main::(-e:1): 0
DB<1> q

在一個shell那節中你已經確認說：一個有用的命令可能很難記，你已自動化了它，並已經開始去使用它來增加生產力。太棒了。

有用的 Shell Aliases

對於 Perl程式設計而言，什麼會變成一個好的 shell alias？顯然地是一個不難記的命令，例如一個讓 Perl debugger進入虛擬互動（pseudo-interactive）模式的 shell alias。另一個好方法是將很長或是其它很難打的命令alias化。最後一種是一串你發現自己常打的連鎖命令。

這裡有幾個例子。改變所需的路徑，當然，還要愉快地去從你的生活裡移除多一點每次你注意到你自己重覆了某些你能夠自動化的一些單調煩悶的小細節。那就是 Perl 之道。

假裝有多個Perl的版本的把戲（Juggle Multiple Perl Versions）

假設你正在升級Perl的版本中，然而你仍需要維護一個稍舊的安裝。你可能已經安裝了多個版本的Perl。不要總是鍵入不同的路徑，且不要依賴tab completion來在perl5.8.7和perl5.6.2等等....之間做區別，讓名稱在開始時就不同：

alias newperl='/usr/local/bin/perl5.8.7'
alias oldperl='/usr/local/bin/perl5.6.2'

如果你有一個安裝了 Perl的系統，並且不想要覆寫而破壞它，這尤其好用。

假裝有多個模組的版本的把戲（Juggle Multiple Module Versions）

假設你也必須對一個模組或函式庫的多個版本去測試你的程式碼。例如，你需要知道你的程式碼是否在一個資料庫的版本4.x和5.x中都能運作。將不同的函式庫路徑作成 Alias：

alias newdbperl='perl -M/home/dev/newlib/' alias olddbperl='perl -M/home/dev/oldlib/'

不要忘了多個部份的命令（Don't Forget Multi-part Commands）

如果你是個嚴格的測試人員，你可能已被鼓勵使用 Devel::Cover了。雖然它很容易使用，它花費數個步驟來撰寫一份新報告。把它 Alias化！

alias testcover='cover -delete; ./Build testcover; cover'

記得組態設定的選項（Remember Configuration Options）

假設你決定去測試Pugs 計劃 (http://www.pugscode.org/)並且想要同時嵌入Perl 5和Parrot。因為Pugs正進行如此快速的開發，你可能一週必須執行它的 Makefile.PL數次。為何不讓你自己每次都記得如何去用正確的選項組態設定它？把它Alias化！

alias makepugs='PARROT_PATH="/home/chromatic/dev/parrot" \\

PUGS_EMBED="perl 5 parrot" \\
perl Makefile.PL && make'

找出模組的版本號（Find a Module's Version）

有時候你真的需要知道模組的版本--尤其當你橫跨多個機器往下追蹤到一個臭蟲（bug）或是審慎考慮升級時。請鍵入：

$ perl -MCGI::Application -le'print CGI::Application->VERSION'
4.03

... 每次都這樣太花功夫了。在你的 .bashrc裡插進一個函式：

function pmver ( ) { perl -M$1 -le"print $1->VERSION"; }

你也可以新增更多錯誤檢查然後將它轉換成一個alias：

alias pmver="perl -le'\\$m = shift; eval qq(require \\$m)
or die qq(module \\"\\$m\\" is not installed\\\\n); print \\$m->VERSION'"

任一個方法都是以 pmver來執行：

$ pmver CGI::Application
4.03

將Unix的路徑改成Windows路徑，及改回來（Change Unix Paths to Windows Paths and Back）

這些 alias在Windows上的Cygwin裡也有用。即使它一邊是Windows而另一邊是Unix，沒有理由你不能讓它正確運作。這裡有一個轉譯 Unix路徑成Windows路徑，並且在檔案上執行 Windows版本gvim的 alias：

alias gvim='perl -we "exec q{/cygdrive/c/Progra~1/Vim/vim63/gvim.exe},
map { s/^(.*)$/(-f \\$1)?qx{cygpath -aw \\"\\$1\\"}:\\$1/e; chomp; \\$_; }
(@ARGV); "'

從bash執行一般的Windows程式需要類似的黑客技巧（hack）：

alias winrun='exec 'cmd', "/c", ((split '/',$0)[-1], map {
s/^(.*)$/(-f $1)?qx{cygpath -w "$1"}:$1/e;chomp;$_; } (@ARGV));'

現在你可以用引數（argument）來執行非 cygwin的程式了。

當幸福來敲門（The Pursuit of Happyness）

2007-02-05T23:45:00.000+08:00

上週六晚上，和藝力協的網友們去秀蘭餐廳一齊吃年度尾牙大餐後，回家熬夜把這部片看完，這部片是老妹推薦的，她要我一定要看，這部片主要是描寫一位因生活不順遂而離婚的單親爸爸，一人如何在困苦的環境中扶養兒子，如何力爭上游，片名的The Pursuit of Happyness 的 Happyness不是拼錯字，而是故意的，片中威爾史密斯經過幼稚園附近曾數度告知中國？老人那個字拼錯了，也曾數度口白提及傑佛遜曾在美國獨立宣言中數度提到幸福（Happiness）這個字。事實上，幸福是什麼，活了三十多年的我其實也還不太清楚，不過現在的我，應該是蠻接近的。

基本上，本片算是一部十分溫馨勵志的影片，主角在廁所裡為了不讓自己的兒子被吵到而掉下淚那一幕，確實會讓人體會到沒錢時的感受。劇中男主角在生活最困頓之時，老天恰巧又讓他二次碰見拿走他的骨質密度X光機？的人，似乎正如同導演讓小男孩說的小故事--上帝其實已經派了二次船來搭救快溺死的人了，而男主角有利用這二次上帝給他的機會，拿回了機器，度過了難關，最後成為投資專家。好奇查了一下，劇中飾演可愛男童的小朋友正是威爾史密斯的兒子。

猶記得劇中的男主角曾說：「做蠢事、急忙地趕時間和等待」都是他生活中的一大部份，那種對生活無力的口吻，好險，我是還沒有過，雖然他說的這些事我回想起來，也是天天在做。我的薪水沒有很多，養個家還過的去，這要感謝父母給了我一個對金錢倒還不虞匱乏的生活，大多數的時候，薪水的高低對我而言主要代表某種的成就感，不過呢，最近的成就感是低於水平線......orz。

PS：據說男主角現在是芝加哥證券經紀商Gardner Rich的執行長及總裁。

Perl 黑客絕招第三招線上瀏覽Perl 文件

2007-02-01T20:37:00.000+08:00

試譯者：jiing

Perl 黑客絕招第三招線上瀏覽Perl 文件

架設你自己的HTML文件主機。

perldoc是一個觀看Perl和所有你已安裝的模組的文件並以你選擇的檔案格式輸出它們的好方式。（[Hack #2]）。然而我發現perldoc的小兄弟，podwebserver，是瀏覽文件最方便的方法--你將它設為書籤（bookmark）、搜尋它，有時甚至將它印出成實體文件，所有都經由某個我本週正在使用的web瀏覽器。

黑客絕活（The Hack）

podwebserver經由HTTP的方式提供基本的HTML型式的perldoc。當然，你總能只是瀏覽在 http://search.cpan.org 的文件--不過使用podwebserver代表你將一直看見完全是你的系統的Perl版本和模組版本的文件。

podwebserver的HTML相容於花俏的瀏覽器及更多輕量級的工具，像是lynx, elinks，甚至是Emacs裡的w3m瀏覽器。事實上，一直存在有傳言說某個使用者冒險地經由手機存取podwebserver，甚至使用某個叫作「Micro-Soft Internet Explorer」的東西。O'Reilly Media 公司無法確認也無法否認這些傳言。

如果podwebserver不在你的系統上，就從 CPAN安裝Pod::Webserver模組吧。

編輯製作人：當然，拼作「Micro-Soft Internet Explorer」是故意嘲弄的，......。

執行黑客絕活（Running the Hack）

要執行podwebserver，只要從命令列啟動它。你不需要root存取權：

$ podwebserver

然後開啟一個web瀏覽器並瀏覽 http://localhost:8020 。你會看到已安裝文件的索引（圖1-2）。

(圖待補)

圖1-2 一個你的Perl文件的索引

如果你不想要繫結web伺服器到localhost，或是如果你有某個已經正在port 8020上執行的東西，用-H和-p引數來改變主機和埠（port）。

$ podwebserver -H windwheel -p 8080

黑客絕活再提昇（Hacking the Hack）

當你只想檢查一些文件時，執行一個程式並切換到你的web瀏覽器來看bookmark有點太費工了。用一點shell script來讓你的生活輕鬆點（[Hack #4]）：

#!/bin/sh

podwebserver &
sleep 2
firefox -remote 'openurl( http://localhost:8020, new-tab)'

將程式儲存成 ~/bin/podweb，讓它變成可執行的（chmod +x ~/bin/podweb），要確定 ~/bin/podweb 在你的＄PATH 裡，然後只要鍵入：

$ podweb

便可執行。

如果你已經開啟了Mozilla Firefox，這個會在新的分頁裡蹦出索引頁面。其它的web瀏覽器有類似的叫用方法（invocation schemes）。

Perl黑客第二招：讓 Perldoc 做事

2007-02-01T20:35:00.000+08:00

試譯者：jiing

Perl黑客第二招：讓 Perldoc 做事

要做得比只是讀文件更多。
經由perldoc公用程式，Perl有大量可閱讀的文件--不僅是從命令列。這些文件涵蓋了從核心語言和教程到標準函式庫及任何你安裝的、甚至你寫的額外模組的每件事。然而，perldoc能做得更多。

這裡是一些增加你的生產力的開關和選項。

尋找運算子的文件（Find Operator Documentation）

perlfunc文件以字母順序列出了每個語言內建的運算子。如果你需要知道substr( )引數（argument）的順序，你可以鍵入perldoc perlfunc，然後搜尋substr正確的出現處。

在像Unix-like系統上less的、像樣的頁面器（pager）中，使用向前的斜線(/)來開始搜尋。鍵入剩下的名稱並單擊Enter來開始搜尋。按下n來找下一次出現的地方，N 則是找上一次出現的地方。

然而，為什麼要自己搜尋呢？perldoc的-f開關可為你搜尋perlfunc，只出現對那個名字的運算子的文件。藉由鍵入：

$ perldoc -f substr

這個程式會執行你最喜歡的頁面器（pager），只顯示substr的文件。很好用。

回答一個常見問題

Perl FAQ 是核心文件中非常有用的一塊，perlfaq中有個目錄表和九個其它的文件（perlfaq1到perlfaq9）充滿了常見問題和它們的解答。

然而，為你的問題搜尋每一份文件比搜尋perlfunc更冗長乏味。（不過花點時間略讀perlfaq一次，看看那裡有什麼問題。）幸運的是，-q開關讓你限定對FAQ關鍵字的搜尋樣式。

如果你記得在FAQ的某個地方解釋了如何去將一個陣列洗牌（shuffle），不過你不記得在哪裡，試試：

$ perldoc -q shuffle

就像是 -f開關，這會執行你最喜歡的頁面器（pager）來觀看每個標題上有「shuffle」這個術語的問題。

-q 也會處理正規表示式，所以如果你想要搜尋每個Perl 6的文件，無論是否有那個該死的空格(space)，試試：

$ perldoc -q "Perl ?6"

引號避免shell將space解譯為一個引數分隔（argument separator）。

Web化它（Webify It）

或許命令列不是你的事。或許你在一群不會離開他們舒適的IDE太久去鍵入一些命令的程式設計師裡工作--而且一定有某個人除了IDE或網頁外，不會從其它地方閱讀文件。

沒關係。perldoc也可以產生HTML（或是其它種類的輸出，只要你已經安裝了POD轉譯器）。用-o開關和你偏好的輸出格式。要將perltoc轉成HTML，使用命令：

$ perldoc -oHTML -dperltoc.html perltoc

-d 開關指定了目的檔名。

有效的HTML格式器（formatter）包括了Pod::Perldoc::HTML、Pod::Simple::HTML和 Pod::HTML中的任一個。如果你已安裝了其它適當名稱的格式器（formatter），你可以使用它。

如果對於一已安裝的類型（type），你有多個可能的（potential）格式器，使用-Mfull_module_name來取代 -o 以免混淆。

找到那個模組！

或許你已經知道如何尋找、切割（slice）和縮小文件的範圍。你是否曾經執行一個用錯模組版本的程式？當然，你可以修改程式以印出%INC和@INC，然後經由挖掘輸出來看看哪裡錯了--不過 perldoc已經能夠指出模組在哪裡以便顯示它的文件。

-l 開關告訴 perldoc去找到指定名稱的模組（或文件），並且印出它的位置，而非格式化，然後顯示文字。這裡是Test::Tutorial和perlintro在我的系統中的位置：

$ perldoc -l Test::Tutorial
/usr/lib/perl5/vendor_perl/5.8.7/Test/Tutorial.pod

$ perldoc -l perluniintro
/usr/lib/perl5/5.8.7/pod/perluniintro.pod

如果你已經安裝了多個版本的Perl，要確定你用了正確的perldoc；它使用在Perl自己的版本中的@INC 路徑。

這可是比從命令列用 locate或 find然後 grep 要來得快多了。

瀏覽原始碼

perldoc -l 相當地有用，尤其是如果你想要知道模組在哪裡的動機是去查看其內部。不過，還有一個開關讓它更加地有用。-m 選項在你最喜歡的頁面器（pager）裡顯示了指定名稱的、未經排列的（unrendered）模組或純文字文件。

如果你懷疑說Test::MockObject的作者已經藏了某些有用的方法不讓你知道[1]，用下列的命令來瀏覽模組的原始碼：

[1]他到目前並沒有

$ perldoc -m Test::MockObject

你不能從這裡編輯模組的文字，不過你能夠讀取它--或是能讀取一個「因POD錯誤引起它的編排(formatting)失敗」的模組的原始的POD--可能會非常有幫助。

同樣地，-u 選項只顯示未格式化的POD來源，不含程式碼。

開放源碼軟體成功之道

2007-01-31T20:19:00.000+08:00

作者：Bernard Golden/著
譯者：范綱志
出版社：上奇科技
出版日期：2005 年 09 月 15 日

免費！不代表品質差，開放！不代表難以信任。

書本封面以一句話澄清了開放源碼常被人誤解之處。開放源碼早已成為一股新世代潮流，在《世界是平的》一書中，作者佛里曼（Friedman, L. Thomas）將開放源碼（open source）列為夷平世界的九大挖土機之一。可見開放源碼軟體正改變著資訊科技世界。然而，使用開放源碼於企業內部比安裝一片Linux光碟複雜許多。如果你正嚴肅地看待利用開放源碼來削減費用、加速開發流程及減少被廠商綁住的情形，你必須有一套制度化的技巧，並且建立新的工作方式。你必須瞭解為何開放源碼不同於商業軟體，及它帶來什麼責任及風險。

本書作者是位對於使用開放源碼於業界實務有豐富經驗的人，並且對開放源碼的商業模式有一番深入的研究，書中說明了採取開放源碼的整個標準評估程序，提出一個正規的OSMM(Open Source Maturity Model)來評估開放源碼軟體是否能成為適用的解決方案，並以JBOSS這套middleware產品作為範例，套用OSMM模型來做評估。不過其評估的結果整個JBOSS的產品成熟度是78分，同時達到前期採用者及實用主義者可採用的標準門檻值。然而，據說我們公司的結果是不採用JBOSS......。OSMM的用意除了能快速地評估開放源碼產品是否適用之外（書中評估JBoss只用了一個人週的時間），另一個用意便是用來找出產品的哪些部份有不足之處，需要再加以強化的，連帶著便需評估公司內部是否有適當的人選/人力可支援，及是否有公司可提供合適的專業服務。

第一章中說明了open source與freeware的不同：只有open source軟體才會提供原始碼，並介紹了一些開放源碼的基礎概念；本書第二章中，提及了許多開放源碼的商業模式，事實上，開放源碼還是一座金礦，只是開放源碼的開發者蠻難直接從撰寫程式碼這件事上賺取合理的報酬，反倒是由教育訓練、文件、書籍、技術支援上較易獲取報酬。第三章則以學理的方式來簡介開放源碼風險，之後就是介紹開放源碼成熟度模型了及實際的評估給分方式。在書的第九章，也大略地介紹了以Web Service來整合系統的方式，並提及開放源碼與Web service間的關係－－Web Service提供了一個大一統的整合方式。

不過，我一直有個問題：封閉的商用軟體公司看了開放源始碼作者的程式碼之後，而不管其授權為何，將其程式的概念再改寫為自己的程式碼，那麼開放原碼的作者如何發現呢？是否就憑各人自由心證？

當然，開放源碼的作者可能會無私地分享，也絲毫地不在意是否使用者切實有遵守授權條款，但我有時也為質疑，那這樣授權方式不就白寫了？我們總希望用正面的眼光來看待世界，但不得不承認「有光明就有黑暗」的自然定律，是否有需要其它的防治措施呢？＠＠？

我自行整理了一張評估開放源碼軟體時的心智圖如下：

以下是個人筆記：

P4
現在的IT人員如果沒有把開放源碼的程式視為一種可行的替代方案，就等於是在扯公司的後腿。

P1-12
駭客代表的是一種具有高度技術性的個人特質，而非多才多藝的人格特質。

P1-17
「管理」志願者就是要想辦法讓他們對這些任務產生興趣。

P1-23
開放源碼軟體會成為所有IT組織資訊架構中重要的一環，善用社群的各項優勢會是開放源碼成功的致勝關鍵。

P15 -L2
原文：開放源碼乾體
修改：開放源碼軟體

P4-9
從市場分佈來看，早期採納者大約佔了科技市場的15%，而實用主義者則佔了其他的85%。如果一間科技公司想要獲得明顯的利潤，就必須滿足實用主義者的需求。

P4-15 ? P4-22
OSMM/開放源碼成熟度模型（Open Source Maturity Model?）的目的

OSMM的目的很明確，就是要快速地評估開放源碼產品的成熟度。隨著組織日益增加的開放源碼使用量，勢必會遇到有多個產品同時必須滿足單一需求的情況，此時他們該如何找出最好的產品呢？只要套用了OSMM，就能很快地依產品的OSMM分數排出優先順序。

OSMM的設計理念，是要讓一或兩個人員可以在3到5天內就計算出單一產品的總體成熟度分數，換句話說，只要一個小團隊就可在桌上檢驗出一個產品是否夠成熟，組織可否將它應用在軟體架構中。

OSMM的設計目的就是要協助IT組織，克服未來五年會遇到的一大挑戰：如何成功地運用開放源碼軟體。

當然，沒有一個模型可以完全反映任何組織的需求；單在桌上檢驗也不可能一絲不漏地查核整個產品。OSMM的目的是要求出值得再進一步全手動方式（包括實驗性質的安裝和操作練習）進行評估的產品。沒有任何方法可以取代詳盡的技術評估，但如果有一個方法可以先行識別出值得進一步評估的產品，可以大幅提高開放源碼的評估效率。

但是和所有工具一樣，OSMM有可能很聰明也可能變得很笨。如果不經過思考就隨意套用OSMM，反而會讓一個組織更快作出不正確的決定。如果抱持著謹慎的態度來用它，就會是很有價值的工具，可以讓組織很有效率地找出正確的選擇，當然，就能更妥善運用他們在開放源碼上的投資。

OSMM可作為決策流程的基礎，但是不能取代全面且詳盡的評估程序。

OSMM會分三個階段來評量產品的成熟度：
評估每個產品要素的成熟度並給予比分。
依組織的需求替每個要素定義權重。
計算產品的總體成熟度分數。

階段1：評估要素的成熟度

第一個階段會先找出關鍵的產品要素，並評估每個要素的成熟度。關鍵的產品要素，指的是成功運用一個產品不可或缺的因素。
關鍵產品要素有以下幾大項：
產品軟體
支援
文件
訓練
產品整合
專業服務

每個要素都會加以評估並以四個步驟的流程依序評分：
1. 定義組織需求
2. 找出資源
3. 評估要素成熟度
4. 給予1到10之間的評分

定義組織需求

必須定義該軟體必須具備哪些功能，才能滿足組織的目標（例如：要降低頻寬使用量、縮短反應時間等等...），定義每個產品要素的需求，是評估一個產品對某個組織是否有幫助的關鍵步驟。

找出資源

開放源碼產品的資源會分散在各處，要整合這些資源，相對於商業軟體會比較複雜。大部份產品都沒有所謂的「認證廠商」列表。此時要找出需要的資源會比較困難，但以下每一章都會提供一些識別資源的方法，協助您評估開放源碼軟體。

評估要素的成熟度

評定出要素屬於哪個成熟等級（從完全不存在到充份可實用）

給予要素分數

完成成熟度評估後，我們會給予一個介於0到10之間的分數，表示該要素的成熟度等級。分數愈高代表愈能滿足組織的需求。

成熟度分數也可以作為改進要素成熟度的判斷依據。一旦某個產品的總成熟度可以滿足需求，但其中一個要素成熟度卻過低，組織可以針對這個要素進行強化。

下表是建議的最低OSMM分數
使用者類型
用途早期採納者實用主義者
實驗 25 40
測試 40 60
線上使用 60 70

階段2：設定權重因子

OSMM模型會幫每個要素的成熟度分數設定權重，如此可忠實反應出每個要素在總體成熟度中的重要性。組織可以依照自己的需求修改預設權重的值，舉例來說，如果某個IT組織比較缺乏人力資源，就會認為由專業且有提供服務的廠商開發的產品相對有較大的優勢。此時他可以把權重調大，以反應出專業服務的重要性。調整權重值唯一需要注意的地方，就是權重的總合必須是10.

階段3：計算產品的總體成熟度分數

*下表是建議的最低OSMM分數*
	使用者類型
用途	早期採納者	實用主義者
實驗	25	40
測試	40	60
線上使用	60	70

P5-1
開放源碼最大優點，就是任何使用者都可以自由下載產品的原始碼。評估商業軟體時，可以藉由產品的說明文件得知產品具有哪些功能，產品的品質則可以利用專門的測試工具來檢測。這大概就是一般人評估產品時可以作到的極限了。

開放源碼產品則提供了更高的透明度，讓您可以進行更徹底的評估程序。原始碼可得性讓我們可以對程式碼本身進行檢驗和評估，此外還可以判斷出產品品管（QA）流程的內容和品質。

P5-3
明確的產品需求列表是開放源碼成功的關鍵。

P5-7
開放源碼的主要目標之一就是要善用其他人的經驗。

P5-14
開放源碼世界無法忍受笨蛋，因此你必須很有效率地和研發人員溝通。

P5-15
人們一般都很樂意分享自己的經驗，但不喜歡覺得自己被利用或濫用。

P6-1
務實的組織在真正開始使用開放源碼產品之前，都會先確定他們可以得到哪些支援服務。

p6-15
開放源碼的支援費用一般都相當合理。......，一般都會需要支付每小時100到400美金左右的費用，如此便能概算出一個合理的支援費用。

jiing：照這個數據看來，台灣的開放源碼技術顧問及服務提供者的收費都還算蠻客氣的。原本我是天真地以為「世界是平的」，在台灣也能有不錯的收費水準，可以讓open source的志願者能有個還不錯的生活品質，不過網友說：「雖然世界是平的，但是有很多個世界」.....看來真的需要很大的願，才能帶來足以支撐獻身於open source的力吧.....

P9-19
如果你的組織決定繼續使用某個缺少某些整合的開放源碼產品，這一定要是一個很明智的決定才行，在未來不可以出現某些意外，因而傷害了整個專案的成敗。

P9-19
如果組織決定要建立一個整合，新程式碼上線後的表現也是個大問題，等到上線才來尋找這個問題的答案似乎太慢了點！

以Sprog來做資料整理（Data Munging with Sprog）

2007-01-22T19:56:00.000+08:00

作者：Grant McLean
June 23, 2005

試譯者 jiing

原文出處： http://www.perl.com/pub/a/2005/06/23/sprog.html
預定的測試頁面：http://0rz.tw/592hg

我們已經全在那兒了－－資料轉譯問題舉起它的標題，而你取得你的Perl片斷程式碼的小工具。它可能包含剖析一個CSV檔，擷取MIME附加檔案，產生大量的SQL insert 敘述，或是從web應用程式中挖出資料。如果只有你能找到它，你知道你有了會把你帶到往那裡的半路的程式碼，它們正躺在旁邊。然後有個將它全都拉在一起的問題。

如果有個方式來分類你的程式碼片段那不是很棒嗎？一個以關鍵字來瀏覽或搜尋的方法、一個模組化你的程式碼以更容易被重覆使用、及一個文件化它並且易於存取文件的方法怎麼樣？如果你能將這些片段們拉到一起來組合成一個解決方案而不用寫任何的程式碼不是更好嗎？

現在有了。那就是Sprog。

任務

想像你自己是在Example 公司的一位系統管理者（sysadmin）。你的老闆打電話給你說他正設定一個LDAP伺服器且他需要你去生出一個Lightweight Directory Unterchange Format(LDIF)檔，要包含每位僱員的名字、電話號碼、和Email帳號資訊。噢，他在今天下午就要，所以你最好開始鍵入。

你往後坐在你的辦公桌上以仔細考量你的命運。你要打電話給誰？答案打擊了你－－公司在內部網路上的電話清單！它有著所有你需要的資訊（圖1）；你只需要取出它。

圖1. 公司電話清單的web頁面

現在就做（Getting Started）

靈光一閃，你下載了最新版本的Sprog。你安裝了Perl Gtk 繫結（binding）及一些其它適當的事前必要程式，且你瞭解它之前，你正在看著一個清楚的綠色的GUI（圖2）

圖2. Sprog工作空間

快速掃瞄左方的面板顯示了某個標示為Retrieve URL的東西，這聽來是個好開始。閱讀在視窗底部的指令，你學到了那個東西是一個齒輪（gear）且你能拉它跨過工作空間（workspace）或將它拉到工作空間上面。

已經將此齒輪（gear）拉到workspace上，你在它上面右擊並選擇properties。上面蹦出一個properties對話框（圖3），有一個易於處理的框（box），你能將電話表單的URL貼進去。

圖 3. properites對話框

接下來，你從面板橫拉過Text Window 齒輪（gear），並且將它丟到Retrieve URL 齒輪（gear）之上。它可靠地鎖定一個位置，所以二個gears的連結會安全地繫在一起（圖 4）。

圖 4. 二個齒輪(gears)連結在一起

當你按下在工具列（toolbar）上的Run 按鈕時，機器躍進生活之中。齒輪（gears）轉動，它擷取資料，而文字視窗出現以顯示電話列表頁面的HTML。OK，很棒，你還沒有寫一行的程式碼，而你已經複製你的瀏覽器的檢視原始碼（View Source）功能了。

你將機器（machine）儲存到一個稱作phonelist.sprog的檔案裡，然後尋找下一個提示。

建立連結（Making Connections）

回到面板上，你找到一個標示為Parse HTML Table的齒輪（gear）。它看來大有希望，所以你將它拉到工作臺（workbench）上。你拉開前二個gears並試著新增一個新的到它們之間。不幸的是，新的gear有一個有趣形狀的輸出連結，而Text Windows 齒輪（gear）似乎並不適合它。

你右擊於新的齒輪（gear）並且選擇Help。從Help頁面你學習到輸出連結器是一個串列連結器（list connector）。齒輪（gear）取得一個HTML文字串流，並輸出資料列，其中每一列是一個由相鄰表格cell採出的值的串列。

再一次，回到面板，你發現了一個List to CSV 的齒輪（gear），它有一個輸入連結器去符合表格剖析器及一個輸出連結器以符合text window gear。你拉取它，然後讓它們兩個snap在一起（圖 5）。

圖 5. 一個產生CSV的機器

現在，當你再次執行機器時，text window填滿了可愛的CSV資料。當然，它不是因為你想要CVS資料，而且至少你能看到機器已經從HTML頁面剖析出了相關的資料。或者它已經（完成了）？

在進一步的檢視上，你瞭解到機器已經從HTML剖析了錯誤的表格。在真正的1998年的風格裡，網頁的設計師使用巢狀表格來排列頁面。甚至是導覽鏈結（navigation links）的列表也是表格。喔，親愛的！

用來剖析HTML Table 的gear的properites對話框允許你指定想去剖析哪個表格。輔助（help）頁面解釋說你可以只鍵入一個數字（例如2指的是第二個表格）或是一個XPath表示式。甚至有一個XPath表示式的範例，你能夠根據表格中第一列中的第一個cell的內容，剪下並貼上來選取（你要的內容）：

//table[./tr[1]/th[1 and contains(text(), 'First Name')]]

當它發生時，一點的試誤（trial and error）顯示出電話清單是在第三個表格中，所以你設定選取器（selector）為3.現在當你執行機器時，你恰巧看到你想要的資料於漂亮的CSV格式中（當然，不是你想要的CSV資料）。

堅持下去！資料仍然不太正確。資料值不包含任何HTML tag，不過它們似乎有很多前置和後置的空白（white space）和嵌入的新列（newlines）。回到面板，你捉取Strip Whitespace 齒輪（gear），將它插進你的機器裡，並且調整它的properties來指定哪個空白你想要剔除掉(stripped）。現在當你再次執行機器時，你真正地得到了可愛的CSV資料了（圖 6）。

圖6. CVS 輸出

當然，並沒有偏離你仍舊不想要CSV資料的事實。

你要再試什麼呢？(What Were You Trying To Do, Again?)

你知道嗎？你的email客戶端能匯入LDIF檔到你的地址簿（address book）裡。

要匯入LDIF檔到你的Thunderbird 地址簿：
1. 開啟你的地址簿。
2. 選擇工具->匯入。
3. 選擇地址簿然後按下Next。
4. 選擇「文字檔（LDIF...）」，然後按下Next。
5. 選擇由Sprog所建立的LDIF檔，然後開啟。
6. 選擇Finish。

記得你的原始順序，你要閱讀一下LDIF檔。你的研究顯示說LDIF是個相當簡單的文字格式。你需要產生一個文字檔，其中每個人的項目以空白列分隔，且被格式化成像下列的東西：

dn: uid=cat,ou=Staff,ou=People,dc=example,dc=com
objectClass: person
objectClass: inetOrgPerson
cn: Catherine Trenton
uid: cat
sn: Trenton
givenName: Catherine
mail: cat@example.com
organizationName: Example Corp
telephoneNumber: 555-2349
mobileTelephoneNumber: 555-9623

這看起來像是一個模板（template）的工作（job），而且很確定，你在面板中找到一個齒輪（gear）名為Apply Template (TT2)。此模板（template）齒輪（gear）的輸入連結器不像pipe或是你到目前為止遭遇到的列表連結器（list connectors）。輔助頁面告訴你說它是一個紀錄連結器（record connector），它使用Perl hashes而非陣列來傳送資料。

回到面板，你會發現一個易於處理的齒輪（gear）名為「List to Record」，它藉由假設第一列包含著欄位標題（column heading）來自動地轉換串列（list）到紀錄（records），，它使用欄位標題（column heading）來作為欄位名稱（hash keys）。你移除List To CSV 齒輪（gear），然後以「List to Record」齒輪（gear）來取代它，緊接著套用Template（TT2）齒輪（gear）。按幾下並拉幾下，你再次組合你的機器成為它的「幾乎最終」型式（圖 7）。

Figure 7. Machine including template gear
圖 7. 包含tempalte 齒輪（gear）的機器

在template齒輪（gear）的properties對話框中，你新增一個模板：

dn: uid=[% email %],ou=Staff,ou=People,dc=example,dc=com
objectClass: person
objectClass: inetOrgPerson
cn: [% first_name %] [% surname %]
uid: [% email %]
sn: [% surname %]
givenName: [% first_name %]
mail: [% email %]
organizationName: Example Corp
telephoneNumber: [% phone %]
mobileTelephoneNumber: [% cell %]

結果幾乎就是你想要的，除了有一堆地方你需要uid欄位，且你有的最接近、可用的是email。你需要從dn和uid列刪除@ example.com。你拔去Text Window gear並且插入一個「Find and Replace」齒輪（gear）以修正第一次出現的地方（圖 8）

圖 8.新增一個「Find and Replace」齒輪（gear）

及另一個齒輪（gear）以修正第二個（圖 9）：

圖9. 新增另一個「尋找並取代」的gear

現在輸出完全像是你想要的（圖 10）。

圖10. 最終輸出

你將Text Windows gear交換為Write File gear，選擇一個檔名，然後執行最近一次的機器（圖 11）。

圖11. 最後的機器

你已經完成了工作，且你從未需要碰觸到你的分號鍵。

Wii 入手，心情真好 XD

2007-01-21T08:05:00.000+08:00

前陣子去地下街找Wii，結果沒找到，後來買了XBOX 360來玩藍龍，前二週的週五中午和同事們一同吃飯，同事J說她男友買了一台Wii，拿來打拳擊和打網球超好玩的，於是原本想要忍耐到過年再買的我也忍不住了（真沒自制力...orz），下班後直接殺去地下街摩力科買主機，結果一堆遊戲缺貨，又跑到另一家店去買了「sports」和「第一次接觸」，興沖沖帶著戰利品回家，等老妹回家，二個人一起玩sports，超有趣的:D，媽媽在旁邊看得笑嘻嘻地，或許就如某網友所說的，Wii讓遊樂器回歸到「家庭」遊樂器的本質，不是盲目地追求高畫質和高解析度，極力展現3D貼圖技巧，並且採用了Wii remote control + sensor達成體感操控，想想，任天堂真厲害，發現了遊樂器界的新藍海領域，建構了新的企業版圖。

雖然說現在各次世代遊樂器都是賠錢在賣，都想讓玩家買了遊戲主機之後，能夠買一堆很貴的遊戲來賺錢，不過任天堂果然是遊戲界的老牌子，推出這款讓對手來不及反應的Wii，將「輸入訊號的方式」改變，連帶改變遊戲的擬真度，便帶來極大的利益和新機會。

不過，上次聽 Windows Vista的新功能時，有一堆功能是為了更方便做出「遊戲效果」....humm....看來似乎三大主機還是各霸一方啊。

然後這二週以來就覺得自己又像是個十七歲的高中生，又重回TV Game的懷抱了。

如果還不清楚Wii的威力的人，可以看看下面的影片，或是去YouTube網站以Wii作為關鍵字查找：

PS：結果後來又去敗了「七龍珠」、「壞莉歐」、「薩爾達傳說：曙光公主」、「赤色鋼鐵」、「雷曼兔」、「神奇寶貝」...orz，好像還沒花年終，就已經把原本攢起來要買大東西的錢用光了....然後這陣子就完全沉迷在電玩的世界裡了。

龍櫻（東大特訓班）

2006-12-22T09:44:00.000+08:00

這幾天天氣變冷、氣溫陡降，加上之前的感冒還沒有痊癒，晚上下班後回到家其實也沒什麼力了（事實上是一整個虛），於是這幾天晚上躲在被窩裡用XBOX Media Center 在三樓的房間裡看二樓電腦裡的影片，不得不說，它還真是種享受啊~~:p

最近這幾天看的是「龍櫻」（東大特訓班），是由漫畫所改編的，網路上有熱心的網友幫忙整理了很多的資料，看完了，其實學到還不少的讀書技巧，當然了，實際的效果可能不像劇中那麼的戲劇化。不過我想，在台灣教育制度下，從小考到大的我們（其實連工作後也還在考......orz），也不得不承認，每一個學科，確實都有其準備的方式。只要能找到適合自己的方法，自然能夠過關斬將，所向披糜。

劇情就像片頭字幕所說的：它是一部升學率極差的學校學生，努力考上東京大學的奮鬥故事。至於角色，我是覺得阿部寬將櫻木建二這個角色演得很好，活生生地就像是從漫畫裡走出來的人一樣，另外，美少女長澤雅美也是將角色詮釋得很棒。主題曲由Toy's factory公司的Melody唱的realize也很好聽。

劇中所講的：

情報就是實力。

其實是很重要的觀念，在這個社會中，好的情報確實是可以變換成現金的，有的資訊，如果你能善用，確實可以節省不少的時間和精力。拜Google大神和Tim Berners-Lee（WWW發明人）所賜，讓資訊的隔閡變小了，也讓從前想把一些資訊佔為己有的人不能再那麼隨心所欲了:D

提到讀書的方法，劇中記憶世界史的方式，是由每個人製作一棵「記憶樹」，然後再與同學交換，看看有沒有自己沒注意到的地方，我記得以前國中時，有看過同學將歷史課本整理成一個橫式卷軸，以事件發生的時間來標示，這樣一覽無遺，又方便記憶。會自創這種方式的人都曾花心思去尋找一個最適合自己的讀書和記憶的方法。這個同學後來國中保送成功高中，高中則是保送台大醫科。不過我在想，記憶樹和心智圖可能是類似的東西吧，都是想要把一些東西串連起來，好讓人加以聯想、理解。

戲劇常常是人生的一小塊縮影，而「龍櫻」或許就是日本和台灣這種升學主義掛帥國家下的教育一角吧，保證班也好、特訓班也罷，到目前為止，還是有其存在的價值的，在台灣，台、清、交、成這些學校仍然是工作時的一塊金牌，至少一般人先入為主的觀念都會覺得至少這個人還可以用；在日本，東大、慶應、一橋，更是金牌，拿回台灣可保一生平順:D。雖然台灣之前的教育制度太過度強調升學主義，但不得不承認，考試制度確實能夠提供給人一個不同的人生的機會。至少，台灣的升學制度能讓三級貧戶也有機會當到總統:p，這又嘗不是個好的制度呢？總比一些有錢人將自己的小孩不到十歲就送去兒童理財營，從小就教他們只要會用錢來賺錢就好。

玩人生，成大器

2006-12-16T00:09:00.000+08:00

作者：朱學恆
出版社：春光
出版日期：2006 年 11 月 12 日

其實我一直覺得要成大器，其中有一點是要能「容」，有容乃大，要容許別人發表你不認同的言論，要容忍一些粗魯的人不小心傷了你，要容許........。所以說，要做一個能容所有人、事的容器（container），方能成為大器。當然了，我也曾經莫名奇妙+突發其想地把這個大器，與我的碩士論文-- 《Signle Container Packing Support System》聯想在一起），而期許自己能容更多的人事物。不過後來......，發現這世上總有一些難以容忍之處。總之，玩人生比較容易，要成大器比較難。

書封面寫的很好：

如果，你永遠為了適應這個社會，為了別人不停地在做改變，而這些人很可能只是短暫出現在人生的某個階段或某個時刻，但你卻選擇在很多時候，為了這些無關緊要的人做了關鍵性的改變。

有朝一日，你很可能會認不得自己，並且忘了自己原先為何要做這件事......

原本在要不要買這本書之前是有過小掙扎的，不過後來還是覺得買來看看也無妨，看了之後，覺得其實朱學恆是個瞭解生命有多麼珍貴、要怎麼過的人，想要更了解朱學恆，奇幻文學、開放式課程，或是想要自己寫小說、當譯者的生活的人，可以看看這本書，朱學恆在這方面，給了不少的經驗、看法和建議。

看了之後，覺得朱學恆的生命真的蠻有趣的，可能是像我這種乖乖牌幾乎是不會做的事......

PS：另外，在書P245提到的二位原先主動說要捐款，後來又不了了之的本土高科技公司的創辦人是誰？？真讓人好奇？

PS2：看著書名，突然想到以前為了考研究所時，在一堆猛K的統計學書中，有本書的作者是補習班名師：藝名:p 叫「程大器」。當然，這又是另一個遙遠的回憶了。

PS3：剛剛發現「未來在等待的人才」的作者Daniel H. Pink，剛好是《連線》雜誌的作者。而《連線》雜誌剛好是朱學恆最喜歡的雜誌。

個人書摘如下：

P9
十八世紀的英國政治家Edmund Burke說過：「邪惡之所以勝利的原因，通常不是因為邪惡的力量太過龐大，而是因為善良的人總是袖手旁觀。」

jiing:I can't agree anymore.

P61
在傳統觀念裡，做一件不符合常規的事似乎是處於劣勢的，因為沒有前例，也沒有規範可循，環境自然也較難以支持。但對我來說，這反而是一種優勢。因為這代表你在這個領域裡是獨一無二的，就因為你很特別，所以也很容易被突顯出來。

P65
唯有清楚表達出自己的立場與原則，才有可能得到正確的對待。如果為了得到一份人人稱羨的工作，就委曲求全或甚至扭曲自己，在接下來的日子裡也絕對不會好受，更遑論會有多好的表現。

P67
只要你能清楚說出你的貢獻，並且確保執行出來的品質，其實你是應該勇敢為自己爭取的。......重點在於，你有沒有意識到自己的價值在哪裡，應該為這樣的價值爭取相對的報酬，或是針對自己不足的地方，再加以補強或改進。

P74
每個職場都有玻璃天花板，只是我們平常不容易感受到它的界限，直到有一天你將翅膀張開來，發現你已經碰到了它的頂端，那就是你該走的時候了。也或許，每個環境都是另一只牢籠，但換一個大一點的牢籠，至少可以讓翅膀有機會長得壯一點，羽翼豐厚一點，或許有一日就能真正衝破牢籠，在真正的藍天中飛翔。

P82
只要把握當下的每個機會，未來的藍圖就會一步步地成形，最重要的是，如何找到值得自己投入的東西。

P88
其實沒有「應不應該這樣做」的問題，而只有「應該還有哪些事可以做」的考量。

P105
一個擁有一些專業知識與能力的人，與其跑去醫院當義工，或是幫小學生搬營養午餐，倒不如利用自己的專業能力去幫助人，貢獻還比較大一點。

jiing: 這點可能是我後來離開某團體的原因之一。

P122
任可一項嗜好只要能學有專精，一樣能從中找到自己的才能，並發展出自己的一片天地。

P126
任何事你只要不在乎兩樣東西的任何一樣，你就一定會成功，而這兩樣東西其中一個是「錢」，另一個是「時間」。

jiing：但是這二樣東西也是一般人最重視的，且缺少的，而且在邏輯上也不成立。至少「愛情」，就不是能用這二樣東西換得的。

P130
唯有健康的生活與鐵一般的紀律，才能讓一個狂飆的創意，落實到現實生活中。

P141
一個真正規劃良好的系統，是絕不該少了誰就無法繼續下去的，因為這是不健康的。

P157 L-3
這邊好像搞錯了，Star food不是楊桃，Star fruit才是。

P186
人生其實沒有任何一段經歷會辜負你的，只要你曾經用心去做，全力地投入，總有一天你會發現，這些經驗將在某個地方，以你驚訝的方式，開出美好的果實出來。

P200
煮蛙理論

P217
如果你每天都只是坐在電視前，看一些狗屁倒灶的新聞事件，那麼你自然會覺得這個社會一點希望也沒有。但其實你可以選擇盡量去看社會的光明面，而不只是社會的黑暗面。與其隨波逐流，讓別人來決定你的生活，倒不如自己跳出來，決定自己生命的輪廓。

P225
其實在這個時代，使用中文就已經贏在起跑點了！學了第二外國語只是讓你跑更快而已！

P239「永遠的無趣，和為了實現畢生的熱情，而願意暫時忍受較無趣，然而必須要的工作，這兩者之間是迥然不同的。」

P241
有捨才有得，跳出來才能決定事情的輪廓。

jiing:彼德杜拉克的《旁觀者》

P243
因為人的一生中，其實很難找到一件你覺得值得去做，而你剛好有機會、也有時間去做的事。

[翻譯練習]【天?人語】2006年12月12日（火曜日）付

2006-12-14T04:23:00.000+08:00

原文出處：http://www.asahi.com/paper/column20061212.html
試譯者： jiing
翻譯練習，請諸位先進不吝指教 m(_._)m

【天?人語】2006年12月12日（火曜日）付

?鋼、電力に銀行を加えて政治?金の「御三家」と呼ぶ時代があった。?後、この３業界が?金の柱だったころだ。

曾經有過把鋼鐵、電力及銀行稱作「御三家（【譯註】：[史]德川將軍直系三家的尊稱（尾張、紀伊、水戶））」的時代。戰後則是這三個業界是政治獻金的支柱的時候。

近年、銀行業界は??を重ねてきた。今ある銀行が昔の何銀行なのかを即答出?ない人も多いだろう。しかしどの大手銀行も、９０年代末の金融危機での?金注入を機に?金を自?してきた。

近年來，銀行業界再次地轉變。無法即刻地回答出現在的銀行是過去的哪家銀行的人很多吧。然而，無論哪一家大銀行也能夠自我控制在90年代末期的金融危機中的灌注的稅款獻金機會。

３メガバンクの一つの三菱東京ＵＦＪ銀行が、９年ぶりに?金を再開する方向だという。みずほフィナンシャルグル?プと三井住友銀行も?討中と伝えられたが、これは腑（ふ）に落ちない。

三百萬銀行（bank）中有一家三菱東京UFJ銀行說了：「過了9年會有再開放獻金的方針」。也被傳出了：「Mizuho銀行（http://www.mizuhobank.co.jp/） Financial Group和三井住友銀行也在檢討中」，這是不能夠放心的。

先日、銀行業界が過去最高益をあげたと報じられた。一方、預金者にはスズメの?よりもわずかな利息を強いている。そして、大手行はいずれも法人?を納めていない。?務上の欠損金を抱えているから免除される仕組みだが、すんなりうなずける話ではない。

前些日子被報導了：「銀行業界是過去給予最高收益的」。從另一面說，存款人正不得不（拿）比麻雀的眼淚更少的利息。於是，主要行也不支付任何的法人稅。因為正擔負著稅務上的虧損金額，它（【譯註】指不支付任何法人稅）是被免除的機制，不過這不是易於理解的道理。

再開されれば、自民党を中心に?金されるという。再開を急ぐように見えるのは、のどから手を出している相手がいるからなのか。「あはれ、此?の／怖るべく且つ醜き／議?の心理を知らずして、／?議院の建物を見上ぐる勿（なか）れ。／禍（わざはひ）なるかな、／此?に入る者は悉（ことごと）く?性す」。与謝野晶子が??を?しく詠んだのは、大正時代の初めごろだった。

重新進行的話，所謂的以自民黨作為中心被捐款。為了能夠見到很快地再重新進行，且因為存在著正從要害出手的對手吧？。「啊?此國家的/恐怖而且醜陋度/不知道國會的心理/禁止從上看眾議院的建築物/會招致禍事的平假名/由此處入者完全地變了原本的個性」。與謝野晶子嚴格地組成國會的是，大約是在大正時代初期。
http://www.for-you.co.jp/akiko/ishida/ishida13/index.htm

「一たび此門を跨（また）げば／良心と、?と、／理性との平衡を失はずして／人は此?に在り難し」と?く（『舞(まい)ごろも』天弦堂書房）。９０年たったが、劇的に?わったとも思えない。ひたすら??の方に?を向け?けるのか、あるいは? 民?利用者の方を向くのかが、各銀行に問われている。

「如果一旦跨過此門的話/應該喪失良心、道德和/理性的平衡/人在此處感謝著」《即使在跳舞的時刻》（天弦堂書房出版）。經過了90年，即使是你也不能想像它戲劇性地變化。整個國會的方向在繼續朝向的是，或許是轉向國民、消費者的方向，各銀行正被詢問著。

我懂了！專案管理

2006-12-13T01:37:00.000+08:00

Fundamentals of Project Management, 2nd ed.

作者：詹姆斯?路易斯/著
譯者：葛迺駿
出版社：經濟新潮社
出版日期：2003 年 10 月 04 日

大約去年吧，去逛光華商場的時候，發現了一本PMP的中文書，後來才知道原來那是非常有名的專案管理認證，後來在網路上看到交大和資策會好像都有舉辦相關課程。

最近抽了點閒，把以前買的幾本專案管理相關的書想要一次看完，這本《我懂了！專案管理》，在william大大的blog中也有提到過，在我閱畢之後，是覺得它十分的基礎，從概念、排時程、資源、網路圖、專案風險、專案控制方法、專案團隊管理都有提到，每章後面也都有基本的練習題，書後還附解答，很適合用來自修，而且這本書還具有中文書少見的索引！個人覺得本書精髓在第九章（管理專案團隊）和第十章（在你公司推動專案管理），這二點是其它書較少提及的。可惜台灣的公司（我遇到的...orz）似乎都不是照它這一套，老是將一個人分到多個專案裡面，總是希望可以用少少的人力、物力完成專案。

猶記得以前的公司同時一個人有三個專案在跑，結果是換了新總經理後，他大刀闊斧地砍到只剩一個在收尾專案，全員全力收尾，現在想起來，不得不佩服他明快的決斷。

我想，一人把每日的工作時間切成N等份，加上其中思緒的轉換（context switch），我看也不大容易，記得某Perl大師曾說過：「當你手上有數十（百？）個專案時，你也就不需要專案管理了。」

之前看了「時間管理」相關的書籍，以前當學生時也稍微學/研究過一點排程（scheduling）技巧，其實我一直把「時間管理」、「專案管理」、「排程」這三者視為同質性的東西，要我分辨也只能說排程(scheduling）是時間管理和專案管理用到的技巧，時間管理和專案管理的差異則是「專案管理」內有「時間管理」和「資源管理」，當然，那純屬個人亂定義。看了本書之後，它說：「一個人的專案管理，只能算是時間管理」，也就是說：專案管理不能算是一個人的事。

另外，這本書開宗明義就給了個：
C = f(P, T, S)的公式（ i.e., Cost = f (Performance, Time, Scope)），也劃了個三角型，三個邊分別是P,T,C，而S則是三邊圍起來的面積，所以你的S一定要能夠以三個P，T，C 邊長圍起來，此專案才能夠有成功的希望。簡單，但十分有力！

就個人軟體專案的經驗，只要團隊中有人熟悉Domain Knowledge且具有編程功力，那個專案大致都會成功，而一般失敗的則是專案管理者沒在管（or 催的不夠狠 XD），軟體專案與開發團隊的水準有密切的關係。

這本書提到了，智識性工作的專案難就難在於你要如何正確地測量專案的進度，所以有的人用WBS（Work Breakdown Structure），有的人用算Functional Points的方式，「不能因為測量進展很困難，就不去做，除非能夠測量進展，不然根本無法控制。」

另外，這本書提了一個有趣的觀點，就是你如果能在專案管理上善於估計，你就可以用一個平均的價錢去競標某專案，而不是用過於保守、高估的價格去競標，這樣會可以搶到標案。我想，這也是為什麼最近PMP認證開始變得熱門。

個人書摘如下：

P32
為了要達到專案目標，將相關的所有計畫、進度以及控管等行動，使之順暢地銜接起來，就是專案管理。

P34
范斯.巴卡（Vance Packard）在1962年說的：「領導是一門藝術，它使其它人想去做一些你認為非做不可的事。」

P43
幾乎沒有專案是在最後階段才失敗；它們在定義階段時就已經失敗了。

P60
如果你不設時限，只會讓每個人游手好閒，最後什麼東西都沒有。

P63
預測未來很容易，要知道現在發生什麼事才難。 -- Fritz R. S. Dressler

P65
你一定要不斷地問自己：「最好的策略是什麼？」

P67
完整的專案歷史紀錄，可以做為其他人從事其它專案的參考資料。

jiing: Trac !!!

P87
要訂定一個聰明（SMART）的目標，而這個SMART裡面的每個字母，都代表著一項條件：：
Specific 明確的

Measurable 可以測量的

Attainable 可以做的到的

Realistic 實際的

Time-limited 有時限的

P101
工作劃分結構（WBS）的製作原則：「要精細到你可以正確地算細項作業的時間和成本。」

P103
分派工作任務也是工作劃分結構很重要的用途之一。每件作業都需要由特定的人來負責完成，因此除了工作劃分結構外，還要做一張特別的表單－－「責任職掌表」，用來列出所有負責工作的項目和人員。

P105
帕金森定律（Parkinson's Law）說：「工作量一定會擴增到時間不夠用。」意思是作業所耗的時間，一定會超過、絕不會低於預期。

P108
造成專案失敗的主要原因之一，是錯將大約估計的數目當成確切的目標。

P117
品管大師（J. M. Juran）曾經為「專案」下一個定義：「專案是為了解決問題所排定的進度表」。

P124
專案範疇如果更動得太頻繁，就表示起初花在定義和計劃專案的時間太少。

P127
有個重要的原則要遵守：任何一項作業的期限，絕對不能超過4到6週。至於智識性工作，則需要規劃在則為1到3周之內，理由是智識性的工作進度，比有實體呈現的工作更難追蹤。

P129
排進度時，保持單一計時單位。

P147
如果所需的人力必須和別的專案共享，或是一個人要參與多項作業的話，很可能有工作量過重的情形產生。

jiing: (orz)^3...

P156
工業工程師有個操作準則，就是每個人工作的有效性不會超過80%。換算一下，一天工作8小時，有6.4小時是在有效工作，保守一點則算6小時吧！其它20%的有效性，是花在PFD上：P指個人（personal）－－每個人都需要休息一下；F指疲勞（fatigue）－－人只要一疲倦，生產力就會降低；D指延遲（delay）－－人們有些時間是花在等待接手別人傳過來的作業、補給或是上頭的指示等。

P165
專案經理想要控制好巨觀（macro）層級，先決條件是要做好每一個微觀（micro）層級的控制。但是這並不代表專案經理大小事都要事必躬親；只要在預設的某些條件之下，每一位成員都能盡力控制好自己的部分，基本上就沒有大問題。

P174
好的專案管理絕對可以提升你的競爭優勢。

P198
如果是定義清楚的營建專案，可接受的變異數範圍為正負3%~5%；如果是研發類的工作，可接受的範圍大概在正負10%~15%之間。但如果是純研究的工作，那就根本沒有範圍了。

P205
工具和技術是專案成功的必要條件，但卻不是充份條件。就像我說的，人員的問題處理不好，你的專案就會做得很辛苦，特別是這些人跟你「不同國」的時候。

P206
計畫時期的一項重要原則是：之後會實際參與專案過程的人員，一定也要參與計畫工作。

P209
從經驗裡知道，專案小組成員最投入專案的情況，往往是在他們個人需求得到滿足時。......專案經理需要滿足組織要求，同時也要幫助參與專案的個人滿足其需要。

P212
人力資源是唯一可以無限更新的資源，我們反而不願採取任何步驟使他運作得更有效率。身為專案經理人，你一定得要求自己好好管理這一塊。

P215
衝突一定要經過處理，才不會變得具有破壞性。

P223
戴明博士在五十多年前就學會了一件事：假如某件案子沒有任何上層長官參與的話，這件案子肯定非常短命，一下子就不了了之。

P225
專案過程中，盡量採用走動式管理（management by walking around, MBWA）

帕累托原理（Pareto principle)：「你必須從最困難的問題開始解決，之後再解決簡單的。」在專案管理上不適用。

P226
對於要徑上的作業，有時需要你親自分派負責的人員，這些人才不會時常被拉去做別的工作，而耽誤關鍵作業。

用google toolbar來輔助學習外語

2006-12-06T06:29:00.000+08:00

昨天無聊隨便按試出來的:p

主要是要先安裝google的toolbar，由於它具有線上翻譯的功能，只要你將滑鼠游標移過去某個字上，如果這個字在google的辭彙資料庫中存在，那麼它便會出現其解釋（不過目前主要是英文的翻譯），如下圖一：

使用方式也不難，在安裝了google toolbar之後，重新啟動您的瀏覽器後，便會看見google toolbar有個[選項]設定，點選進去，選擇[翻譯器設定...]，然後選擇您想將它翻成什麼語言，按下[確定]即可。

[翻譯練習]東京?に旭山動物園がオ?プン、ただしハイビジョン映像

2006-12-01T08:05:00.000+08:00

原文出處：http://slashdot.jp/articles/06/11/30/1421229.shtml

翻譯練習，如有謬誤之處，懇請不吝指導 m(_._)m

東京?に旭山動物園がオ?プン、ただしハイビジョン映像

於東京車站的旭山動物園開幕，只有HDTV的影像

yooseeによる 2006年11月30日 23時39分の?載
由yoosee，於2006年11月30日23時39分揭載

ライブというわけではないのね部門より．
從不能說是生命（Life）的部門…

ps4 曰く、

ps4說：

AV Watchの記事によれば、行動展示で知られるあの旭山動物園が東京?にオ?プンしたそうだ。とは言っても本當に動物がいるわけではなく、ソニ?のBDレコ?ダ「BDZ-V9」と液晶テレビ「BRAVIA」20台を使用し、ぺんぎん館、ほっきょくぐま館、おらんう?たん館、あざらし館で撮影されたハイビジョン映像を再生するということらしい。

如果根據AV watch的記事，「以行動展示被知曉的旭山動物園在東京車站看起來開幕了」，雖然這麼說，（不過）沒有真正的動物存在，使用SONY的BD錄影機「BDZ-V9」和液晶電視「BRAVIA」20台，且說好像是「播放於企鵝（penguin）館、北極熊館、海豹館被攝影的HDTV影像」。

期間は11月30日?12月17日。場所はあの東京?丸の內南口から延々と ?く京葉線改札口までの通路のようだ。

期間是11月30日到12月17日。地點是從東京車站丸之內南口延續到京葉線改札口為止的道路的樣子。

[翻譯練習]エ?ルフランス　成田－パリに「Ａ３８０」　輸送量?へ０９年夏投入

2006-12-01T05:33:00.000+08:00

原文： http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20061130-00000015-fsi-ind

試譯謬誤之處，懇請不吝指正 m(_._)m

產業ニュ?ス - 11月30日(木)8時32分

エ?ルフランス　成田－パリに「Ａ３８０」　輸送量?へ０９年夏投入

エ?ルフランス航空は２９日、２００９年夏にもエアバスの超大型旅客機「Ａ３８０」を成田－パリ路線に投入する計畫を明らかにした。

Air France 航空公司於29日揭露了將於2009年夏天也要投入成田到巴黎路線中的空中巴士的超大型旅客機「A380」的計畫。

同社は現在、成田－パリ間で日本航空との共同運航便も含め週２３便を運航している。今後も需要?を見?むが、成田空港?著?の限界から?便は難しく、「成田?便の輸送量を?やすには、大型機を投入するしかない」（パトリック?アレクサンドル國際?業擔當上席副社長）としている。

同一家公司現在於成田巴黎之間與日本航空的共同航運班機也正包含著週23次的運輸。不過今後也考慮必要的增加，要舒緩從成田機場起飛範圍的限制也很困難，「成田航運的輸送量要增加、只投入大型飛機是不夠的。」 Patrick Aleksandra 國際營業擔當上席副社長這麼說。

Ａ３８０は?２階建て構造で、これまで最大のボ?イング「Ｂ７４７－４００」（標準定員４１６人）を上回る最大５５５人を輸送できる。

A380總共有以二層的構造來建造，超過到現在為止這個最大的波音「B747-400」（標準定員數416人），最多是能夠運送555人。

エ?ルフランスはＡ３８０の座席數をファ?ストクラス９席、ビジネスクラス８０席、エコノミ?クラス３５５席の計４４４席とする計畫だ。

Air France計畫A380的座位數頭等艙（first class）有9席、商務艙（business）80席、經濟艙（economy class）有355席，總計444席。

個人單字整理：

明(あき)らかにする：宣告，揭曉

含(ふく)める：包含

見?(みこ)む：考慮

上回(うわまわ)る：超過

便(びん)：flight

大家學日語--基礎會話篇（一）

2006-11-26T23:24:00.000+08:00

這套教材記得是我研究所某次大考後，掏空皮包裡的錢去新竹的順發3C裡買的，不過一直沒有看完，最近狠下了心K日文，總算把基礎會話（一）從頭看了一遍，這本書其實真的很基礎，我幾個小時就看完了（不含玩它的光碟），不過感覺它常常文法解說到一半，就說在此不談，稍後會教到，不過到底是在哪個稍後的章節也沒列出來。除此之外，會話倒是蠻生活化的，文法可以感覺到作者苦口婆心地在解說（因為有時有點冗贅XD），總而言之，算是還不錯的教材，不枉我花費大量銀子。

BTW, 網路上據說有bt教材......

e世代日本語1

2006-11-25T06:54:00.000+08:00

作者：林秀禧，楊永良/編著
出版社：致良
出版日期：2001 年 01 月 15 日

這本書是老妹原本選修日文時買的，不過後來她退選了，於是就流浪到我的手上了。最近在讀日文，於是就拿來看了，這本書是交大的日文老師編寫的，所以有蠻多和新竹相關的事物摻雜在其中，書的編排也不錯，還有豐富的插圖，加上各章的規劃都不賴，蠻適合初學者使用的，其中還有日本歌謠教唱（可惜我沒有CD），實在是蠻豐富的，而且它的附錄也十分精彩，一次將所有相關的字詞與文法一併整理，比我們自己整理要來得快多了，其中字詞部份有職業、運動、商店、水果、場所、廚房用品、電器用品、文具用品電腦用品、身體、形狀、工具、位置、數字、期間、量詞......，想要強化字彙的人可以看一下。

錢與閒：10件事，實踐人生，享受財富

2006-11-23T21:32:00.000+08:00

The Millionaire in You— the ten things you need To do now to have money and the time to enjoy it

作者：麥可．勒巴夫/著
譯者：李振昌
出版社：商智
出版日期：2004 年 07 月 02 日

說這本書比之前的《時間管理--給系統管理者》好上十倍也不為過，可能是因為我只需要管理自己家中的幾台電腦吧，又或許這本書所寫的觀念對我而言十分重要。我想這本書，每個人手上都應該有一本！

書本的原名是說：每個人都有成為美金百萬富翁的能力，而「財富是選擇而非機會」，可見決策的重要性。這一分鐘、下一秒，我們該做什麼事，我們該當說什麼話，其實以極端的看法來講，都是決策，有時做錯選擇可能會導致嚴重的災害。書的結論說：「對於時間與金錢做出聰明的抉擇，你的生活將會十分精采。」可見下正確的決策有多麼重要。

個人書摘如下：

P15
如果你終其一生只有銀行的帳戶可以顥示你曾經努力，你這一生就乏善可陳。

P20
米開朗基羅創造出大衛雕像，採取三個步驟。首先，他運用心靈之眼看到了曠世傑作，接著，創造出傑作，最後，欣賞並享受他的傑作。依照同樣的三個步驟，你也可以創造出百萬富翁。首先，你看到可能性，接著，盡一切力量創造財富，最後，好好享受財務獨立的自由。也就是，看到願景、展開行動、享受成果。

P28
富蘭克林（Benjamin franklin）：「財富不是我擁有的東西，而是我樂在其中的東西。」

P30
財務獨立的自由遠比金錢更珍貴......，財富的累積始於認清時間的價值，並學習如何有效地運用時間。

與金錢不同的是，時間是無法取代的，你無法製造或儲存時間。但與金錢相同的是，時間是可以計量、投資，與享受的。

勒巴夫定律：「積極主動地投資自己的人生，被動地投資金錢。」

主動積極投資自己的人生，是指自己決定時間要如何分配，而不是根據某種情況或是別人的指示來使用時間。

P38
簡單帶給人們力量，少做不重要的事，讓我們有更多力量去做重要的事。
--約翰.包格(John Bogle,美國共同基金公司先鋒集團創辦人兼榮譽董事長)

P43
先做重要的事情，是良好時間管理的關鍵，因此，80/20法則是時間管理之鑰。成功來自把時間投資在少數價值高、、回收大的活動上，而不要在意其它瑣碎的項目。

P44
七二法則：用七二除以年報酬率，可得到投資倍增的年數。

P53
每一個成功都需要你的付出與延後的享受，沒有任何成功是不用犧牲的。終極成功的關鍵在於今天投資一些時間、努力，與金錢，以換取明日更大的回收。

P58
最重要而明智的抉擇是過自己想過的生活。最成功的人是自己決定要怎樣過生活的人，這是第一優先。然後，他們選擇能與生活型態相容的工作、配偶、家庭結構、住家地點，以及其它生活上的重要事務。

聽從自己內在的聲音，這聲音告訴你生存的意義何在，什麼會帶給生活歡樂，你能做什麼以豐富世界與自己。

P62
利用BEST公式設定目標：
可信的（Believable）：不要把目標設得太短淺，你能達成的很可能超乎你的想像，目標要設得遠大一點，但別設定不可能的目標。戰役要夠大才有份量，但又要小到可以贏的地步。
振奮的（Energizing）：設定可以讓自己精神大振的目標，讓你每天早上醒來都躍躍欲試。
明確的（Specific）：將成功的行動予以定義、量化。
完成期限（Timed）：每一目標都應有最後完成期限，如果沒有，那就不是目標，而是幻想。

寫下目標並經常回顧。

P63
幾年前，可口可樂的布萊恩.陶森(Brain Dawson)在某一大學畢業典福上致詞時，給畢業生一些很棒的忠告：「想像生活是你手上正在拋玩的五個球，分別為工作、家庭、健康、朋友，與精神。你很快就會發現，工作是橡皮球，掉了，還會再彈回來。但是其它四個球，家庭、健康、朋友，與精神，則是玻璃做的，掉了，就碎了。」

P64
數千年前，亞里斯多德寫道：「世界的需求與你的天份交會之處，就是你的職業。」

P67
別以為事情一定會照計劃進行，有件事可以確定，那就是事情絕對不會照你所想的。猶太古諺說：「人做計劃，天在笑。」

P69
去做你害怕的事情，害怕就會消失。

人生就是一場冒險，否則空無一物。 --海倫.凱勒（Helen Keller）

除了恐懼本身，我們沒什麼好害怕的。 --富蘭克林.羅斯福（Franklin D. Rossevelt）

P71
逃避風險的人因為害怕失敗與未知，阻斷了他們通往贏家的任何機會。

與一般人所想的相反，多數到達贏家之列的人，並不是衝往破產的冒險家。事實上，他們多數非常小心，既不是冒險家，也不是風險逃避者，他們選擇第三條路：成為好的風險管理者。當面臨主要風險時，他們盡量收集資訊，評估得與失，決定是否值得冒險。當機會有利時，他們全力以赴。不利時，他們就不管它，繼續前進。好的風險管理者不會全贏，但他們贏多於輸。結果是穩定地往上爬，前往贏家之路。

美國合法移民成為百萬富翁的機率是本土出生者的四倍。

P74
已故演員喬治.伯恩斯（George Burns）說過一句我認為是最棒的職業忠言：「愛上你所做的工作，此生你就不用工作了。」適合你的職業不代表錢賺得最多，或是地位崇高的行業，適合你的行業是：
*你樂在其中，認為有意義。
*你具有樂趣
*最能發揮你的才能
*讓你有成就感
*讓你擁有想要的生活型態

P76
如果你想自己創業，有一句話要提醒你：不要花錢買工作。許多人借了大筆的錢，投入畢生積蓄，無時無刻不在工作，但回收卻低於指數型基金。他們不僅在金錢上回收較差，也浪費了許多時間，這些時間他原本可以賺一份薪水，與家人共處，或是做自己想做的事情。錢只是錢，但時間就是生命。在自行創業之前，要了解那個行業，並請客觀第三者評估那個行業的賺錢潛力如何。

採取行動確保身體健康：如果你菸癮很大、飲食過度、生活沒有節制、壓力過大、又不運動，你也丕需要存老本了，在你還沒晉入贏家之前，你就已經掛了，其它人會來享受你辛勤工作的果實。要做自己最好的朋友，好好照顧自己。腰纏萬貫，但是百病纏身的人生，也沒有意義。

找個儉樸並與你一樣嚮往財務自由的人廝守終身。

P81
成熟是知道今天的行動將導致明日後果的能力。時間與經驗告訴我，這是我學習過最好教訓之一。

P82
盡力爭取，得到後，好好保存，恪守此言，就能點石成金。 --富蘭克林

如果你不存錢，就不用祈禱成為百萬富翁了。

P89
因為很會存錢，猶太人的形象向來被誤以為是貪婪的。事實上，他們多數都很慷慨仁慈。千年來的被迫害，讓猶太人為了求生存而努力存錢。

P90
我們對財富是很矛盾的，經濟上的成功是美國夢的主角，但對所要採取的手段卻不屑一顧，而且不信任那些已經取得財富的人。

以VST的手法存錢：遠景（Vision）、策略（Strategy）、手段（Tactics）。

P98

你無須做一個工作時間最長的人，要做一個在工作時最投入的人。
--詹姆斯.伊凡斯（James Evans，貝斯特西方飯店執行長）

P100
如果你想賺更多錢，就不要再相信長時間工作是解決的辦法，這是錯誤的迷思。你要將時間與精力花在如何讓時間換取更多的報酬。報酬要更多，關鍵在增加工作所顯現的價值。

P103
你得知道如何銷售自己，建立能見度與產品定位，你所銷售的是獨一無二的東西。你得投資學習新技巧，舊的技術也要不斷磨鍊，以增加你的未來價值。最後，「你的公司」得為你所提供的價值賺取有意義的利潤。

jiing:這個我主管也和我說過，不過說實在的，我還不太會。

P104
建立價值的關鍵，一般而言，賺錢多少取決於：

你做什麼。
做得有多好。
取代性的高低。

1.注意自己的就業競爭力，而非工作保障：對於現在的僱主，要盡全力把工作做好，但是不要讓自己全然依賴那家企業......得擁有一套能在市場上銷售的才能與技能，不必依賴任何雇主或顧客。擁有這些技能並加以改良更新，全都是你的責任。除非是自己當老闆，否則總有一天你會想離開，或必須離開現在的工作。先做好準備，隨時可以離開。

2.賺錢根植於學習：聰明的公司了解，訓練並提昇員工技能是一項投資，可以吸引優秀人才，並提昇生產力。

富蘭克林說：「投資於知識，獲利最佳。」

P106
如果你想成為業界中的佼佼者，與業界翹楚談一談。問他如何找尋最佳資訊來源，成為大師的最重要技能是什麼？

個人經驗是一位好老師，但只從個人經驗中學習，則是傻子。因此，當你想精通某件事時，要向該領域的頂尖人士求教。他們可以引導你正確的資源，免除你犯錯而受的痛苦，也許你還會因此而有一大堆新想法，這些幾乎都不花任何成本。

P108
多給一點，同樣是增加你市場價值的絕佳方法。顧客、老闆，與公司永遠在找這樣的人，他們做的比說的多，或者讓公司覺得付出的薪水很值得。

建立個人品牌：身為「你的公司」的執行長，你不只要把工作做好，還要創造能見度。除非知道你這個人的存在，知道你會提供何種利益，你有何特別之處，否則這個世界不會在你門前築出一條路。因此，要建立起個人品牌。......接下來，把自己定位成獨一無二的，透過僱用你的人，來檢視你的工作成果。

P109
今天所重視的忠誠，是對專案、夥伴、工作、顧客，與社區的忠誠。這種夥伴關係所產生的效果，遠超出個人能力所及。要加強你的「軟性」技巧，做個溝通者與團隊工作者。一旦你以得力助手、傑出的夥伴，以及優秀的工作者著稱，人人都想爭取你。

P110
了解自己的價值，不要害怕離職：今天的經濟體系，經常流動的人所得到的報酬勝於忠誠的員工。盡力把工作做好，當能夠接受更大挑戰時，機會就在你左右。跟同行的人建立聯繫網路，讓所有人知道你待價而沽，願意為欣賞你的人工作。做好目前的工作，讓老闆盡全力留住你。

最後記住，騎馬找馬比較容易，如果有人願意挖角，不要害怕爭取最好的薪資及福利，包括離職金。很可能以後沒有這樣的好機會。

七二法則同樣適用於此處，如果每年的收入增加10%，7.2年之後就可以加倍。
P112
少做一點，做的更好

專家專注，輸家事事嘗試。 --西德尼.哈里斯（Sidney Harris）

P114

彼德杜拉克（Peter Drucker）說：「時間是最基本的，除非做好時間管理，否則什麼也管理不了。」

善用時間其實心包含三個簡單步驟：
1. 決定什麼是最重要的。
2. 設定好目標與優先順序，去做最重要的事。
3. 把最重要的事，用最有效率的方式做好。

P117
時間的弔詭之處在於，每個人都覺得不夠，但大家擁有的一樣多。人生在許多地方有不公平之處，但每個人一天所擁有的時間，無庸置疑是公平的，每個人每天都有二十四個小時。

jiing：上述的話是騙人的，時間要拿來做自己想做的事時才算是自己在用的。因為有錢人可以用金錢買到時間，所以有錢人時間的ROI愈來愈高，而真正赤貧的窮人由於無法取得（網路或任何）資源，進一步習得新技能，ROI便一直是個小常數，甚至愈來愈低，這也就造成了所謂的貧富差距變大、中產階級消失，大前研一講的M型社會。

自我管理也有其弔詭之處：想要完成更多事情，就是要少做一點，但做的更好。你想為所有人做所有事情，很可能到最後沒有人滿意。你愈想做更多的事，就愈不可能都做好。不要像散彈槍般分散力量，要集中力量，做個有影響的人。記住80/20法則，把時間投注於少數幾件報酬率高的事情上。

P118
要專注於獲致成果，為重視成果的人工作。如果你老闆因為你長時間工作或是很忙碌而獎賞你，那就找錯老闆了。

艾森豪總統所提的警告：「重要的事情通常不緊急，緊急的事情通常不重要。」如果把兩者搞混，所有的事情都顯得重要，而真正重要的事情卻被忽略了。

P119
重要的事情如果不予理會，遲早會變成緊急的事情，這時就成為危機。......只要事前做點規畫，經過深思熟慮以及事先預防，多數危機是可以避免的。

進入贏家之列的人，不是比別人工作辛苦，而是更聰明地工作。成功並不取決於做了多少事情，而在於工作智慧的高低。有效運用時間，並不是不停地工作，而是一種管理人生的方法，過得既充實又有個人的自由。

P121
1.每天有一段安靜時間，反省深思並規畫未來。
小說家雨果寫道：「每天早上規畫一天各項事務並貫徹實行的人，有如手握繩線，被指引穿過迷宮，度過繁忙的一天。」
2.騰出一大段時間，做最重要的事情。
3.充份運用黃金時間
4.對不重要的事說不
5.行事曆要寬鬆一些，要有備案計畫：不要把事情排到佔據自己一半以上的時間，要容許有意外之事。......隨身帶著需要研究的資料或laptop，突然多出空檔時，就可以處理其它事務。
6.專心處理重要事務
7.盡可能將重複性的瑣碎工作自動化執行
8.除了你最擅長的事，其餘盡量授權：企圖做每一件事情，只是意味著你做高價值活動的時間減少。
9。快刀斬亂麻：強迫自己快速下決定，就不會累積混亂。

混亂是時間的殺手，少就是多

10.採取行動，杜絕干擾
11.善用電子通訊工具，不要成為工具的奴隸：科技能讓人們隨時隨地工作，但往往變成讓大家無時無刻在工作。
12.經常問自己：「現在應該如何運用時間與精力，才是最好的方式？」
13.別把時間視為理所當然的資源：時間是你最寶貴的資源，世界上所有的錢也買不回一剎那。

P134
成功往往取決於你對達成自己所設目標的能力有否足夠的信心。

人生大體上是自我實現的預言。

我們的獲致的成果反映出我們自己的期待。如果期待不高、目標低、沒有認真嘗試，所得成果有限。如果期待高、目標高、辛勤工作，得到的就多。若是認為自己是受害者，世界與你唱反調，就是自毀成力的機會。如果認為自己做得到，上帝與人性與你同在，就會完成目標。更重要的是，贏家視自己為贏家。

P137
把失望化為刺激更大成就的原動力：意外的挫敗令人受傷，不必否認這種情緒，給自己一點悲傷的時間，然後再回去工作。
jiing:作者舉了幾個不可思議的例子，其中有：

愛因斯坦小時候有記憶障礙，曾經被學校退學。接著又無法通過電子工程師入學考試。從數學與物理系畢業後，無法覓得教職，因為教授認為他不夠資格，沒有推薦他

要牢記，不論何時，一扇門關閉，就會有另一扇門打開。

P142

不要等到死刑宣判才開始行動，你的未來，靠你去創造

P144

堅持可以讓你致富，一支全壘打讓所有的三振出局都值得了，贏家是不停揮棒的人。

P165

修屋頂的時候，是當太陽出來的時候。

P167
正確投保的幾個原則如下：
1. 只投保自己無力承擔的重大災害。
2. 投保可扣除額最高的保險。
3. 只向評等最佳的保險公司購買保險。

P168
如果你要買壽險，保單就必須相單完善，只要死亡就會獲得理賠，不管原因是什麼。

購買醫療險不要只投保一些特殊的疾病，......要買入完整的醫療保險單，不管發生任何意外或疾病，都可以為你支付巨額的醫藥費。

P169
買保險是為了保障，投資是為了讓籃子裡的雞蛋更多，不要將兩者混在一起。

如果你年輕又沒有親屬要撫養，不要只因為保險業務員告訴你，年輕保費較低廉，就去買壽險。你的錢最好還是投資在指數型基金，直到你有壽險需求時再買。

P179
最好與最便宜的保險，就是事先預防。

不要抽煙
定期運動
繫上安全帶，酒後不開車
吃對的食物，保持適當體重
有充份的休息
定期檢查身體、牙齒與視力
微笑，時常大笑

P186
有錢的騙徒會說：「工作（job）這個字，就是只比破產好一點（just over broke）」

P187
夢想，信仰與動機是成功的重要元素，但是成功不能只靠這些東西。你得選擇適合你的才能與熱情的行業，創造對自己有利的機會。只要知道石頭的位置，我們都可以在水上行走。

P188
賽馬場上有一句格言：「當有錢人遇見有經驗的人，有錢人得到經驗，而有經驗的人得到錢。」

教育最大的好處之一，就是可以向其他人學習經驗，而不必經歷相同的痛苦。

P189
保護自己的七個關卡：
1.做個批判性的思考者：
聽到或看到任何事情，不會馬上反應，而是會花點時間思考，要求相關證據，並以客觀的眼光評斷事務。不要因為某人承諾給你月亮，就代表他會做到。是誰說的？他有什麼好處？拿出什麼具體事證支持他的說法？有暗藏私心嗎？九五%接近你向你推介生意與投資機會的人，都暗藏私心。

2.做好功課
3.問些明確的問題，並取得書面答覆
4.與推銷商所提供的見證人談談，但要保持懷疑
5.抗拒要你立即簽字的壓力戰術
如果這項交易在今天不錯，明天也會依然不錯。騙徒經常使用的就是壓力戰術。
6.別投資自己不了解的東西
7.如果有筆生意或投資機會，能通過以上關卡，不妨再聽聽專業人士的意見
P190

看合約上的小字，表示你受過教育。若是沒看，你就會受到教訓。

P197

不管你想做什麼，或夢想做什麼，開始去做，只要勇敢去做，自有天才、力量，與神奇在其中。 --歌德(Johann Wolfgang Von Goethe)

P198
厄爾.南丁格爾（Earl Nightingale）對成功的定義是：「逐漸實現有價值的理想。」也就是說，設定好有價值的目標，持續努力達成目標之後，就是真正的成功。

厄爾的第二課，就是他所說的「最奇怪的祕密」：我們會成為自己所想要的那種人。人生就是一場自我實現的預言。你的未來，就是你期望的結果。所以，我們要慎思明辨，專注於自己想要做的事情，而不是不想做的事情上。我們的思考方式決定了我們的決策；我們的決策，決定我們的作為；我們的作為，又決定了我們成功的程度。你被自己的心所指引，會成為自己想要成為的那種人。若是你專注於進入贏家之列，你的行動就像是指南針一樣，會把你帶領到那兒。

厄爾的第三課，雖然較不出名，但卻是我個人的最愛：「成功者不擋自己的路。」我們經常埋怨環境與他人造成我們的命運，但是我們的人生是自己所選擇的結果。

P201
成功者的故事通常有幾點相同之處：首先，他們有一個夢想，這夢想讓他們專注於把資源用於想完成的事情上。其次，他們一開始就努力去做，也許要花數十年才能夢想成真，但是他們毫不耽擱或延遲。他們知道，「有一天」不是一星期當中的某一天，等待正確的時間才開始，可能就會等上一輩子。最後，他們知道全心投入才能成功。一旦某人全心投入行動，各種未曾預料的事情就會發生，機會神奇地出現，讓他們夢想成真。就像航海一樣，把船放入海中，規畫好航線，升起帆來，然後風就刮起來了。

如同歌德所說：「人在獻身投入某件事以前，難免動搖不定，想要退縮，總是缺乏成效，一旦堅決投入，精誠感動天。各式各樣的事都會出現來幫助他，而這些事本來是不會發生的。」

要晉身贏家之列，以下幾點，可以幫助你往正確的方向前進：
1.離開你的安樂窩

安樂和滿足是成就、進步，與個人成長的大敵。

成功者知道沒有白吃的午餐，全心投入、工作、風險、改變，與犧牲，是成功的代價，但是絕對值得。進入贏家之列，短期之內很困難，但長期而言，卻非常簡單。最困難的人生，屬於總是欠別人時間與錢的人。
2.堅定果斷，付諸行動
雖然重大的決定需要深思熟慮，但是不做決定或是拖延，通常是最浪費時間的另一種形式。牛頓的第一運動定律，動者恆動，靜者恆靜，也適用於人的身上。

夢想可以偉大一點，你的目標嚇到你了嗎？如果是，那應該是不錯的目標。當你害怕時還能付諸行動，這就是勇氣。

關鍵在於每天都做一些事，會讓你一天天更接近贏家的目標。

3.評斷自己在下列十個選擇上的表現：
(1)過自己想過的生活
(2)累積人生籌碼
(3)節省支出，努力存錢
(4)提高自己的時間價值
(5)少做一些，做的更好
(6)善用意外的事
(7)認清市場勝於擊敗市場
(8)有周全的保險，設立停損點
(9)傾聽了解市場的人
(10)即知即行

4.追蹤、慶祝、獎勵自己的進步
5.追求卓越，但不是要求完美

追求卓越是健康的，但完美主義是時間的殺手。多花99%的時間，只增加1%的表現，一點價值也沒有。

有固定的收入比風姿迷人更重要。 --王爾德（Oscar Wilde）

P216

幸福就像蝴蝶，愈想追捕，就愈追不到。但如果不去理它，蝴蝶反而翩翩而至，停駐你的肩頭。 --《老當益壯》（Aging Young）新聞報

要務一：保持財務獨立自主
要務二：保持活躍的身心

*你對什麼主題很想深入了解或進行研究？
*你一直夢想住在哪裡？
*有什麼運動、嗜好，或是活動，是你想學習或是想要精進的？
*你很想去什麼地方旅遊？
*如何與人分享你的知識，讓其它人也能受惠？
*有沒有其它事業或是生意你很想嘗試的？
*什麼事情讓你最有成就感？

P219
每一兩個星期寫下你所想到的每一個構想，然後選擇可以立即追求的想法去做。當你完成有興趣的事後，會訝異日子過得真快。你會覺得奇怪，怎麼有時間完成這些事情。

P222
偉大的哲學家與教育家莫提默.艾德勒（Motimer Adler），活到九十八歲，他說：「人的心智跟身體不一樣，可以不斷成長發展，直到死亡為止。」

要務三：享受回饋之樂

在獨處的寧靜時刻，沒有人來奉承諂媚，此時不禁暗自思忖，非關財富，非關聲名，而是自己做過多少善事。 --米恩（A.A. Milne，《小熊維尼》作者）

P233

生命不是讓人忍受，而是用來享受。 --韓福瑞（Huberth H. Humprey,前美國副總統及參議員）

書中提及的連結：

時間管理－給系統管理者

2006-11-18T21:33:00.000+08:00

作者：Thomas A. Limoncelli
譯者：陳建勳、蘇秉豐
出版社：歐萊禮
出版日期：2006 年 10 月 23 日

常常，我都覺得時間和專注力「非常」不夠用，最近新工作導致時間更是成為極度的稀缺資源，這才令我省思到一件事，那就是：「我有太多必須要自己做的事，並沒有人可以分擔。」，如果要當一個SOHO族，除了應有的業務能力過於低落不講，24小時的時間，即使一個人可以當二個人用（我想這也是我最大的能耐了），仍然做不了什麼事，其中有一個原因就是沒有人可以接手我的工作，而且像是我的家人，資訊化的程度實在偏低，這點我一向蠻擔心的。

我覺得有二點是我以前沒注意到的：

工作指派

培植副手

這二點都是想讓生活能更好的管理重點。

即使是家人，如果以管理的角度來看，平時就要學習指派工作給家人也是個重點，另外就是要培植一個能接手的人。（不過有時候你想教，人家不想學也是個問題。orz......)

所以呢，真正的時間管理，我想要分二個方面來講：一個是管控自己的時間，另一種就是管控別人的時間，不得不承認，能讓別人把時間拿來做自己想做的事，當然比榨乾自己的時間和精力來得輕鬆許多。所以能驅動別人和你一起做夢，也是蠻厲害的領導者。

而最近，我對於時間，其實是採取極端運用的，最近這一個月，我大概每天只能有五個半小時的睡眠，這大都是由於新工作的通勤時間過長（要二個半小時），所以我對於「時間管理」這個議題更加地感興趣，上週去天瓏書局逛，看到本書，就順手買了。

如書名所提及，這是一本針對系統管理者（System Administrator, SA）而撰寫的時間管理書藉。所以是從工作的實務面出發，輔以作者的經驗而成。作者提及他曾花錢去上時間管理的課程，我想這本書是他想賺回學費而撰寫的。XD

另外，作者提出一個讓我之前沒注意到的事--就是你的每日計劃要和人生計劃結合在一起。而我則開始思考「什麼是我的人生計劃？？？」......

這本書的精華在其後記，講出了所有技客的心聲--要將省下的時間來做公理正義之事。

就翻譯部份，這本書前面有蠻一些地方譯的怪怪的，讓人讀來要反譯回英文方能理解。例如：P17
原譯：

有兩件事必須加入我的生產力：當我必須完成工作時，就少玩電腦遊戲，遠離即時通。

修改：

有兩件事一定會增加我的生產力：當我必須完成工作時，就少玩電腦遊戲，遠離即時通。

作者也提出將一些事變成習慣、例行公事，便可以減少花費的心力，例如作者每週定期去加油。

例行公事非常強有力，因為它們能讓我們較少思考，保留腦力循環給更重要的工作。

這本書共有十三章，其中的第十三章：「自動化」便是教導我們撰寫自動化script來讓一些事（頻率高的易事和頻率低的難事）只要花時間做一次。這也是書中唯一比較硬一點的章節，其它的章節其實都不那麼強調以技術來輔助時間管理，而是著墨於規劃、優先次序的決定法則，而吾等技客(geek）其實一般做的，都是撰寫自動化程式來輔助日常作業。

又，「時間管理」有一部份是管理你販售出去的時間能換得的最大價值，及你有多少的時間是要出售的。如果ROI（Return On Investment）高，那麼可出售的時間便可考慮多些。

寫了這麼一堆，其實時間管理的目的就是：「在有限的人生中，讓自己能依自己的想望而活著。」

個人書摘如下：
PA6

超人也有時間管理上的問題。

個人英雄主義是無法存在於職業上的。

P11

拖延是人的天性。它來自於懼怕和缺乏自信。

當我們有高度自尊時，我們更願意冒險，並把自己放在贏的機會的位置上。

P42

如果是每天要完成的事情，早一點完成它。

P51

客戶在乎你的實現能力而不是其它技術能力。

P67

你必須經常高估工作的時間，這樣比較安全。

P85

除非你檢查過你的行事曆，確定沒有衝突，否則不要承諾約會。

jiing: 這點我最近很有體悟 :p
P87

如果你會遲到或者錯過約會，一定要打電話。

jiing：不過原本自認不會錯過，當然不打囉 XD #flee
P94

人會把準時和責任及可靠度聯結在一起。

P95

下棋是一種運氣比賽：他們愈常練習，就愈幸運。成功也是如此。

P115

不要和副總爭辯技術議題，也不要以技術解決政治議題。

P118

行動展現優先順序。 --甘地

P125

我們需要12-14天才能真的得到成功的休假。

P129

休假不是雇主給你的禮物，休假是放鬆控管和壓力減少課程的一部份。

P141

終極流程的改良就是排除這個流程。排除，不要自動化。

書中提及的相關連結：

白髮，你好

2006-11-15T23:29:00.000+08:00

今早起來，突然發現自己頭的左側有了第一根白頭髮......，還很認真的張大眼睛看它是不是反光所造成的，結果是一根長長的白頭髮，沒錯。這大概代表自己又老了些了吧，還是最近工作壓力太大所致？

其實是有那麼點不可置信的感覺，因為以前大學時代，有的同學已經是一頭黑白相間的灰髮時，我還覺得自己滿頭找不到白頭髮，感覺還蠻年輕的（*暗爽*）。

雖然早知道自己的基因中遲早會有滿頭白髮（因為小舅早已滿頭白髮，都要定期使用染髮劑），不過終究它來得還是比我想像中的要早，原本心中估算著大約是40歲左右才會有吧，結果曾幾何時，它還是偷偷地出現了。

唉~~~

只能乖乖地承認：我老了。

成功戀愛學

2006-11-12T23:11:00.000+08:00

作者：戴晨志/著
出版社：圓神
出版日期：2003 年 12 月 22 日

昨天被老妹發現我在看這本書時，還被老妹調侃（侮辱？？:p）了一番，事實上，到了我這個年紀，由於又是獨子，自然也會思考未來要不要結婚的問題（不過看來是一定要啊~~），最近又被主管講這件事好幾次；每次被人問起，我就會講說沒對象啊，事實上這真的是事實，要找到一個真正單身的人，或是要找到彼此欣賞的人原本就不是件簡單的事，加上真正地被傷過幾次之後，也比較會保護自己了，也學會了自己一個人的日子其實也可以過得很好，anyway......。

PS：這本書的插圖顏色蠻明亮的，蠻好看的。

個人書摘如下：

我們要感謝那些歧視、侮辱、嫌棄我們的人，因著他們的嫌棄、瞧不起，我們可以靠著自己，勇敢地走出一條不同的人生道路！

所以，不要在乎別人如何看我，只要在乎自己如何看待自己！

真正高竿的戀愛高手，失戀時，雖得不到甜蜜之美，但也做到「灑脫」，做到愛情觀的「漂亮」；因為，在緣盡情了時，我們也賺到了「回憶」、賺到了「成長」，也賺到了「寬容」。

所以，在戀愛結束時，「什麼都可以留，就是不要留恨，只要留下堅強，重新再出發！」

P39
事實上，人的心，才是最重要的；能開朗、常微笑，做事主動、勤快、不抱怨、不生氣，這不就是令人喜歡的女人嗎？所以《聖經》上說：「艷麗是虛假的，美容是虛浮的......才德的婦人，價值遠勝過珍珠。」

P40
人，總要用氣質、內涵、溫柔來打扮自己；
人，總是要開朗、勤快、樂觀來讓自己永保新鮮！

P47
語言具有豐富雙方感情的功能。
jiing：會講話真的十分重要，有時，人的文字，真能安慰另一人的心；大部份的時候，我都覺得自己的文字沒有辦法完全地表達我內心想表達的東西......。

P49
婚前看姿色，婚後看臉色；婚前靠美容，婚後靠笑容

P84
「幸福，其實是一種態度。」

P117
人，最怕的是，「在感情上有機會時，自己卻沒有條件！」

P121
羅蘭女士說：「對於愛情，大膽地攫奪，固然是勇敢，但是能夠在顧全別人的情形下，忍痛放棄，那就不但勇敢，而且光輝，而且不朽！」

而且，「在愛情上，只有騙取對方的愛情才是罪過，而不接受對方的愛情，卻是誠實。」

P143
事實上，我們人，「即使心中沒有真正的愛人，心中也要有所愛啊！」--要愛自己的生命、愛別人、愛學習、愛成長；只要「心中有所愛」、有所寄託，就會有「不一樣的人生」啊！

《心靈地圖》一書作者派克醫生說：「婚姻好比登山的後援地，成功的登山者，一定要有好的後援地、安排妥當的庇護所和補給，充電之後，才有能力攀登下一座的高峰山頂！」

P158
一等女人，家裡稱霸；二等女人，在家吵架；三等女人，家中挨打；四等女人，煤氣自殺。
一等男人，心無牽掛；二等男人，亂打電話；三等男人，跑上又跑下；四等男人，坐在家裡罵。

P167
一般來說，雖然戀愛風氣開放，但「擇偶的斜坡理論」仍然存在，也就是女人多半習慣往上坡找一個比自己「收入高、身材高、學歷高、年齡高」的四高男人，而男人，則多半往下坡找條件比自己稍差的對象。

P176
「伴」這個字，就是結婚前是「一個人」，結婚後，就要變成「半個人」，亦即，永遠都要想到另一半！
「侶」這個字，有兩個口，它們是不一樣大的，也就是「一大口」、「一小口」--當有一方大聲一點時，另一方就要小聲點；同時，「結」，就是把「吉利的好事」結合在一起；而「婚」這個字，就是女人昏昏不明的時候，才會昏沉地嫁給男人！也因此，男人要多加感謝女人昏沉地嫁給他！

P179
真正的感情，是不能玩「迂迴戰」的，如果對自己的感情，不敢勇敢地表達，只是「愛在心頭口不開」，則兩人如何真誠交往？

真正的感情，不能夠有太多的「試探」！

P194
人，常常看不透自己，有時看透了，卻做不了主！

P237
古人說：「親近則易生侮慢之心。」

P240
人生在世，總有磨擦、誤解、糾葛，然而，如果我們身上扛著「怨苦心」，或揹著「仇恨袋」來走人生路，一定會舉步維艱、悲苦萬分！

盧梭曾說：「什麼是幸福？幸福就是有健康的身體，再加上壞的記性。」

資訊考照王─半年考上九張證照

2006-11-11T05:52:00.000+08:00

作者：張明遠
出版社：高寶
出版日期：2006 年 01 月 18 日

基本上，這是本奇怪的書，主要是作者在轉業期間，砸下重金（補了二科和購買十萬元的router來練習）和密集考照的過程，讓作者拿了九張專業的電腦證照，當然了，作者是一個蠻有想法、有規劃且具執行力的人，運用這幾張證照、配合清楚的目標（他不喜歡寫程式）和不斷充實自己電腦方面的新知，讓他的職涯多彩多姿，可說是羨煞不少人。另外就是作者對市面上比較熱門的電腦證照作了一番解說，告訴你什麼樣的考試組合可能是比較好的。

看完的心得是：「其實和目前大學生大學第四年故意多讀一年只為了考研究所，或畢業找不到工作又去考研究所有幾分相似」，不過也應驗了「Life will find its own way」。

證照和學經歷有時就像是扣門磚

，沒有的話，你永遠無法進你夢想中的公司，它們就是hard constraint，又死又硬，不得為你修改。沒有傲人的家世、背景、學歷、關係，又不想要永遠當個低階工程師苦命地撰寫無趣的程式的人，可以考慮去考些證照，至少先拿到磚頭，（等接到reject電話）要砸公司的大門時，才不會兩手空空 #flee~~~~~

不過，城邦出版控股集團營運長楊仁烽講的不錯。他說：

專業證照比學校文憑還重要！
在招牌掉下來可以砸死一堆碩士博士的年代，考取證照是必然的趨勢，也是保住飯碗、加薪晉級的最佳管道！

以下是個人紀錄：

家財萬貫不如薄技一身

「比爾蓋茲教你透視微軟」這本書上說：「我的主要工作是坐下來讀東西，思考這些東西將何去何從！我的決定不會影響下個星期或下個月，甚至明年。我想的是未來18個月到24個月，甚至是更久遠的事情。」

一千零一網：WWW發明人的思想構圖

這本書看來是英文王子--張介英譯的。

早期真正的駭客(hacker）指的是技術高超的網路專才，他們煉尚的是共享主葎，認為「資訊」不該被任何一個霸權所獨佔。當年個人電腦尚未普及，只有所謂的主機型電腦，因此，僅有少部份的人可以操作電腦，不僅具有神祕色彩，同時也象徵著掌握「資訊控制權」的霸權主義。於是這群堅持資訊應該共享的駭客，決定突破強大的屏障，透過密切的交流、互動與合作，積極爭取網路資訊的開放空間與自由流通。

世界很平，我不平

2006-11-07T07:05:00.000+08:00

270天的創新，創業青春探險
作者：時代基金會青春無敵探險隊 /著
出版社：藍瓶出版
出版日期：2006年8月28日

這本書是我亂逛博客來書店時看到的，由於對書名很感興趣，於是就買了下來，後來在william大大的blog也看到這本書的介紹。

這本書的書名很明顯的是呼應「世界是平的」，內容主要是紀錄之前時代基金會所辨的創業課程研習會（Young Entrpreneurship Foundation workshop，YEF），內容是入選參加的精英青年學子寫出他們的心得，還在求學的大學生尤其需要看看這本書。對於想要在短暫的生命歷程中有一些作為、擁有創業魂的人，更應該好好地看看這本書，看看什麼是創業精神（Entrepreneurship）。書中充斥著彩色照片，對照著參與YEF者的文字，似乎也讓人有種身歷其境的感覺。

這本書中，對於我們常在講的國際觀，有個還不錯的解釋：

「不僅指的是語文能力，更指的是積極的態度。」

看完的心得是：或許，待機會來臨時，I need to follow my heart, TOO :D

下面就是我的大亂記了：

橡子園創辦人，陳五福

「How to prepare yourself？」

創業的STOCK原則

S：Speed速度

T：Target Customer & Project 目標

O：New Organization 新組織

C：Cooperation 合作

K：Knowledge Ownership 知識股權

推銷自己、找夥伴！

成事的力量！

P35

Bill Gates講到創新：「你如果用過去成功的方法做下一次工作，那就是你下一次失敗的原因！」

P37

不要為財富創業！

施振榮：

教訓一：創業借錢必倒論！

教訓二：看不清自己的實力

教訓三：成功後多元的盲點：簡化、專注、前瞻性

「認輸才會贏」

由數個年輕人「共筆」的書

P71

爭執的最高境界，說是沉默也不為過。

P72
吵架的4要1必須:
1. 要了解爭執的意義
2. 要化爭執為溝通
3. 要以分析（analysis）代替發表意見(option)
4. 要學習認錯與道欺
5. 必須擬定目標，達成共識

P184
有紀律的創意會議
1. Defer Judgement（不要急著下定論）
2. Encourage Wild Ideas（任何天馬行空的想法都會被當成一回事）
3. Build on the Ideas of Others（以夥伴的創意為基礎，接棒發想）
4. Stay Focused on Topic（討論的原則是「切題」，焦點集中）
5. One Conversation at a Time（每次只進行一項討論，不要多項討論並行）
6. Be Visual（圖像化、視覺化）
7. Go for Quantity（追求「量」）

P197
「有關係就沒關係」（jiing: 這句話我好像看到不只一次了）

P203
原本的香氛製造機又變成「氣」氛製造機？

P210

尼采說人生有兩個不幸，一個是得不到你想要的，另一個是得到了。

P215

Hugh Herr：「做自己熱愛的事，就能致富。（If you follow your passion, you'll get the money.）」

領袖

2006-11-02T22:03:00.000+08:00

作者：溫世仁/著
繪圖：蔡志忠
整編：侯吉諒
出版社：大塊文化
出版日期：1999 年 02 月 01 日

這本書中除了溫世仁先生的文字之外，其間也有蔡志忠先生對文意理解後的漫畫，讓人讀來甚為輕鬆，薄薄的一本，卻帶給人滿滿的收穫。

在序言中，蔡志忠先生以「盜亦有盜」來作為王者之道的參考，其意為黑社會的紀律其實比政治團體更為嚴明，讓我想到之前觀看「天下無賊」時，其中有一幕也是......

不多說，書摘結錄如下：

P36
「領」：項也、頸也。仲尼燕居注曰：領即是治也。整件衣服以領為綱，排扣對準領，依領而循行下來......
「袖」：可長可短可伸可縮。可短，及肘，出手以進；可長而覆掌，縮手而退。長袖善舞，因為能力才能決定自己的行動自由度與強弱度。

「領袖」：就是有能力運用自己大腦來分析、判斷、決策，令雙手去執行一切行動的貫徹能力。領袖能力的強弱決定了一個團體的生死與前途的寬、窄、好、壞。

從前二十世紀，是個犬科社會的世紀.....講究的是階級服從、紀律與秩序。合作的是由上而下的賜予關係。

未來二十一世紀，是貓科世紀......講究個人實力。

未來的合作關係並不是由於我們自己服從、聽話和價格要求比別人低；而是因為我們自己有實力，在本行的專業領域裡的能力是世界中最高，水準是世界第一，因此才會被別人選中納入為平行合作的伙伴。

我們能成為全世界菁英團體中的一份子，不是由於自己有關係，而是由於自己的實力。

jiing:領袖的五-四-三是：

領袖必備的五種能力是五德：智、信、仁、勇、嚴。

領袖工作是4P：Policy, People, Property, Public impression

領袖的修為是三心：寬廣的心、無私的心、全投的心。

做一個領袖，要能夠容納別人。如果領袖只是能力比別人好，那即使他是團體裡面最優越的，也並不足以成為稱職的領袖。做一個領袖要能夠容納別人，要有一顆寬廣的心。

置團體的前途於個人的利益與情緒之上，這就是無私的心。（jiing:和從A到A+中所說的第五級領導者一致）

溫世仁先生講了一個他從前當總經理時，為一位工程師向股東會爭取加薪時，反倒被悔辱了，他曾想過不要幹了......第二天，他的老董事長在門口等他，向他說：

「我就知道你一定會來，所謂大人物跟小人物，分別就是在這個地方，如果是小人物就辭掉了，不管團體如何。但大人物就會顧慮周詳。」

全投的心，全心全意的投入。

領袖必備的五種能力是五德：智、信、仁、勇、嚴。

智：

是分析、判斷、決策。分析敵我虛實的一切條件，判斷出勝負的一切因子，決策出對付敵人的方法。
知識：三種語言、四大技術。
三種語言是：英、日、中。
四大技術是：開發、複製、管理、交換。
要成為領袖，就要會那一行的知識，而且是「全備的知識」。

判斷：深入細節、追根究柢。

一個主管要養成習慣，無論碰到什麼事，就剝五層皮，問五個問題。

培養充足的智慧和足以判斷的能力，就是智，領袖的智。

信：

是令出必行、執行貫徹到底的能力，也是維持自己這個團體的有效管理。
信用：承諾的事、就是大事。

做一個領導人物，要有信用的概念--承諾的事就是大事。

信服：易地而處、感同身受。

仁：

是與敵軍並排對陣的防禦，使自己不敗於敵人，嚴陣以待的防禦功力。

世界上只有一種人，就是需要關心的人

溝通：聖人執左契，而不責於人

領袖的另一個條件就是要仁慈，看他仁不仁慈，就看他對部屬有沒有關心。

「昔殷之興也，伊摯在夏；周之興也，呂牙在殷。故性明君賢將，能以上智為間者，必成大功。」 --《孫子卷十三.用間篇》

P33

要作為一個優秀的領袖，除了向孫子、儒家學習之外，更有效之方不如向「盜亦有盜」中盜唔的盜之王者學習。

P71
領袖，是掌握全體員工未來命運好壞的關鍵人物，是整個公司安危存亡的決策之人。

知兵之將，民之司命，國家安危之主也。 --《孫子卷二.作戰篇》

P94
老子云：「以德報怨」
孔子云：「以德報怨，何以報德？」（jiing: 今天才終於了解孔子沒有講以德報怨）

P96
「為政以德，譬如北辰。」

P97
老子云：「和大怨，必有餘怨；安可以為善？是以聖人執左契，而不責於人。有德司契，無德司徹。天道無親，常與善人。」

勇：

是當對方顯露出弱點破綻時的進攻出擊。
嚴：是速度、進度的要求，要能靜如處子、動如脫兔，沒有速度便不能有效地運用對自己有利的時機，而失去時效。因此嚴以律己，對速度的要求能達到時效，才能輕易地完成目標。

勇：
冒險：沒有冒險，沒有企業家
負責：身先士卒、勇於負責

嚴：

人：賞罰分明、因人施管

子曰「求也退，故進之；由也兼人，故退之。」

事：貫徹始終

《孫子兵法》是外交與國防的攻防之書，但其中也包含了很大篇幅的如何編整團體、管理、評估、決策、和命令的執行。

智、信、仁、勇、嚴--孫子思想。
仁、義、禮、智、信--儒家思想。
聖、勇、智、義、仁--道家思想。

但，專任智則賊，固守信則愚，惟施仁則懦，純恃勇則暴，一予嚴則殘。

領袖工作是4P：Policy, People, Property, Public impression

Policy：

制度政策：核心專長（Core Compentence）
應變決策：時間軸線，空間軸線

People：

人才裝配
人才能量：德、才、能、拚、群

德：誠實、敬業、投入
才：三種語言、四大技術
能：貫徹到底、解決問題的能力
拚：拚命工作的精神，做得愈多，學得愈多
群：與人合作、訊息共享、集體學習

主管就是要給予適當的人適當的職位（Position）。

Property：

資產管理
五大資產：財務、人、信用、資訊、智慧

一個領袖最重要的任務，不是拚命做他拿手的事情，而是要管理。管理一個公司或組織，重要的是把五個主要資產好好地管理。

P127
有些人當了領袖之後，因為他以前是做銷售的，就拚命去搞銷售，以前做技術的就拚命去搞技術，這都不對，領袖的工作，就是要好好看看公司的財務狀況、人的狀況、公司的信用有沒有做到適當的保護，還有公司的資訊是不是暢通、機密有沒有外洩，智慧財產權有沒有增加等等，這樣的資產管理，才能使你完全掌握整個公司的狀況。

Public Impression

代表團體是建立公眾形象

有的領導者在內部的管理上都做得很好，就是不會和外面的人打交道，不然就是打扮的很邋遢，說話很隨便等等。這樣會使你的組織形象受損。

除了四P以外，一個領袖什麼都不能做！（因為這樣才能專注），但四P一定要做！

P133
這裡講了四種領袖，十分有趣！

P137
克服困難的步驟是：到現場、理結、專注、死中求勝、險中求活、宿命的信念。

P145
成功邏輯和成功者邏輯是不一樣的！因為成功者的條件往往和一般人不同。

P146
管理者就是管理「人、才、物、資、時。」

我們這個世界，是一個資訊太多而知識卻太少的世界，就像老子說的，「五色令人目盲；五音令人耳聾；五味令人口爽」，我們經常會發現，讀書越多，知識卻愈少，原因之一是，許多人在問題跟答案之間擋了很多的工具，這些工具本來是幫助你找到答案的，可是人們卻花了太多時間在工具上面，反而不知道問題的答案。

P149

領袖，像似一個擁有3頭18臂的準提觀音，除了要能擁有三心、五德、四P的多種多樣性的能力之外...還要擁有一顆慈悲心。慈是給予別人快樂；悲是替別人解決痛苦，這需要有很強的能力。就算只是慈悲心，也都需要有能力，才慈悲得起來。

早上十點以前搞定工作：黃金時間管理五十六招

2006-10-28T22:29:00.000+08:00

朝10時までに仕事は片づける

作者：高井伸夫
譯者：王淑儀
出版社：商周出版
出版日期：2005年4月出版

剛看到這本書的書名，會想說，有這麼好的方法嗎？如果八點上班，十點前就能搞定工作，那有多完美，深入看了一下才知道，作者可是要在清晨四、五點就起床的呢。每個人都希望能早點把工作做完，但是似乎總有做不完的工作，總是幻想著如果有二個自己，那麼威力會有多夠:D。前陣子去參加了Getting Things Done的group meeting，聽了一些工具和方法論。後來回來剛好看到這本書，就找來看了。

以下是大亂記（最近我忙到orz.....所以就暫時這樣吧:D）：

第一步：早起。有效運用工作時間的第二步，就是確認促日行程表。什麼是今日一定要完成的事。第三步，閱讀報紙。

給下屬的建議或指示（錄音機管理）：形諸文字優於口頭

每項工作都有輕重緩急

dog year: 七倍速

*絕對評價的社會。

問：「目前工作上遇到什麼困難」、「你打算怎麼解決」，若他的方法行的通，便放手讓他去解決

軟體社會拉大的人與人之前的差距（jiing:大前研一的M型社會？）

*工作的表現不在量的多寡，在於質的優劣

有什麼方法可以幫助我們儘早處理完日常事務呢？
*設定完成的期限，並確實遵守
*排定每日的行程
*練就一身三分鍾內長話短說的好功夫

P42
從前都朋的CEO曾說：「不管遭遇什麼樣的困難，都朋都要在六十天內找出一個解決方案，這個大原則是不會改變的」，這個六十天就是他的期限。

P47
在競爭激烈的領域裡，「遲緩」必定是個致命傷。

「孫子兵法」作戰篇第二即寫著：「兵聞拙速，未睹巧之久也」，戰速首重迅速，沒聽過將時間拖長仍能打好仗的例子。

P55
早上一小時的工作效率可以抵過下午兩個小時。

P86
彼得社拉克（出自《正在進行的未來》）：「去感知那些已發生的、無法改變的、具有重大影響力及一般人未能察覺的改變，共加以分析。」

P92
錄音有助於提升寫就文章的速度

寫張感謝函的重要性，以實體郵件更能給人溫暖體貼的感覺。

手機是修補人際關係的一大利器，.....，擔心相見的場面會太尷尬，撥電話給對方卻又馬上被掛掉的話，那嫌隙將會再擴大。建議在他的手機上留言。

應該時常告訴自己要盡已所能地去跟各行各業的人交談、多多與自己所不知的世界的人交往。

P107
*養成連三勝的習慣
古語說的好，「萬丈高樓平地起」，一件成功的大事也是從許多成功的小事不斷累積起來的，重要的是，如何持續累積成功。
（jiing: 成功為成功之母！）

P111
「電通中興之祖」吉田秀雄社長的「魔鬼十大守則」：
一、工作要靠自己創造，而不是由別人指派給你。
二、所謂的工作，就該做到先發制人、自動自發，被動是不行的。
三、著眼大處，那些小事情會自動消失，不必為它庸人自擾。
四、儘量以完成困難的工作為目標，因為完成一件困難工作的同時，你也比先前的自己更加成長。
五、一旦有了目標就緊抓著不放，直到達成為止。
六、永遠當那個走在前頭、影響周圍的人，因為拉著別人與被拉著走之間的差距有如天壤之別。
七、設定計劃。若有長期的計劃，將能磨練你的忍耐力並促使你努力付出，並懷抱希望。
八、要有自信。若沒有自信，那麼你對工作也不會有魄力與堅持，更不會有深厚的工作經歷。
九、時常動動腦，注意四面八方所發生的事情，連一點點的小事也不放過。所謂服務就該有這樣的精神。
十、不要害怕與人發生摩擦。處理這類的事情能使你更成長、更積極。害怕摩擦將使你經不起一點挫折。

P122
美國奇異公司的前董事長兼執行長Jack Wlech認為，提升員工的素質，最好的方式就是讓所有人一起討論以便尋找最佳的解決方法，他稱之為「Work Out」。

P128
完成被交待的事是應該的，沒有交待但自動自發去做的才稱得上工作。

一個握有豐富人脈的人，不只擁有令人佩服的能力、好的人品以及豐富的感情，同時也是個容易與人相處、人際網路寬廣的人。

P134
實現夢想的方法，就是將它化做具體的計劃。他總是利用零星時間，以自己的夢想為藍圖，製作一份詳細的生涯規畫。這所謂的生涯規畫分為健康、教養、精神／心靈、經濟、家庭、工作等六大部份，並且規畫每個部份的最終目標及實現目標的時間。例如，在工作這一部份，他給自己十五年的期限完成目標，此外，他也告訴自己「要做就要做最好的，若不能做到最好的那就甘脆不要做。」

P141
曾因答應寄蘋果樹苗給國外的友人，所以有了到產地的果園購買樹苗的經驗。購買之前有人教我三百坪的土地大約可種上二十到二十五棵蘋果樹，當我到果園說要買二十五棵樹苗時，果農卻建議我，最好的種植方法是在三百坪的土地上種一百五十棵樹苗。

這建議與我原先預估的數目相差太多，不禁讓我想問個究竟，果農的回答是：蘋果是一種競爭性很強的植物，種植密度高將有助於樹苗的成長！於是我聽從專家的建議購買了一百五十棵樹苗，這時他們又教我一件事：若是種植同一樹種，成果不大，不如採用每十棵不同品種，讓樹苗處在競爭的環境下，花粉的附著力也會增強。另外，也不要給太多水，如此一來樹根將長期處於求水的狀態，所結的花與果實才會又大又美。此時讓我不禁聯想到人類的社會，不也是如此嗎？

P144
今後將是以成果而不是時間來評價的時代。所以不論是八小時還是十二小時，只要沒有成果就是徒勞無功。我想今後「以時間長短來計算工作價值將是對自己的一種悔辱」的意識將越來越強。

P151
日本很流行「職能」（compentency）這個字。它的意思是「為了在工作上達到好的成果，所必備的思考能力與行動特性」，，簡而言之，就是「適合該工作的特性」。

人類的能力就像冰山一角，除了表面看得到的之外，還有另一部份是絕大多數人都無法發現的潛能，但是一般人也都只以表面看得到的部份來評斷他人的能力。在我們被認同的知識、技術、經驗之外，那些隱藏在冰山底下的專業能力以及堅持等等是長久以來都未被重視的能力，而這正是所謂的職能的一部份。而且據我們所知，這一部份對我們工作的完成度以及品質上的影響力正在逐漸擴大。

自覺工作能力無法更上一層的人，有必要重新認識匠謂的「核心職能（core compentency）」。

另一方面，當你要將事情交待給別人時，不只用你現在的衡量方式，記得要觀察對方的「職能」，著眼在對方的思考能力及行動特質，將更有助於收到預期之外的效果。

P164
1. 想到就做！不過要記得控制在最短的時間內。
2. 未必凡事都要專程撥空去做，多利用「順便」的時間，行動將更自由。

P166
養成任何事都留下紀錄的習慣

人類的記憶「用眼看記八成，用耳記只記二成」

P174
在寫企劃書、提案的時候，一定會提到案子的最終目的。從「為何要提出此案」開始，到企畫案的背景、內容要點、預定達成的目標、問題點、預定完成的時間等等，簡潔有力地擬定計畫。

P181
將預設的問題、立場寫下來
將預設的問題做成書面的同時，便有興對手正面交鋒的效果。就像正式比賽不能重來一樣，唯有在預賽的階段才有機會修正自己的失誤，也能藉此去分析、瞭解對方。

P189
如何寫出簡潔又正確的商業文書？原則有以下五點。
一、運用標題，將結論放在最前面，第一段就破題點出主旨。
二、讓人想讀下去。
三、多利用條列式，讓人可以一目瞭然。
四、即使對方只讀完文章的三分之一，也能理解整個狀況。
五、全篇充滿正面、積極的精神。

P206
別人不做我來做：事情愈困難，競爭對手就會越少，也就越輕鬆。

P212
某高科技公司社長：「現在有很多人不是為了薪水工作，對這些人而言，更重要的是成就感。」

不是為了薪水工作，其實也就等同於不以時間來計量工作。換句話說也就是自己掌握時間，邊做自己喜歡的工作，邊藉由對公司的貢獻來確認自己存在的價值，並從中得到無限的喜悅。

P217
切記不要被工作追著跑，工作應該是由自己創造出來的。

P218
一早起床絕對不要從事慢跑等激烈運動。剛起床時，身體通常還處於半睡半醒的狀態，最好先以簡單的體操讓身體放鬆，然後喝一杯以上的水，補充睡眼時流失的水份。

P224
提昇協調能力的五大要點：
1. 是否有推論的能力
2. 視野夠寬廣嗎
3. 是否有自我改革的能力
4. 是否具有懷疑的精神？
5. 感到困惑時是否找人商量？
是否擁有良師型的朋友也是非常重要的一點。

上課太無聊，塗鴨去！

2006-10-19T21:47:00.000+08:00

今天上課上到第三個小時時，我已經快受不了了，於是就在筆記本上塗起鴨來，由於今天中午的便當是三碗豬腳的腿庫飯:D~~~~~~~~，故......主題完全在豬身上 XD

獵山豬來烤乳豬 XD

女超人 + 三碗豬腳

頭跟身體接的不是很好，因為我本來也不是想畫這個:p

跟對人，找貴人

2006-10-16T06:56:00.000+08:00

作者：林凌一
出版社：易富文化
出版日期：2006 年 08 月 02 日

之前就在十大書坊花蝶館看過這本書，不過沒有租來看，因為書名有點「攀權附貴」的感覺，這次剛好又看到，書名再次引起我的注意，就順手拿來看了，翻了一下，覺得他論述的不錯，蠻實在的，與書名給我的感覺不盡相同，於是就花點時間從頭到尾一口氣一次讀畢，大致上就是一些上班族應該如何待人處事的道理，和釐清一些常見的錯誤觀念（我好像也有那些觀念）。

在讀這本書的時候，其實真的會仔細地回想最近自己上班時的情形，並與書中一一作參照，結果發現：自己應該加強的就是人際關係的部份，我覺得自己沒有很主動去交朋友，不知為什麼，有時候socialize時，會覺得有點詞窮，或是覺得沒什麼好聊的，大概是生活上精彩有趣的經歷不足，並沒有很多足以提出來*現*的東西吧，所以在聊天時，多半是在專心聆聽別人生活中精彩有趣之處。（總不能把寫程式的樂趣與不太懂的人聊吧）

書中引述了一段老子之道：

「夫唯不爭，故天下莫能與之爭。」

來回唸了個三次，讓人覺得老子的哲學真是有智慧。不過作者指出該爭你應得的東西時，還是要爭。

書中我覺得最有價值的地方是：哪些人是你不值得跟、也沒必要跟的，和哪些跡象代表你被冷凍了，其中有二個情況是：「原本你一向出席的會議，他突然要你不用參加了」、「要你整理你手中的資料給別人」；從前我讀博班後期的時候，這二項理所當然地發生過在我的身上，所以讀來甚為有同感:D，不過在工作上，我一直以來就是保持著工作上的資料我不但不藏私，甚至還主動整理好資料給同事，我覺得這是所謂的「職業道德」。

森林保衛戰（Over The Hedge）

2006-10-14T05:13:00.000+08:00

森林保衛戰（Over The Hedge）

北美上映日期：2006/05/19
台灣上映日期：2006/07/14

這是一個很有趣的都市森林中的故事。

這次Dream Works又推出了新動畫片，剛開始看就讓我笑到不行，除了超擬人化的動作、表情之外，動物的配音也讓人印象深刻。

另外，原本我們覺得有點懼怕的動物，像是刺蝟和臭鼬，都被設計成親和力十足的角色，其中刺蝟一家人真是長得一付和氣臉，三隻小刺蝟更是可愛到不行。

另外就是3D動畫的皮毛效果看來又更優了，浣熊RJ、臭鼬Stella和大黑熊的毛色、細緻感和光影真是超越我當年玩3D時的效果頗多。

中文其實有點不知為什麼要翻作森林保衛戰，感覺是人類在保衛自己的家園吧，小森林中的動物們只是想找好吃的人造食品而已，沒什麼要保衛的。

又，這次片中的巧思、笑點不少，像是臭鼬偽裝成貓、小刺蝟們開車、平時就有點high過頭的瘋狂松鼠喝了可樂後的結果，浣熊的聰明......

Anyway，讓我一看便想一次看完，看完後也覺得心情真happy。:D

所以呢，大家一定要看！

PS: 又Dream Works中文譯名被翻作夢工廠，不過如果把works當成動詞來看得，那麼就是「美夢成真」之意了，真不錯。

自製的Firefox Perl search plugins

2006-10-09T15:06:00.000+08:00

放假閒來無事，想說來做個輔助CPAN搜尋的東西，之前看了一下《Perl Hacks》，第一招中已經介紹了幾個增快搜尋的方法，下午想說做個別的，試了一下，改出了個CPAN Search 的plugin。

CPAN Search plugin在此下載

PS：做完後上網找了一下，好像已經有人做好了，在這裡。 XD

所以我又多做了一個Annotated CPAN Search :D

Annotated CPAN Search plugin在此下載

安裝方式是將下載來的檔案解壓縮到 FireFox 安裝目錄下的 searchplugins/ 目錄下，例如：

C:\Program Files\Mozilla Firefox\searchplugins\

就可以了。安裝完成後，右上角原本預設Google搜尋引擊的地方，會有一個駱駝的圖示（我去google image search找來的），這就是 CPAN Search 的搜尋。

AnnoCPAN Seach Plugin的安裝方式也是類似，裝完後會有隻粉紅色駱駝出現，下圖是裝了二個自製plugin後的結果：

簡報就是表演Show

2006-10-09T08:31:00.000+08:00

Would Your Really Rather Die Than Give A Talk
作者：依耿(Michael Egan)
譯者：台大工工所周雍強教授
出版社：天下文化出版

這本書的作者用漫畫虛擬人物的方式來解說簡報的重要性及其準備的方法，非常簡單易懂，內頁漫畫更是一絕，非常美國風，也非常具水準，其中作者引用的文獻也會在頁面間標示其出處，讓有興趣深入了解的人可以找到相關的資料。個人整理如下：

一小時的演說相當於40頁的文書！！
在大眾面前，如何說學逗唱，肯定會左右你的前途或是工作能力。
業務簡報也是一種娛樂表演
「微勝定理」：只要比聽眾多懂一點就行了
不著痕跡地使用語言去影響你的聽眾。

評估表：（5分＝絕對會，1分＝從來不會）
A.做簡報之前，你會：
1.想到聽眾，他們的期望與對主題的認識程度
2.寫下簡報的目的
3.先做研究並做筆記
4.知道自己期望聽眾採取什麼行動
5.列出大綱
6.預演一遍
7.預料聽眾的問題並且準備答案
8.設計吸引人的開場白
9.事先檢查場地、設備、座位安排
10.把緊張的情緒換為動力

B.做簡報時，你會
11. 避免唸稿
12. 使用提示，小抄
13. 與聽眾保持目光接觸
14. 適當地移動位置、做手勢
15. 有意識地變化語調、音量、速度
16. 熱情地溝通
17. 讓聽眾明白你的提案對他們的益處
18. 經常使用「你」字
19. 使用輕鬆的口語，而不是艱深的語言
20. 簡單地總結簡報，以及你希望聽眾採取的後續行動

80-100分：你已經是個有經驗且優秀的演講人，本書的祕訣、理念和建議會幫助你做得更完美！
60-79分：你很有潛力，本書將幫你發掘成長的重點，讓你能集中改進的精力。
40-59分：救命啊！我們會一起加強你特別需要改進的地方！
20-39分：好極了！你將要開始學習既能幫助你升遷又能提升自信心的技巧！

有效運用字彙的重要

好的字彙打開成功之門！
愛德華.沙波（SAPIR：Language Culture and Personality P32）主張人類的語言隱含許多對周遭世界的假定，人們的觀點往往受到這些假定而不自覺。
做為一個演講人，你可以刻意塑造並且界定「聽眾的用詞習性。」...以便營造有利自己的詮釋角度！這不是操縱，也不是不誠實......而是將你的理念放在一個有條理的架構中，然後再做細步解說。
建立說理的論點架構：也就是利用選取的論點，去建立一個說理的架構，讓詮釋的觀點自然傾向你所希望見到的決定！
根據耶魯大學的一項研究（PEOPLES：Presentations Plus, P.119），單字中最有說服力的是「你」！所以演講應以「你」為焦點，並且儘量用到「你」以及「你的」這些字眼。
要避免華麗的辭藻......邱吉爾說過：「用簡捷的字彙、簡短的句子......」他的一席演說，在二次大戰期間，相當於二十支師軍隊的作戰力量。
戴爾.卡內基（The Quick and Easy Way to Effective Speaking, P. 81）：「景象！景象！景象！在你的演說中摻入景象，你的影響力便會提升！」

出色的簡報必須有二大支柱：

第一步：設計詞彙，界定說理的架構。
第二步：有計劃地運用感性的語言！

研究分析聽眾的背景

有多少人
有多少時間
演講廳是什麼樣子？
他們想知道什麼？
APAT（Audience, Purpose, Action, Tone）流程圖
- 在每個項目下寫下簡捷的分析：聽眾是誰、你報告的目的是什麼、你希望聽眾採取什麼後續行動、最適合的語調是什麼？
- 注意賣點與禁忌

怎樣才是吸引人的開場白及結語

有研究（PEOPLE： Presentations Plus, P.92）指出：演講人只有兩分鐘的時間去建立與聽眾的關係，用來建立凝聚力：取得聽眾對演講完全的注意力、嚮往與聆聽意願！
演講的傳單上，不要忘記附上你的簡歷。
如果你面對的是陌生的聽眾，應該要有一位引言人把你介紹給聽眾。如果對方未做這個安排，你應該禮貌地提出請求。
主動提供SIP（Subject, Interset, Presenter）文稿，以便引言人作介紹。

十種聚集凝聚力的開場白

直問法：我們這裡有沒有人有過......
引述名言： Audery曾說過：Perl 6......
震撼的統計數字：90%的主管用掉50%的時間去取得工作資源或是取得協議！
引述新聞：Mac 下一代的Leopard系統，功能遠勝過Vista
貼紙短句：我最近看到一個短籤上寫著.....
引述文獻：當我查閱.....
旁敲側擊法：類似用譬喻法
利用歷史故事：當羅伯.富頓發明蒸汽船的時候，很多人用懷疑的口吻說：「它不可能啟動！它不可能啟動！」可是當船真的啟動後，懷疑的人又說：「它停不下來！它停不下來！」有些人天生就抱持懷疑事物的態度，這也造就了從不間斷的發明。
加入個人的際遇：
別忘了感謝詞

素材是演講人的強力軍備！

如果你聽到非常高段的笑話或故事，記下來！書評家李諾.崔林說過：「好的藝術家模仿，出色的藝術家抄襲。」要有出色的雄心！剽竊時不要留情！

結語

ABC模式：Action-Benefits-Conclusion，清楚地指出你希望聽眾採取的後續行動（action），然後扼要地列舉那些行動帶來的利益（benefits）。
衝鋒號
重回起點

如何準備好演講的素材

成功演講有兩個不可或缺的特質：
- 專業知識
- 對工作目標的獻身熱誠
演講大綱的規劃方法：V-SPOT（視覺空間大綱）
- 提案的主要理念和賣點
- 支持的資料
第一步：在白紙中間寫下簡報的主畏目標，把目標圈起來，像畫車輪的轂一樣，目標要簡短，像標題一樣
第二步：畫出輪幅，分門別類，把說理的論點分門別類地寫在輪幅的旁邊。

在簡報中，說理論點的呈現方式

可分為六類，可以TEASED來輔助記憶：

圖表(Table)：包括插圖、表格、照片，不要過多
- 刑事律師喬.傑麥爾（Wall Street Journal, 7.21.88）說過：「使用太多的圖案，會讓陪審的聽眾產生你覺得他們太笨的感覺。」
- 先淡再深的效果！！
- 列舉時，逐項顯示（或用筆強化指出）
- 針對不同的聽眾，可準備專用的投影片（ref: APAT)
- 保持一致的風格：功能學派（維也納派：極簡風格）和修飾學派
- 儘量使用淡色系
- 一張含有文字的圖案，應該只有四個以下的論點，七行以下的文字，而且只表達標題！
範例(Example)：事例
類比(Analog)：由已知推論未知
統計數字(Statistics)：以數字表示的事實
專家(Expert)：權威的意見
示範（Demo）：眼見為憑

jiing: But.....we know a golden rule called "Never Live Demo!"

圖案設計的原則（S.A.V.E）

簡易（Simple）
聽眾導向（Audience-specific）
視覺魅力(Visual Atrractive）
經濟儉省（Economic）

克服上台恐懼症

可以吃香蕉，內有beta素
準備10x12公分的字卡，供平時練習
記憶勾和字義聯想
錄音、錄影自行練習、檢視，調整音量、表情、手勢、速度、用字......

完美的演出

提前到達檢視會場、設備
從經驗中學習

SwiMp3使用心得

2006-10-07T10:28:00.000+08:00

大約二個月前，我上網買了一付SwiMp3：水中mp3隨身聽，原本想說找代理商會比較沒問題，不過由於廠商「恰巧」沒有庫存（網拍上是寫有的），而且廠商也沒有很主動地向我連繫，還是我先連繫他們的，後來在我匯款到拿到實體貨物期間，我大概又多等了一個月，依網拍常（陋？）規，廠商主動地補上泡泡浴用品和某個洗髮用髮皂（不過我到目前為止也沒拿來用）（又是一個不能丟，但是也不太能用的東西），也?到了小小的免運費100多元，不過，早知道，我就跟便宜近1000元的另一個賣家買了（他說明貨物還在美國），反正，我覺得「又」是一家做零庫存的網拍，見得多，也見怪不怪了？

發完小小的牢騷後，就來講講使用SwiMp3的心得吧，就其網路上的說明，我來補充幾點個人使用心得吧。台灣代理商加上了中文的使用說明，倒是還不錯，不過這個產品並沒有我想像中的好用，大概有幾點：

造型差！：這點應該不用我講了，有圖有真相。
內附的蛙鏡有點多餘：內附的蛙鏡基本上對我並沒有用（因為我有近視），讓我覺得有點多餘，沒用又不能拿去丟，另外是swimp3蛙鏡上的橡皮條，並非隨便的蛙鏡都可以將它穿上，所以如果你有近視，還需要找一份可把swimp3穿上的蛙鏡。
離開水的音質並沒有很好：一旦你將音量轉大聲點，只要你的耳朵（或是說SwiMp的耳機）離開水面就會聽到有雜音，所以如果你是游蛙式，你會覺得一抬頭，音質就變差了，而且大聲時幾乎就是噪音，和我期待中的有很大的差異。不過游自由式的人應該就可以接受，因為二耳幾乎一直在水裡。
買128MB記憶體就夠用了：128MB版本的大致上是夠用的，扣掉內建的一些程式、裝滿了歌後，差不多游個70分鐘左右，歌可能才剛聽完一輪，你也剛好準備上岸。
不過，對於想聽音樂，怕游泳太無聊的人倒是不錯

基本上，買這個連我都覺得是非常敗家的。

另外，不知有沒有人發明水中的video player呢？？ XD

三十三間堂

2006-10-03T06:50:00.000+08:00

去這家店之前，務必要先做好心裡建設。

上個月為了幫母親慶祝生日，去見識了一下傳說中的「三十三間堂」，由於老姐和姐夫已經去第三次了，據說老闆娘這回上的菜和前二次都不一樣，當然，也見識到了令人印象深刻的老闆娘。當天恰巧遇到台視新聞的二名記者來這家店採訪，片段如下：

就我當天的感覺，原本我們去的時候，老闆娘還沒有像記者來時那麼誇張，記者一來，她就開始滿口三字經，而且愈罵愈誇張，罵的可謂是絲毫不留餘地，個人覺得根本就是刻意的。雖然店員小弟幫忙解釋說：「這就是我們老闆娘的表演方式。」但我總是覺得，如果是為了讓這家店熱鬧些，更像日式居酒屋些，那麼總有更多其它的方法，使用這招實在是太爛了。我想網友說的很實在：

xxxxxx：豪爽和瘋狗亂咬人是不一樣的。
oooooo：那個老闆娘應該是屬於後者。

另一方面，這家店的消費絕對不是可以三、兩天就去吃一次的那一種(除非你只想吃它的壽司)，雖然它的黑色墨魚飯、和辣妹辣椒醬都堪稱一絕，端上桌的食材也十分高級（帝王蟹、??魚、大扇貝......），不過我想，以我阮囊羞澀的程度，恐怕一年去一次都算多的了，去一次就超過敝公司一年提撥給一個人的旅遊補助金。

三十三間堂
# 地　　址：台北市康定路116號
# 電　　話：(02)2361-0806,7
# 平均消費：2000元/人

6868 一起蹺班去：彎彎塗鴨日記2

2006-10-02T00:51:00.000+08:00

作者：彎彎
出版社：自轉星球文化
出版日期：2006 年 07 月 17 日

身為台灣中文部落格觀察排名首位的彎彎,果然有她獨特的風格。今晚找了這本書來看，只有二個字：「好笑！」其中有幾篇實在有趣。像是：

午睡流口水那個實在是.....實在是.....太寫實了XD
八寶粥那招實在太邪惡了！
客套那個直接反應前天的生活，

前天早上去吃早餐，碰巧遇到小叔，結果小叔硬要幫我付早餐錢，我就說不用了，我有在賺錢了，結果推了近十次吧，最後連早餐店老闆也加入幫腔，讓我的防禦出現了漏洞，結果我就被硬請了一本薏仁漿和鐵板麵加蛋，小叔實在是太客套了，受不了...orz.....

於是昨天早上，就不想去那家店了，免得又遭遇客套攻擊。（老闆娘請你不要亂幫腔可以嗎？！）

主管的哲學（Philosophy of Leadership）

2006-09-27T20:37:00.000+08:00

贏得部屬信賴的20個要訣

作者：江口克彥
譯者：朱廣興
出版社：洪建全基金會
出版日期：1998 年 09 月 22 日

這本書是jimmy的，被我一眼掃到後就向他借來看了，有趣的是剛看沒幾頁，看到江口克彥是日本PHP研究所。不過此PHP非彼PHP，這本書主要是江口克彥個人親炙松下幸之助的經驗，將松下幸之助的管理哲學傳承下來。這次稍微整理一下書摘後，覺得來畫個心智圖整理一下也不錯，於是就開始用FreeMind來繪製心智圖了。不過使用途中才發現FreeMind的數字小圖示並非從0至9都有提供（雖然可以自行加入自製圖示）。所以20個要訣中有的就無法用數字標示了。

心智圖成果如下：（點選後可看大圖）

部份文摘如下：

P11
松下幸之助身為最高主管，他可以忍，忍耐不去指責、要求，忍耐著不以自己的「知」去教訓部屬的「無知」，而是耐著性子去問、去聽、去感動對方、等著部屬的醒悟，而後產生共鳴、感動再實踐。

P13
松下幸之助先生的素直精神與老子哲學其實很相近。老子第二章：「......是以聖人處無為之爭，行不言之教，萬物作焉而不辭，生而不有，為而不恃，功成不居，夫唯不居，是以不去。」

P20
一位經營者只要有能力在各領域中，啟用強於自己的人才就可以了。是否能夠「啟用、善用」優秀部屬，就是經營者或主管的必備條件。因此，經營者或主管就必須能思考，如何栽培優秀部屬、如何啟用優秀部屬以及如何善用優秀部屬。極而言之，就是能將經營委交給更懂得經營者、工作交給更善於工作者的人，才是真正的經營者，真正的主管。

P22 能認為所有的人都比自己偉大，則不但工作得以順利，還能成就更大的事業。 --
松下幸之助

P15
松下幸之助：「經營者當然必須要以經營和人比高低」

P16
缺少自我思索得來的信念，既無法經營也無法率領部屬前進。

P16
思索到最後，所得結果的具體呈現就是經營理念，也就是思想。

P26
看部屬時，不只是看表面，還必須能看穿部屬與生具有的人性資質或人格特質。

P29
營造良好的人際關係或許是需要相對的技巧，但是，別忘了技巧之前的一份心，就是因為有了這份心，技巧才能發揮效果。

P29
企圖以頭銜或權威等高壓方式領導部屬的主管，現在都應立刻鞠躬下台。

P38
一個只知等待奉命行事的人不會有成長空間，只有能自我領悟，工作才能成為其關注的重點。

蝴蝶效應2

2006-09-24T09:23:00.000+08:00

這次蝴蝶效應2的海報設計倒是不錯，其它的就......只能說是編劇在惡搞 XD

昨天下午，去重慶南路買了幾本書之後，和ouy約在西門町準備去國賓看蝴蝶效應2，由於電影四點50分才開演，所以就去對面的啃的雞坐著等，順便聊聊天，聊了約一個小時後，電影終於要開演了，這次的劇情還好，除了女主Erica Durance金髮扮相有幾分相似於安吉麗娜莍裘莉之外，似乎沒什麼看頭，對於高科技公司的描述也僅止於重覆了四、五次的台詞：「你知道百分之80的高科技公司會在2年之內倒閉，你知道風險有多高吧？」，太膚淺。

另外，可能是早已看過第一集的關係了吧，第二集感覺沒有像第一集那樣鋪陳和震憾，主角看看照片後天旋地轉後流個鼻血就可以回到從前去修改過去曾發生的事，讓人覺得「蝴蝶效應 =~ 回到未來的時光車」？

這次的編劇似乎有點錯亂：一下把蝴蝶效應的主因導成車禍後遺症、一下則是遺傳自主角已自殺的老爸，在戲的結尾，則是又把主角的兒子也具有同樣的能力（超人再起？ XD）

不過第二集倒是加入了好幾場尺寸邊緣的床戲，當然還有某場爆笑的床戲XD，我個人是覺得如果還沒看的，倒是可以免了，等著看DVD or sth else。當然了，如果想看火辣辣的床戲......

看完了電影約六點20，我就搭捷運回家了（因為身上有七本書，很重！），回到家之後和老姐約了一下，載著老媽去中和四號公園吃石頭屋的石鍋拌飯和清蒸臭豆腐（讓我覺得昨天早上的二千公尺是白游了），吃得我滿身大汗(*呼*)，吃完後又去旁邊喝果汁，後來就去四號公園散步一下就又開車回家了。

快樂的50種方法

2006-09-17T09:43:00.000+08:00

作者：王文華
出版社：時周文化
出版日期：2006 年 08 月 10 日

原本排得滿滿的週末行程，因為台北的圍城倒扁事件而改期，感覺像是臨時多了二個假日可以悠閒。因工作的關係，已養成早期習慣的我，生理時鐘在週末也不例外地響起鬧鈴，清晨
六時許便起床了，吃完早餐後，決定來把這本買了有一陣子的「快樂的50種方法」看完。

當初買這本書的時候，不是因為不快樂，而是因為喜歡王文華的文筆。

這本書裡，充斥著許多作者經上海、杭州、巴黎、紐約、台北時拍下的照片，而版面幾乎是每頁都佔據一半。優點是照片與內文相襯，讓讀者能瞭解文章中對景物描述文字的具象實體
為何，身歷其（心）境；缺點是這似乎有點讓我覺得作者旅行時的目的是寫作本書，有點人工斧鑿的痕跡，有點刻意並非真的悠閒樂活（當然，這純粹是個人觀感:p）。

看完之後，我覺得這本書應該改叫作「五十個簡單的生活哲學」、「五十個值得紀念的場景」之類的，似乎好過「快樂的50種方法」，而且，當一個人有需要找方法來讓自己快樂時，
大概早已經不快樂了許久......

快樂其實很簡單，就像是雙魚JJ曾說的：

「當你什麼都不計較時，你就快樂了」

能留心週遭的景物，細細品味，比較其中相似又有點不同之處，倒是一種不錯的生活方式，悠閒中帶點細心地去品味生活，倒是不錯的生活哲學。

PS：一台好的相機，似乎又是另一個MUST-BUY（敗）的電子傢俬（gadget）了。XD

文摘如下：

P24 誰會想到繞了一大圈之後，大部分人的人生，都會回到原點。而最美的東西，往往不用一毛錢。

P28 我體會到：原來實現理想、得到快樂，並不像我們想的那麼困難。找一個你自身有需要、因而會有興趣的東西，回歸到最原始、最簡單的方式，用最誠懇、最真實的原料和心情，把這個東西做好。用這樣的方式工作，也許賺不了大錢，但你絕對快樂。

P36 世上大概沒有純潔的人，完全純潔也失去了人生的樂趣。

P54 ...因為不管我住在哪裡，只要我享受了資源，就應該還回去。

jiing:這點，可能與許多開放原始碼世界的人的想法一致。

P83 我永遠記得史丹佛的細縫、蘋果的兒童椅，和國泰的告示牌。它們代表的，是一種細緻和體貼，一種成本很小、容易做到，卻是大家最不屑一顧的美德。就叫我龜毛吧！因為我終於醒悟到工作和愛情路上的顛跛，都是因為我行走時少了半邊屁股(half-assed)。

jiing:嗯......

P107 一百年後，我可以盡情做一個木乃伊。但此時此刻，我必須不斷製造驚喜。

P184 很少有好東西是像水果一樣：鮮豔漂亮、普遍便宜、養顏美容、有益身心。通常好吃的東西不健康、好吃又健康的買不起、好看的人沒營養、好看又有營養的人都太忙。

jiing: P204 v.s P207 ??? 這邊的文摘和結尾的文章似乎不一致:p

P212 人生最大的樂趣，是給自己留些餘地。人生最大的財富，是給自己一點時間。

女性無敵的必殺技啊~~~

2006-09-12T22:42:00.000+08:00

這就是所謂的「以柔克剛」？

視覺化UML設計開發實務

2006-08-29T20:35:00.000+08:00

作者：孫惠民
出版社：旗標出版
出版日期：2004 年 02 月 25 日

這本書是我去年在Book7購書時用點數換的，最近工作上除了要寫個程式，更多的時候就要思考怎麼樣才是一個好的軟體架構和弄清楚公司中的系統架構，用UML來將一些資訊作整理可能是不錯的方式，所以就隨手拿了幾本書來看，這本書就是其中的一本。

基本上，這本書大部份的篇幅都花在如何使用Visual Paradigm這套工具來繪製UML圖形，偏重於Visual Paradigm這套工具的使用和操作。每章的開頭有整理出本章的重點和注意事項，這麼做不錯，不過當你翻頁過去，立刻又會看到「大同小異」的話......，讓人有種!@#$%%的感覺，自我成長單元的立意佳，可惜題目沒什麼用。書中很多的小例子充斥，但都是過於簡單的例子，讓人覺得太過於基本，而且不需要/可縮減的圖形太多，圖形也缺乏處理。

第二章在教讀者怎麼樣去畫出在第一章中的圖形，可見作者的物件概念不錯（可重用性），也很聰明（一魚多吃），至於後面的對階層計算、九九乘法表Class Diagram，讓我Orz到不行，實在不想講，心中暗自覺得：「這有什麼值得用UML畫的？」

另外，作者在講述範例時，是以直接分析好的文字，直接要讀者們跟著畫UML圖形，問題是：我不需要你說了：A是由B繼承而來，B與C有關連，然後我去畫它的UML圖形，我需要的是一個案例、一個場景的描述，然後怎麼樣抽絲撥繭，最後才畫出一個合理的UML圖形，而且這本書所介紹的UML圖形應該是UML 1.4的，最新的已經是UML 2.x了。最後整合運用時，講解了進銷存、會計系統，不過又將系統太過於簡化，雖然我是覺得內容於章節名稱不符。

但是這本書還不致於一無可取，它所介紹的Visual Paradigm可就是好物了，在網路上稍微看了一下，它是套由香港公司、中國人寫的UML建模工具，最近也得了不少獎，除了可即時正向產生C#/Java程式碼、可以結合VISIO、加入一些VISIO的圖形之外，還有檢核你畫的UML是否正確的功能，所以如果要我說：這本書就是「雞肋型」的電腦書，食之無味，棄之可惜啊??。

工欲善其事，必先利其器

所以我最近上網找了些UML的相關工具，連結如下，若有別的，還請各位補充 :D

莫名的回想

2006-08-27T16:56:00.000+08:00

最近下班後除了去游泳外，就是看電視劇「白色巨塔」了，其中女主角關欣是由張鈞甯扮演，從她演出「赴宴」的時候我就覺得她蠻漂亮的，不過，我在想，我可能因為她而突然莫名其妙地回想起一個人：他名叫張鈞棋（大概是只差一個字的關係），是我小學一年級的同學，只記得那時候他家在我家隔壁條巷子的最後一間，也不知道為什麼和他特別聊的來，小時候我們倆都很有實驗精神，記得那時學校上課上到溫度的時候，二個人回家後約在他家把冰箱上層的冰刨下來，用一根長長的溫度計量溫度，量到了零度C，就好像驗證了什麼真理一樣的高興，後來不小心把溫度計弄斷了，二個人還好像做了什麼壞事般，趕緊拿了掃帚在掃地，還記得他家裡放的圖畫紙，一次就是一大疊，和一般人要用時才去文具行買個一、二張不同，我們倆就這樣熟絡地玩了一年，到了小學二年級，他突然要轉學了，只記得那時他的爸爸還特別拿了一張寫有他們新家的電話給我，要我有時間和他們常連絡，只是我後來不小心把那張紙弄丟了，於是就從此斷了他的消息了。

不知道是為了什麼，在二十多年後突然想起這件事。

另外，就是和朋友L說了一件高中時的事，結果L回信說他也有相同的記憶。

和老友有著共同的回憶，其實是蠻值得珍惜的一件事，尤其是經過了十多年之後。

只是，最近的記憶老是跳回很久之前，真不知大腦在想些什麼，大概是在自動地磁碟重整吧。

勇敢去敲未知的門

2006-08-26T18:33:00.000+08:00

勇敢去敲未知的門

作者：李紹唐，王梅
出版社：天下文化出版
出版日期：2006 年05 月 30 日

在外商服務了二十三年的李紹唐，前陣子離開了Oracle，去了多普達，他把自己這幾年去中國大陸的心得整理，其中有他對包二奶、女性是否適合去大陸發展、甲骨文無預警的裁員的看法，後半部則是他對於上班族的衷心建言和他擔任主管帶人的心得、當員工時的心得、台商的甘苦談、調適方法、處理一些糾紛......等。其中還夾雜著Oracle的邱欣邦、明?電通的李志華的一些工作心得。李紹唐也將本書的本數版稅捐出給伊甸基金會。

李紹唐說他在外商待了二十三年半，換過二十三個頂頭上司，可見專業經理人之難為。

其實若想要瞭解大陸的發展情況，我其實蠻喜歡看漫畫的，最近「取締役島耕作」一直在大陸XD，有興趣的人可以去找來看看。

以下是個人的摘錄......

P5
有時候，別人企圖影響我們，把他們的價值觀強加在我們身上，你若是對自己認識不深，很可能就被別人的價值觀牽著走，失去了自我。

P22
去不去中國沒有好壞優劣之分，而是每個人生命優先順序的選擇。

P25
建立自己的「品牌」與「聲譽」最要緊，這些看似無形的資產，其實是非常重要的價值鏈。

P26
保守估計，目前台灣七百餘萬工作人口當中，大概有六十多萬在大陸工作。將近10%。而上海一地，註冊的台灣工作人口，至少就有四十五萬人，還不包括那些未註冊登記的、兩地往返的人。

P28
上海聚才商務諮詢中心資深顧問鮑廣秀對作者的評價：「思路、想法都很清楚，business sense不錯，擅長幫助公司創造價值：此外，待人處事不會大小眼，管理風格具有左右逢源的親和力。」「注重員工培訓，也很願意幫助別人解決問題，這是你和其它CEO不同的地方。」

P29
就業市場其實像是產品的市場，人才滯銷不是市場的問題，而是產品本身的問題。只要是好的產品，一定會遇到識貨的行家，就怕是產品出了瑕疵。

P36
如果你想成功，就必須正面看待生命中的各種挑戰，當作最佳的學習機會。否則，你真是會覺得度日如年。

P39
麥肯錫素以大量雇用MBA聞名，....一九九三年麥肯錫有61%的員工擁有MBA學位，但到了2004年，比率下降到43%,十年來下跌了三成。......藝術系，如今反倒成為就業市場上的潛力股。......《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）針對這權的趨勢提出解析：企業界對MBA的技術性訓練需求已經下降，因為他們清楚知道，有效率的管理只是企業的基本動作，能與競爭對手產生區隔的，取決於產品或服務是否更美麗？更能打動人？換句話說，是以「風格」和「情感」勝出。....《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）甚至斷言：藝術碩士將成為一種新的商業學位，是企業界未來最熱門的「新MBA」。

jiing：有興趣者可看看《Emotional Design》這本書。

P40
重點不在於你有沒有「唸一個學位」，而是你的學習態度與吸收能力。

P44
作者的老闆魯為幹曾對作者說：「有些時候，寧可多做事，少說話，否則會招致別人眼紅，反感。......這位老闆的好意提醒，幫助我學到了寶貴的一課，日後在態度上比較懂得收斂，但在行動上依然熱情不減。」

P47
《大聲牛》（The Big Moo）開宗明義地告訴讀者：世界上大多數的人及商品，就偍是遍及牧場的黃牛，沒什麼特殊之處，而且很無聊，所以要做就做「紫色」的牛，才能引人注目；但是，現在做「紫牛」還不夠，還需要做「大聲牛」。

P48
大聲牛就是大聲地把你與眾不同的想法和點子說出來，並且努力實踐它，讓別人看得到成果。......「大聲牛」不是敲鑼打鼓到處向人「吹牛」，你必須真有好幾把刷子，靠真才實料取勝。平常就要練好打椿、蹲馬步的工夫，再加上自己融會貫通發展出來的招式，一出招就讓人見識到你的不凡。

企業喜歡雇用積極主動、熱情好學、點子靈活的員工，你要不停地問：「我能替組織帶來什麼價值？我能幫助公司創造哪些利潤？」並找出你異於別人的利基點，不吝表現，這才是你脫穎而出的關鍵。

P50
平常多察言觀色，儘量多看、多聽、少講。太過炫耀，馬上就有人在後面捅你。
jiing: 我總以為人相處久了，便知個性及善惡，所以該表現時還是要表現。

P56
換新老闆的確是一件痛苦的事，因為原有的工作關係等於完全瓦解，你曾經為公司立下的汗馬功勞，新老闆不一定清楚，或者並不感激。......
jiing: 尤其是新老闆不知道舊老闆早答應了六月份要調昇你的薪水一萬元以上......

P59
「以誠待人，換來心服與口服」

P62
沒有一家企業可以永遠保持卓越，也沒有哪種產業能夠永遠保持傑出，藍海策略讓企業不再把競爭當作標竿，不再只想到如何壓制競爭對手，而是脫離血腥競爭的紅色海洋，創造無人競爭的市場空間，讓競爭本身失去意義，並開創自己的藍海商機。

P64
提到了「張明正」用五千美金創造了現市值九億美金的「趨勢科技」，便是藍海策略的最佳實例。

P66
中國的五大銀行：中國銀行、工商銀行、建設銀行、農民銀行、交通銀行，為了改善體質，開放釋股，紛紛找來海歸（一般俗稱「海龜」）與國外銀行的高階主管協助改革，逼著土生土長的「土鯊」吸收新的解決方案及做事的方法，這便是中國近來十分流行的字眼：「借梯爬樓」、「借船出港」，意思是「借用別人的頭腦來做事。

P72
韓國政府為了開發建設，把首爾的一條河變成一座高速公路橋，等到國家做到現代化，又把這座橋拆了恢復成原貌。

P89
裁員的過程很殘酷，上午才通知你被「勒」掉（layoff），下午五點鐘就把你對外通訊全部切斷，很斷然明確地表示：「你明天不必來上班了。」.....而原因僅是：公司目前不需要這類的人才。

jiing：我其實之前也見識過這種無預警裁員的過程，我最覺得好笑的是：本土企業平常給的薪資、福利都沒有外商好，而且差了一大截，一旦公司經營不善，不賺錢，必須裁員時，就拿出外商那一套，今天講，然後立刻要你走人、切斷你所有的聯絡通路，連基本的告別信都不讓你寄，雖然依法律補齊了資遣費，但法律規定總是最基本的底線，結果導致離職的員工心有不甘，到後來產品有問題，連回應都不想理。而且最糟糕的是，被戲稱叫「裝飾品」、每天都在找人聊是非的人不裁，裁的是那些有自己想法的、不服從某人指令的人，裁掉的是與某人不和的那些人，我其實對這樣的做法深惡痛絕！

P91
其實我始終認為，一個人必須效忠的應該是自己的專業，而不是某家企業或某個老闆，因為這樣的關係很難永久不變。

P93
美國《體育畫刊》（Sports Illustrated）曾經做過統計，平均每十個男人當中，就有八人有被解雇的經驗，其中包括世界第一男高音帕華洛帝、....Apple的Steve Jobs。

P99
老闆決定要提拔某個員工的時候，不管是升遷或是加薪，一定是先考慮自己（公司）的需求，而不是員工的需求。

P99
我常建議別人，每隔一段時間，一定要去問老闆對你的評價，否則到了年底就只能憑印象打分數，失去公正性。

P109
根據美國人的統計，一個人一生當中平均要換五、六次工作。除非是不得已被強迫離職，否則大多數人換工作的原因不外乎「追求更好的職務」、「更高的待遇」、「更大的發揮領域」等等，藉著換工作尋求自我提昇，跳槽是必要之舉。

P111
帶人要帶心
身為組織領導人，絕不能高高在上，而是要讓部屬感受到，你是和他們站在同一陣線上。當你珍惜他們，他們也會反過頭來回報你。

P116
國際知名管理大師湯姆.畢德士說過：「領導人必須把贏得人心奉為圭臬。」

jiing：得民心者得天下:D （某個大陸劇的歌詞）

P117
一個好公司值得下注投資，為了保住工作，委曲求全、忍受壞主管，可說是另一種必要之惡。
前GE CEO傑克.威爾許：「一定要留在好公司服務！」

P118
我一再強調，職場有一項絕對的禁忌：越級報告。若是按捺不住，企圖向壞主管的主管報告，無疑自取滅亡。......「如果無法幹掉你的老闆，就不要和他正面衝突。」「生存只是耐性等候的遊戲」，人在職場，必須學會魯迅的「阿Q精神」，還要懂得一些人生哲學。

蹲下去，是為了跳得更遠
P121
一個人的身段固然要柔軟，各種老闆都可以服待，但也不必因此喪失自主性，委屈強求，最後還是要忠於自己的內在價值，寧為玉碎不為瓦全。

P54
「彎腰」也是一種必要的人生哲學。

P127
如果自始至終忠於自己的選擇，愛自己的選擇，就能展現包容體諒的一面，以平常心視之，對老闆就不會苛求。

「面子給老闆，你拿裡子就好。」

P130
換跑道的五大考量點：興趣、薪資福利、未來前瞻性、市場佔有率（市場上是否為領先者）、老闆的願景。

換跑道的前提，一定要是自己喜歡的，並且徹底投入，決不能三心二意。

P135
「上台靠機會，下台靠智慧。」

P140
HP前CEO卡莉.菲奧莉娜（Carly Fiorina），在她卸任之後，有一次在北卡羅萊納畢業典禮致詞，她說：「各位同學，我今天和你們的身份相同，我也正在寫履歷表找工作。我和你們唯一不同的是，我曾經幹過HP的CEO。不過，我想說的是，人活著，一定要建立自己的價值，這個價值是由你來評斷而不是別人，你必須跟著會價值走，別人怎麼看不重要。」

P148
最具競爭力的，不管在哪裡都是既優秀、又努力的人。

P149
Trade the scale with scope.

P151
「台灣要走進世界，而世界卻正在走入中國。」

P158
每個人都喜歡和樂觀積極的人共事。傑克.威爾許說得很幽默：「沒有人喜歡在烏雲下面工作，即使那朵烏雲非常聰明。」

P159
做主管的確要有擔當、有肩膀，即使是手下員工出了差錯，你也要一肩扛下，而不是推諉搪塞。

P160
想當主管要加強什麼？
一、加強英文能力，因為一旦做了主管，會有很多機會和外國客戶溝通；
二、作戰的策略需要加強，因為好的業務主管是看全面，而不是單筆交易；
三、要懂得如何帶人，工作完成是靠團隊，而不是你自己，所以，主管必須懂得如何帶領部屬。

P161
IBM經理課程：肩上扛著一個塑膠吹氣地球儀，口裡唸著：「I'm holding the whole world on my shoulder.」，意思是這麼大的世界，握在你手上，即使天塌下來，你也得頂著，想辦法解決。

P162
當主管不一定要懂得詳細的流程，但一定要懂得溝通協調，並在背後激勵支持他們，讓團隊競爭產生績效。溝通的技巧和談話的藝術很重要，有功勞獎賞要不吝分給部屬，而不是處處和屬下爭功，如此才能「買」到部屬的心。

最好的做法是：保持公平，並且隨時關懷他們，必要時愛之深責之切。

P165
若是老闆罵你，你要仔細地去推敲背後到底是什麼意思，揣摩他的心態。

P185
一個人在職場上要非常敬業、專業，這已是基本配備，品德操守才是真正的「首要之務」！

P187
用人三大原則：「忠心、勤勞、能力。」工作上會惹出大麻煩的人，通常都是能力很強的人；忠心耿耿的員工，或許不是非常聰明，但做事認真負責，很少捅出大簍子。

P189
「每個人都要有做人處事的基本原則，不能當濫好人，一定要很清楚自己的底線，尤其是道德操守。一個人好不容易爬到很高的位置，卻因道德上的污點讓一切歸零，以後別人也不敢要你，貼掉下半輩子，實在是很划不來。」
jiing：這是在講最近的時事嗎？ XD

P190
「道德」和「誠信」是日積月累的資產，重要性絕對超過個人專業素養。每個人必須充份瞭解自己的貪念和弱點，靠著後天的學習和鞭策保持良好的品徿，讓自己時時耳聰目明，勇於拒絕誘惑。這是職場上絕對必修的功課。

P191
能幫助自己打開成功之門的，除了專業能力，人際關係的「軟性技巧」，經常能夠發生意想不到的效果。

P192
「為善不欲人知」！
替人家做了事，不必刻意邀功，講多了，反而招致對方反感；就算什麼都不說，有心人也會感激你，找機會一定回報。

jiing: 以上是指雙方沒有利益衝突的時候。在這世上，並不是每個人都有良知的。我覺得，有時間、有能力想幫就幫，沒辦法幫也沒辦法，不過每個人「應該」也要學習自己獨立解決自己的問題，不能老是在依賴別人，我們不該活在別人的生命裡，也不該浪費別人的生命。

P192
我一直謹記著一件事：對人不能「大小眼」，昨日的小職員、小助理，明日很可能飛黃騰達、搖身變成關鍵的決策者。今日你助人一臂之力，他日別人就會投桃報李。而且，最好能在受惠之前，先行給予。人際關係就是靠著這樣一點一滴地耕耘，才能打下基礎。
jiing：開放源碼的自由軟體世界也是這樣。

著有《別自個兒用餐》（Never Eat Alone）的美國知名行銷專家凱斯.法拉利（Keith Ferrazzi）說過：「如果你的人際互動是出於大方無私，回饋也將接踵而至。拓展人脈是一種串連，一種持續分享個人知識、資源、時間、精力、朋友、伙伴、同理心與同情心，以便提供他人價值，同時也提升自我的利人利己行為。」

「不能凡事靠自己，靠自己並無法持久。真正的拓展人脈，是要想辦法讓他人更成功，你不僅要為自己想，還要為他人著想。不需要思考到底午餐是算對方的，還是算你的，斤斤計較這些並沒有意義。」

P200
過了河，絕不能拆橋

P203
處理辦公室政治的過程，維持公正與透明，組織上下彼此建立信任，就可將衝擊減至最低程度。

P207
《藍海策略》中的「公平程序的三E原則」：
參與（Engagement）、解釋（Explanation）、期望透明化（Clarity of Expection）

P209
把老闆當成客戶，學習如何管理他、歷練他、適應他、欣賞他，很多問題便可以迎刃而解。

P212
暢銷書作家王文華說過：「別人不贊同你的想法，並不代表別人就是墮落。」

P218
天下雜誌指出：當國際競爭愈來愈白熱化，許多標竿企業選才的考量之一，便是人才必須像「變色龍」一樣，隨時接受新觀念，有很強的適應力，以及快速的學習力，具備跨國界、跨領域、跨既有認知的意願與彈性，同時擁有國際觀的大格局。

P220
《前進未來--你練好中國功夫了嗎？》的作者丁學文提出忠告：「不能因為走不出台灣，就拒絕去看世界；地球不會因為你的自我放棄，而停止轉動；大陸的年輕人也不會因為你的拒絕參與，而減少他們追逐成功的企圖心。」

P225
《世界是平的》作者說：抹平世界裡的生存之道，就是設法把自己變成「碰不得的人」－－工作不能外包出去的人。大體上，這種「碰不得的人」分為四類：太特殊、太專業、太深耕、太會調適，才會讓人碰不得。

P226
李安在全球觀眾注目下抱走小金人，我們都應該記住這一個特殊日子，這不僅代表他個人登峰造極的榮耀，同時也為我們帶來諸多啟示：不論競爭或合作，絕對是可以跨國界、跨文化、跨歷史、跨語言。

延伸閱讀：

提姆.克里索（Tim Clissold），《華爾街銀行家跌倒在中國地圖上》（Mr. China）
李紹唐，《勇敢去敲老闆的門》
賽斯.高汀（Seth Godin），《大聲牛》（The Big Moo）
金偉燦（W. Chan Kim）與莫伯尼（Renee Mauborgne），《藍海策略》
齊藤勇，《如何與你討厭的人共處》
瑪格莉特.馬陸斯基，《做個國際工作人》
丁學文，《前進未來，你練好中國功夫了嗎？》
大前研一，《專業》
「貴人久久」
啟斯．法拉利，塔爾．拉茲，《別自個兒用餐》（Never Eat Alone）

2006 Oracle SOA 科技講座

2006-08-26T13:16:00.000+08:00

時間：2006年8月24日

上週四被公司派去聽Oracle 2006科技講座，原本想說能聽到Oracle 所提出的SOA 2.0的部份，和SOA如何導入legacy system的部份，卻一點都沒提及，讓人有點大失所望，這次派出來的看來只有二個講者是技術出身的，其它的二個講者就幾乎什麼也沒講到，好像這裡還比較好看，Oracle 這次等於是招待參加人員吃早餐，收集各公司參加人員的名片，結果送了一對安全帶？護套。我還聽到有人拿到時搞不清楚是什麼東西。然後Oracle 的抽獎活動也是草草了事，還是以前參加的Borland比較會炒氣氛－－先以小獎炒熱氣氛，然後再慢慢送出大獎。所在的六福皇官平成殿也沒有掃到網路訊號，有點無趣。中午我趕回去上班，坐公車下錯站，多走了十多分鐘，意外的收獲是當天就瘦了一公斤（不過當天晚上和Angus去北一游泳池游泳可能也有助益）。

圖 Oracle 安全帶？護套？？

個人筆記如下：

SOA 企業需求

*講者：甲骨文大中國區雷振球資詢顧問總監
*提到了個新名詞「Fusion Effect」，內容其實與漩渦型開發類似，會不斷反覆、循環。意思是要先有好的眼力，才能洞析（insight）問題在哪裡，接著才有可能快速地處理，不斷循環此步驟以解決問題。

Q：現在為何是投入SOA的好時機？
A：主要因為各項共通標準底定

*據說目前Oracle Fusion Middleware有三萬個客戶

*另外，最後拿了張2005年4月Forrester對Oracle的研究報告，在資訊產業中一年前的報告，實在不具說服力。

*由於時間關係不給予公開發問，要發問要私下問。

Who stole Mark Drake?

*講者：甲骨文台灣分公司余銘信資深資訊經理

*播放一段Oracle自製的影片，說明信用卡被盜刷時的跨國追查機制，這邊稍提到了Secure IM和video conference及影片紀錄檔的線上即時調閱。

*講者提及，未來銀行聯盟（alliance of banks）時，如果各大銀行「都」採SOA架構，在併購或聯盟時，對系統整合會有大助益。有趣的是，裡面的主角用的電腦是Mac，還配置30" LCD。

另外，講者也提及安控的問題。另外，由於時間關係不給予公開發問，要發問要私下問。

Oracle SOA Best Practice

*講者：甲骨文台灣分公司葉君平資深資訊顧問

*講了一個order-to-delivery的簡單範例，所提供的投影片和其台上所講的，雖只有小差異，但不一致

*提到SOA並不是重新hard coding，應先做評估，先找出各大廠商對各部份系統web service化的解決方案，另外也提及Oracle的PL/SQL現在可以直接寫出web service。

*另外，就是提及將原系統拆成單一功能的web service，再串流程

*並提及Oracle的BPEL（Business Process Execution Language）引擎/Server，可圖像化設定企業內工作處理流程

*此位講者也提及安控的問題，他認為銀行系統應採用標準編解碼方法（md4, md5......），他所聽過的私人編解碼是白白浪費數個月的時間。不過這點看法與我不一致，就像國防上會參考通訊理論，自己訂立自己的通訊協定，反而可增加通訊解碼的困難度，在戰時反倒提供更大的安全保障。

這個session裡有個Acer工程師發問關於BPEL匯入和匯出的功能，不過感覺是來拆台的，口氣不佳，不過講者輕鬆回應：「Oracle會依標準來做」，順利過關。

精業SOBA（Service-Oriented-Business-Application）導入服務

*講者：精業台灣軟體開發整合中心黃進東協理

*提及明年初(1/1/2007)精誠（恆逸資訊）將與精業合併

*精業於去年就建置了SOBA（Service-Oriented-Business-Application）的平台，未來會提供教育訓練和導入的服務

*提及SOA不是打掉重建，而是整理出可以web service化的部份，來做

Pragmatic Unit Testing in C# with NUnit

2006-08-18T22:13:00.000+08:00

Pragmatic Unit Testing in C# with NUnit
作者：Andrew Hunt, David Thomas
出版日期：2004年五月

很薄的一本書，才146頁，最近花了一個禮拜抽空把它看完，不過我讀的時候，發現2006年八月一日又有新版了，新版據說是多了以下的材料：

Updated for NUnit 2.4 (.NET 2.0 and Visual Studio 2005)
More assert methods
New String and Collection assertion support
Better support for multiple-platform development
Higher-level setup and teardown fixtures
Whole new chapter on extending NUnit
and more!

這本書寫的不錯，蠻簡單易懂的，在 Amazon有五顆星的評價。本書的程式碼範例在Source Code of Book: Pragmatic Unit Testing in C# with NUnit，另外，有幾章都有讓你練習的題目，且在書本最後有附解答，非常適合自學的人使用。

以下是我的筆記：

第一章簡介

第一章在講解為什麼需要Unit Testing，也反駁了一些不用Unit Test的人，更給了個各大語言Unit Test Framework的網址：http://www.xprogramming.com/software.htm，另外，也講了一個重點「要將執行的測試case依時間分類，執行一次很長的，就可能一天或一週做一次，至於時間短的，就天天做、常常做。」

NUnit有三種型式：

自己的GUI，可以獨立執行
command type的，可以在每次build之後，緊接著做單元測試
plugin的

第二章你的第一個單元測試（Unit Test）

第二章舉了一個找最大值的超簡單範例，用來說明Unit Test的重要性及如何以NUnit來做TDD(Test Driven Development)。

第三章用NUnit寫測試

第三章則是教你寫一個Test，並說明如何以Test Suite來組織你的Test Fixture。讓你可以輕鬆地一次測試數個不同的Test Fixtures。不過Test Suite仍不適合每日的定期測試，NUnit還有另一個機制--Categories，Categories可以讓你將你的測試方法分類，然後你可一次選擇數個categories來執行你要的測試，你可藉由categories來區分那些短時間就能跑完測試的test cases及那些需要長時間才能執行完的test cases，然後將長時間的設定只在夜間執行。categories可由屬性（attribute）來指定。

using NUnit.Framework; using Nunit.Core; [TestFixture] public class TestShortestPath{ [Test] [Category("Short")] public void Use5Cities(){ TSP tsp = new TSP(); //讀取default cities Assert.AreEqual(140, tsp.ShortestPath(5)); } [Test, Category("Short")] //也可以這麼指定 public void Use10Cities(){ TSP tsp = new TSP(); //讀取default cities Assert.AreEqual(586, tsp.ShortestPath(10)); } //這會花比較多的時間 [Test, Category("Longt")] //也可以這麼指定 public void Use50Cities(){ TSP tsp = new TSP(); //讀取default cities Assert.AreEqual(2300, tsp.ShortestPath(50)); } }

也可以mark整個class設為一個category

using NUnit.Framework; using Nunit.Core; [TestFixture, Category("Longt"] public class TestShortestPath{ [Test] public void Use50Cities(){ TSP tsp = new TSP(); //讀取default cities Assert.AreEqual(2300, tsp.ShortestPath(50)); } [Test] public void Use150Cities(){ TSP tsp = new TSP(); //讀取default cities Assert.AreEqual(5357, tsp.ShortestPath(150)); } [Test] public void Use100Cities(){ TSP tsp = new TSP(); //讀取default cities Assert.AreEqual(4675, tsp.ShortestPath(100)); } }

利用[Setup]和[TearDown]來獨立測試

[SetUp]
public void MySetup(){
...
}
[TearDown]
public void MyTearDown(){
...
}

MySetup會在[Test] method之前被執行，而標示為[TearDown]的MyTearDown()方法會在[Test]的method之後被執行
所以是：[SetUp]->[Test]->[TearDown]->[SetUp]->[Test]->[TearDown]...

另外還有per-class的Setup和TearDown，用法的關鍵字是：
[TestFixtureSetUp]和[TestFixtureTearDown]
呼叫順序是：[TestFixtureSetUp]->[SetUp]->[Test]->[TearDown]->[SetUp]->[Test]->[TearDown]...->[TestFixtureTearDown]

注意：
你可以在同一個class中用per-class和per-test方法
也可以寫客製的Assert-Style方法
對於Expected Exceptions，你應該每個Exception都測，看他是否真的會丟出來

期待它正如期望的會丟出一個Exception:

[TestFixture] public class TestException{ [Test, ExceptedException(typeof(ArgumentException))] public void TestForException(){ whitePages.ImportList(null); //如果沒丟出ArgumentException，那麼Test為failed //應該不會到這裡 }

*對於un-expected exceptions，NUnit會報告整個stack，下到bug本身

*可暫時忽略的Tests：用[Ignore]，在NUnit GUI中會以黃色出現

[Test, Ignore("Not ready to test this yet")] public void TestSomething(){ xxx xxx xxxxxxxxxx; }

第四章你要測試什麼？

口訣：RIGHT-BICEP
RIGHT: 正確性
B:Boundary condition
I:Inverse relationship：
C:Cross-Check:可用效率較差、前一版本的方法來測試數字的正確性，交叉驗證
E:Error condition：強制Error發生
P:Performance characteristics within bounds：要測試的不是數值，而是在loading 大時，能否維持performance curve

第五章考慮邊際條件(Boundary condition)

口訣：CORRECT
C:Conformance：與所期待的一致
O:Ordering:順序是否正確，或是正如所需的無次序。以點菜程式的上菜次序為例。
R:Range:值是否在合理的範圍之內，是否符合domain的要求，index的範圍有被詳加測試嗎?數目有符合嗎?...
R:Reference：code是否參考到外部未受管控的部份？
E:Existence：值存在嗎？（非null、非0、在集合中存在......）
C:Cardinality：與Existence相關，不過更想知道數量是否相符。有足夠的數目嗎？（依0-1-n Rule作測試，其中 n可隨demand修改）
T:Time：每件事是否依先後次序發生？用去的時間正確嗎、與牆上時鐘的時間一致嗎？有及時發生嗎？同時間發生的事件

第六章使用Mock物件

Q: 如果method與難以掌控的事物（e.g., 網路、資料庫、M＄當日股價）相依，那要怎麼測試？
A: 用Mock Object 來騙程式!

使用Mock Object的三大步驟：
1. 使用interface來描述object
2. 實作介面（interface）以產生真正的程式碼（production code）
3. 實作在mock object中的interface以供測試

DotNetMock是一套用來建立Mock的Framework NUnit 2.2之後有內建的mock objects

Q：當你要測某個使用既存interface的東西，又沒有預先寫好的mock objects，且此interface有一堆accessors和methods，但如果你只需要測試其中一、二個methods呢？
A：用Dynamic Mock Objects!
有二套有Dynamic Mock Objects的Framework

DotNetMock是一套用來建立Mock的Framework
NMock

Q：何時不要用Mock?
A：因為寫mock也會花費專案的時間，有時經過refactoring後就不需mock了，所以要好好想想，是否有這個需要。
P91 舉了一個我看了很久還有點不是很懂的例子......

第七章良好測試的性質

Unit Test如果沒有好好寫，反而要花很多時間在改Test code，沒花在production code上，造成本末倒置！

良好的測試的特性是A-TRIP

A: Automatic:
可以自動地被呼叫和自動地檢視結果是否正確
別引入會破壞自動模式的Test（像是真實世界的資料庫和網路連線有可能會破壞自動測試，這時要利用mock object來隔離它們，維持自動Test）
Cruise Control 可用來維持持續的建置和測試
T: Through（透徹的）：
一個極端是：測試任何可能出錯的地方；另一個是：只測試最可能發生錯的地方－－邊際條件、缺漏或格式不對的資料......等。
NCover：可讓你看你的程式碼中有多少是真正地被執行過了。
R: Repeatable（可重覆的）：
可重覆執行且不受任何外在環境（含開發者）的影響，每次都能產生相同的測試結果
I: Independent：
寫測試時，記得一次只測一件事，要寫得集中些。
你可以寫數個方法來測一個部份，但要能被追蹤，也就是：出錯時要很快地找到bug在哪裡
independent也代表，沒有測試是依賴於其它的測試之上。
也就是說，每個Test可以以任何次序被執行，善用per-test/per-class的 setup和teardown method的機制

"Every test should be an island."

P: Professional：
測試碼必須寫得和Production/real code一樣專業
有時測試碼會比production code更多，一般是幾乎一樣多！

Q：如何修正bug?
1. 辨識出bug
2. 為bug寫一支會失敗的測試，來驗證bug是存在的
3. 修改程式碼，使得測試可通過
4. 驗證所有的test仍全都能通過

捉到bug時要思考：同樣的問題是否會發生在其它的地方？

第八章於專案上測試（Test on a Project）

Q：遇到private method時怎麼測？
A：書上寫的是該破壞其封裝時就破壞，讓private變成public，我個人是覺得寫一個public的Test method在class裡，再由外部去叫那支程式
Q：要在專案中哪裡放測試碼？
A：有二個方式

第一個方式：和對應的class放同一個目錄

例： com.pragprog.wibble.Account
的測試碼就選在：
com.pragprog.wibble.TestAccount
這樣有一個優點：TestAccount可以存取Account的internal和protected internal member variables和methods（指C#）
也有個缺點是：測試嗎弄亂了production code的目錄

第二個方式：放在分開的組件（separate assemblies）裡

優點是：可乾淨地分開production code和test code
缺點是：test現在在不同的組件（assembly）裡，你不能存取internal和protected internal變數，除非你的test code使用了一個與曝露了（exposed）所需的變數的production code相同的subclass。
例如，你想測的class如下：

namespace FacilitesManagement{
public class Pool{
protected Date lastCleaned;
public void xxxx xx}
xxx xxx xxxx;
}
...
}
}

那麼你的測試碼要去expose那個protected變數：

using namespace FacilitesManagement;
namespace FacilitesManagementTesting{
public class PoolForTesting: Pool{
public Date LastCleaned{
get {return lastCleaned; }
}
}
}

這樣一來，可以用PoolForTesting來測試

無論選了那種方式，重點是要一致！！

*過了Unit Test，才能check in 到version control system!

"all tests pass all the time."

P105. checkin後，造成不能fully tested 或自動build的程式碼中可含一行Unit Test相關的訊息來「提醒」其它的團隊成員。

jiing：記得在《Joel on software》中有說過，某人新check in的程式碼若造成build不出來，那麼那個人就要接下build package的工作。

測試的頻率

新method:本地的unit test
要修正bug時：執行tests來讓bug顯見，修正，然後重新執行unit tests
任何成功的編譯：執行本地的unit test
每個check in到version control system的module：執行所有的模組或系統的unit tests
持續地測試：至少要有一台專門地、自動地執行build和test的機器，依專案大小可調整，畢竟，介於自動建置間的時間愈長，介於製造問題和辨識問題間的回饋時間就愈長。有台真的建置機器找問題會比真的開發者找得快。

測試古早遺留下來的程式碼

Q：如何測試那些沒有unit test的程式？
A：這根據程式碼目前的狀態而定，如果程式碼已經被良好地構建且模組化了，那麼你可以輕鬆地加入unit test。如果是一團爛泥，為了unit test，那可能免不了大量的改寫。如果沒有完美地被構建（perfectly factored），但有足夠的模組化，那麼還是可以加入unit test。
實務上也不用對既存的程式碼加入測試於所有可能發生錯誤，你只要先加到最可能發生的地方即可，以得到較佳的投資報酬。。

*當處理古早程式碼時，迴歸測試顯得更為重要。

任何出現二次bug的issue，在當週週末前要生出unit test code

*如果要code review的話，Test Code和Production code一樣都需要被review

第九章設計上的事宜（Design Issues）

這一章講解了設計上要注意的事項，用一個簡單的食譜成份查詢的程式來說明，除了一般class架構上的設計之外，還有一個就是要能不用GUI也能執行測試。

Unit Test提供數個機會來改進程式碼的設計和架構

為可測性（testability）考慮設計：

"Write Shy Code."
-- "The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master, Andrew Hunt and David Thomas"

寫程式時就要思考如何去測試它，如果覺得很難測或是測試碼會很醜，那麼這是個警訊！設計可能必須被修正。

重構！

藉由定義class invariants來釐清設計

一個class invariant是一個/或一堆 assertion
通過invariant才代表你不是因為幸運才通過測試的
資料的一致性也是invariant（即使其表現方法不同）

用測試驅動設計(Test Driven Design)的方式來改進interface

先寫測試，再寫程式--測試先行！
用使用者的角度寫測試
從不同的角度來看，或許能改進設計

負責建立和局部驗證

當由你負責從外部輸入資料的正確性時，要戒慎恐懼地做！
不是你負責時，就不用檢查了，要信任別人！

附錄A

講了一些重要觀念或常人的誤解/迷思：

Unit Test壞了，程式碼就算是壞的
unit test優於smoke test，smoke test有時只是讓你暫時以為ok了，要注意smoke 型式的測試
所有的test必須所有的機器上都通過，否則程式碼就算是壞的
浮點運算中，看起來一樣，未必是相同，可能的差異比能顯示的更小
花太久時間測試
單元測試必須被快速地執行，會執行太久的單元測試要被挑出成（可能）一天執行一回，但不能讓它們變成永不執行測試
*測試只在某些機器上失敗、bug會間歇地出現：一定要讓bug重現！

jiing: 最後一項的二個bug我都遇過，軟硬體夾雜的問題最慘......

不敗地球人必修的十二學分

2006-08-04T20:31:00.000+08:00

值得花些時間聽聽！

最近利用上下班通勤的時間，斷斷續續地花了近二週，終於用向老姐借來的iPod shuffle把王文華和趙少康合錄的「不敗地球人必修的十二學分」聽完了，這套有聲書是「史丹福的銀色子彈」的加強版，談及更多書上可能因篇幅限制所無法提及的，甚至是二個講者在對談中所突然蹦出的想法，除了像是重溫了史丹福的銀色子彈一書外，也有一些真的要經驗過的人才知道的道理，當然，還有很多讓我在公車上抿嘴微笑的趣談，讓我似乎又注入了少許的動力，可以繼續前進！

2006 IBM開發者大會 @TW

2006-07-26T23:29:00.000+08:00

這二天因為新公司提供機會，派我和幾個同事一起去參加2006 IBM 資訊大拜拜，這次大會出動了IBM全球61位院士中的三位:鄭妙勤、王雲、Dr. C. Mohan，算是陣容堅強，另外，第二天原本還有UML巨頭之一：Ivar Jacobson，不過後來卻說因颱風因素，Ivar無法下飛機，於是無法參加IBM Developer Conference，所以我也無緣見識這位軟體工程大師風采。

我是覺得這次辦的算是不錯，完全是國際大廠大手筆、大氣的作法，除了原先的颱風緊急應變決策、處理的不錯，讓人印象深刻，再來是只要加入開發者社群便可以免費參加，而且有得吃也有得拿，除了講題有的名實不太相符之外，是沒什麼好挑剔的（因為我們沒付錢嘛XD），不過與其說是開發者大會，講者卻都是由IBM派出來的，不像Java 2大會，講者還有些民間強者，另外，大部份的講題，個人覺得都是產品介紹，還不如在廠商demo區介紹就好，不過，廠商看來也不像是在介紹，桌面都擺個小小的laptop，個人以為至少也擺個大螢幕來展示吧，當然了，純粹是個人意見。

第一天開場找了五個舞者，分別穿了五個顏色的T-Shirt，分別代表IBM主推的五大產品家族：Websphere, Lotus, Tivoli, Rational, Information Management，然後跳了踢踏舞，算是蠻有趣的（至少有把場子熱起來），接著頒了校園SOA大賞，但說實在的，沒人知道他們到底做了些什麼，至少當時在現場的我是覺得我是拍手大隊。而國外講者，IBM僱用了二位同步口譯，一男一女，會場也有提供同步口譯機器的租用，我想這是主辦單位的用心了。

接著，在第二天安排了李家同教授講《科技人的人文素養》，我是覺得講的很好，也很有趣，只是接下來的大師座談，雖然是大師，但是要鄭妙勤院士講中文，真是難為了她，對於這位中國赴美的第一代移民，IBM 61位院士中，唯一的華裔女性，卻要她在座談時講中文，我想真是讓她有口難言，平白地讓精彩程度大減，不過資策會的副執行長黃國俊倒是講的不錯，對於世界軟體趨勢及台灣獨有的產業特性，講了台灣的軟硬體產業比是1:15，和全世界的1:2有很大的差異，也分析了台灣的藍海（eGovernment）等，分析的十分仔細，而政大資管苑所長則是以學界觀點來看，除了強調軟、硬體都是「服務」外，倒也沒講出什麼趨勢，而非凡的主持人沈貝怡倒是恰如其份，問題和時間掌控恰到好處。

總之，二天下來，沒什麼大收穫，只能說IBM有點把這場當成是家族產品介紹會了，另外，我是覺得自己的英文聽力好像變好了XD。

PS：小禮品如下:

DB2（兔）

Orz USB喇叭

還有個手提帶，忘了照......

個人雜亂筆記如下：

=第一天=
==Dr. C. Mohan==
http://www.almaden.ibm.com/i/mohan/
Information as a service(metadata)
on demand data house
data stewardship

==IBM DeveloperWorks Resource: Rajiv Popli==
http://ibm.com/developerworks
*downloads
*tutorial and training
*rational support
*live demo
*webcast
*developer community
*migration station

==DB2 Everyplace==
DB2 9 pure XML server
可用於Embedded System
資料庫的重點：SHARP=> Scalability, High Available, Reliability, Performance

~350kb, very tiny
可在developerWorks上找到DB2 Everypalce Trial

==Code Review==
checklist
customize your checklist
Use CC/CQ to implement code review process
Select Scanner(structural analysis, JTest, Findbugs)
Select Rule
Analysis
Post Analysis Review
Produce Report

=第二天=
==李家同：科技人的人文素養==
眾多書籍推薦
==大師座談==
===鄭妙勤===
適應性
open-minded
integration
embedded system有大潛力

===苑守慈===
創意
溝通以發覺需求

*knowledge
*skill
*attitude = courage to act
*communication

logistics + information component = service oriented industry

===資策會：黃國俊===
Embedded System
數位內容
印度人才 24000人／年
台灣 3000人／年
web 2.0：創造需求、平台

12吋晶圓廠投人2000億資本，卻只能帶來800人的工作機會
ISV 100+

*technology
*application
*industry
*globalization
*CMMI, rational
《金字塔底層的財富》
瑞士航空slogan：「It's not the orange juice, it's the way we served, it makes us different.」

England: 想像力
France:品味

Q：如何商業化=>如何創造規模經濟

==Ivar Jacobson：陳致平執行長==
http://www.ivarjacobson.com/html/index.html
NGP (Next Generation Process) happening now
way pointer: intelligent based agent，未來會整合到開發工具中的提示
EcoSystem => Supporting Team Learning
EssentialUP/NGP

Ivar Jacobson:UML 巨頭，瑞典人
1967 Erisson
1976 SDL
1987 Objectory AB
1996 Rational RUP
1997 UML
2004 AOSD
2005 EssentialUP/NGP

Gustaf Dalen Medal

(1)Unified Process (RUP)
(2)Process Maturity (CMMI)
(3) Agile Method

==Websphere Integration Developer:王俊人==
Business Modeler
RSA(Rational Software Architect)
WSID(WebSphere Integration Developer)
SOA 透過介面就能取得服務，將原先的OO層級拉高到infrastructure
SCA(Service Component Architecture)

==生物資訊中心介紹：馬紹宏==
100+ phd
http://www.petridish.cc

人類基因地理圖譜
http://worldcommunitygrid.org

==專案高手，管理能手：軟體異動與品質管理：龔浩民==
*regression test
IBM Rational Purifyplus

==XML神祕黑盒子大揭祕：陳子龍==
據說是MIT做出了加快XML處理的CPU

Websphere
Rational
Rational Method Composer(RMC)
Rational ClearCase (CC)
Rational ClearQuest (CQ), ClearQuest Test Management (CQTM)
Ratoinal BuildForge
Rational TestRT
Rational PurifyPlus
SDP 7.0 (代號：Baltic)
Lotus
Tivoli
Information Management

PS: 據說三天後會將本次的投影片全放上：http://www-128.ibm.com/developerworks/tw/

http://www-128.ibm.com/developerworks/tw/

今天游了五十二分鐘，1500公尺

2006-07-17T23:16:00.000+08:00

下班後回到新埔捷運站已是七點整，等了一下網拍的賣家，面交幾本書之後，回家吃了媽媽煮的稀飯，然後大約休息了一個小時就去水藍天游泳了，今天從頭到尾只有游蛙式，腦中想著從前RD2游泳隊一齊去游泳的情景，當初一同為公司打拚的合作夥伴，現在卻各分東西，只能說：「人生沒有不散的宴席」。

經理人的第一本領導書

2006-07-16T22:23:00.000+08:00

如果你明天當上主管，你該怎麼辦？你該如何思考？
作者：鈴木義幸
譯者：林儷芯
出版社：經濟新潮社
出版日期：2006年1月1日
初版一刷2006年1月1日

由於最近工作上可能要領導一個小組（至少title上是這個意思），於是就去找了一本書來看，這本書是由作者與另一個年輕的執行長間曾經真實發生過的一對一對話教授的課程紀錄整理而成。作者以教練的型態來教導選手。基本上，原本我以為可以看到更多的觀念或作法的，看到一半時，就已經覺得看完也不會有想像中的有收穫。不過當然也有一些還不錯的觀念，像是即使員工錯了的時候，也要瞭解一件事：「每個人都是對的。」至少在做的當下，他是覺得沒有錯。另外，「讓屬下參與，不要單方面作決定」將組織轉成由下對上的方式，也都是不錯的作法。

個人筆記如下：

主管就是要：協助他們可以達成最高的績效，以及面對未來可能發生的各種問題，能具備有效解決問題的「能力」，以及對問題所抱持的「觀點」。

柔軟度、貫徹性 => 激勵人心
有空可多聊天，以姓名打招呼

P28
要不斷反問「自己到底想做什麼」，身為領導者的意志，才會確實存在。

想證明自己存在的意義，都應該會這麼問自己吧。

P44
所有的決策，都不要與建構堅強團隊的目標背道而馳。

P86
如果感覺到對方的不安或不滿的話，在擔心這擔心那之前，不如直接去面對對方。

直接的溝通勝過Email, MSN百倍。

P92
領導者不應該直接給解答，而要讓屬下思考。雖然這種方法好像是在繞遠路，但是，唯有提高屬下的解決問題能力，才能讓公司獲得較大的利益。

我同學o就講過，太直接給解答，恐怕屬下會養成依賴性。

P124
不搞政治，面對面解決。

基本上，我們都一點都不喜歡政治角力賽，也不喜歡選邊站，所以呢，最好長官也不要陷入無謂的角力賽。

P147
有一位心理學者根據古今東西方優秀的領導者，來研究優秀的領導者所擁有的共同行為特質。共有五項共同特質，其中一項是「優秀的領導者幾乎沒有例外，都會讓對方看到自己的缺點。」換句話說，沒有人會跟隨一位完美無缺的領導者。肯承認、克服自己的錯誤，並且可以將之公開的人，才能成為真正的領導者。

這句話我是有蠻多問題的，不過我懷疑，只要是人，想找其缺點會有找不到的嗎？ XD

P167
開會時「不要使用否定語」

P176
所謂的忠誠度就是：「員工對公司的重視程度。」

對於忠誠度的良好定義！

潛水鐘與蝴蝶（Le Scaphandre et le papillon）

2006-07-07T22:52:00.000+08:00

當軀體僅剩左眼能夠眨動時，我們可以如何謳歌生命？

作者：前法國Elle雜誌總編輯 Jean-Dominique Bauby著
譯者：邱瑞鑾譯
出版社：大塊文化
出版日期：1997 年 10 月 28 日

Pv
南方朔：「人的溝通靠表達以及了解表達的細心，但我們卻經常在不細心之中彼此冷漠、傷害及誤解。」

之前曾經在ijliao大大的網誌看過這本書的介紹，最近幾天有些時間，於是找來看，剛看了這本書的代序，聯想起了最近看過的日劇「一公升的眼淚」和王小棣導演的「四十五度C天空下」的楊玉欣主播，猶記得看完「一公升的眼淚」第一集的當下，眼淚不自覺地就流了下來，或許是發現生命的脆弱吧，又或許是已能隱約猜測到主角最後的結局，「僅僅是健康這麼小的一件事，能夠擁有卻是這麼樣的幸福」，「一公升的眼淚」除了對生命價值的探討之外，導演讓觀眾漸漸地看到主角一步步地惡化，那種一步步地被病魔侵蝕行動能力的殘忍，真會讓人由衷地反省自己原來是多麼地不珍惜現有的幸福。

「一公升的眼淚」當中主角所說的「我要盡力去做現在能做的事」，真讓人覺得：「原來只要能夠做著自己想做的事」就已經是多麼大的幸福。

不要等到失去才知道要珍惜。

這本《潛水鐘與蝴蝶》的作者在九五年十二月八日因為中風成了近似「準」植物人，只能以眨左眼來與世界溝通，本書的內容則是他被囚錮在無法行動的肉體中時的靈魂吶喊、及他細膩的思緒、自我解嘲、黑色幽默式的抱怨和他排解時間的方式。

基本上，作者是個很樂觀的人，他會抱怨......

P17
老實說，這張推床真是舒服得像伊斯蘭教苦行僧睡的釘床。

他也會從困頓中找到另一種樂趣，例如在「字母」那篇時，他說：

我也能體味用這一套方法溝通別有一番詩意，就像有一天，我表示我要眼鏡（lunette），對方卻問我，我要月亮（lune）做什麼......

更會自我嘲諷......

P33
但是當我以僅存的一隻眼睛看著大家時......他們都會別過臉，一個個抬起頭看天花板，好像亟需去檢查固定在那裡的火災探測器。......

也清楚地知道自己必須保持什麼樣的心態來度過剩下的日子......

P54
為了保持自己敏銳的心思，也為了避免陷在絕望裡失去鬥志，我維持著一定比例的怒氣，不會太多，也不會太少，就像壓力鍋，有安全閥的調節才不會爆炸。

在讀完之後，想著作者用眨眼來選擇字母拚湊成本書的毅力，這股執著，讓人無言......

充實的一天

2006-07-07T05:25:00.000+08:00

昨天早上九點跑去台大醫院幫忙領藥，然後跑去重慶南路天瓏書局買了二本書《The Design and Implementation of the FreeBSD Operation System》和《Ajax快速上手》，接著想順路去找book7領之前買的書，不過我到時沒人在，於是我就想說去古亭站領自己和朋友的《世紀末軟體革命復刻版》，接著回家已經是中午十二點了，寫個blog，休息一下，然後大約下午二點就跑去板橋捐血站捐血了，今天捐了五百CC全血，送了二片CD，一片是拉丁騷沙集，另一片是西洋永恆情歌集。

捐完了血，原本想順便去捐血站旁的創世紀買個龍少年幫朋友洪育府捧個人場，但是創世紀在整修中，暫停營業，於是我回程時去找了三家7-Eleven、三家全家、二家福客多和一家OK，結果最後在一家7-Eleven才看到一本龍少年，看來龍少年的鋪貨通路實在太少了，讓想買的人都很不方便（可能要去大型的漫畫便利屋才有），看來本土漫畫前途堪慮。

原本想接著去游泳的，但是由於捐血完二小時內不太適合劇烈運動，所以我就暫時沒去游了，後來決定先去拿報到時要用的大頭照，然後就看看書，由於下午大伯來找我時我不在，於是後來都不太敢出去。

晚上，在幫忙用EXCEL檔列印標籤和充當快遞。

OK，這就是一天，一下子就過去了。

你可以叫我松鼠

2006-07-06T12:23:00.000+08:00

最近上奇出版社重新出版了《世紀末軟體革命復刻版》，於是我又買了一本來珍藏及閱讀（感謝hc大PM熱心的幫忙，讓我可以很快地看到此書）。

不多說，三圖勝千文:D

至於此書詳細的來歷，可以看William大大的介紹，在Qing大大的網誌也有提及，不過我想我第一次看到此書第一集的時間應該比大多數的人早，主要是因為其中某位作者是我高三同學，所以我在此書剛出版時，就在班上看過另一位同學在看了，後來由於好奇，也找來看了，一看後對此書只有驚為天人的感覺，至於此書對我引發的連鎖反應，那又是另一個故事了。

至於為什麼買了第三集呢？只能說純粹是松鼠想要蒐集松果的天性使然。

昨天游了四十五分鐘

2006-07-06T00:58:00.000+08:00

昨天早上跑去體檢花了將近一個上午，結果上回（約一年半前）體檢出現的心雜音消失了（莫非是我長泳的結果？），體檢回程想去領書，不過後來又臨時改變主意，直接去三之三幫忙，下午吃完飯跑去睡了個午覺，原本想起床後去捐血的，不過起床後同事J說銀行已入帳，於是我就跑去7-Eleven領錢了，由於已離職，所以看了一下帳戶裡的錢，還不錯:p，晚上於是晚上八點覺得還是去游個泳好了，沒有想太多，只想著九點半前要回去，大概游了一會兒，時間就到了，回家後就看「康熙來了」，接著看「國光幫幫忙」，接著想想朋友建議的話，上網打了近二十個字給朋友，想想，又混了一天。

賺錢也賺到人生

2006-07-03T23:23:00.000+08:00

賺錢也賺到人生
作者：吳淡如
出版社：方智
出版日期：2006 年 04 月 25 日

原本是在7-Eleven看到這本書，書名十分令人感到興趣，回到家後又上了博客來看了一下內容簡介，覺得寫的還不錯，於是就找來看了。
書中列舉了許多名人，有的是我本來就很欣賞的，例如：王文華、Steve Jobs，有的則是令我在看完書後對他們有更深一層的認識（如：孫正華、詹仁雄、林莉......）。另外作者也在人物介紹間夾雜了一些小故事和讀書心得。

另外，這本書果然是最近寫的，因為連之前訪台的ubuntu創始人Mark Shuttleworth的生平，吳淡如都有稍加介紹（可見台大EMBA還蠻趕得上時代的XD），她藉此例來說明沒錢時精神要暢快，有錢時善用資源，則可活得更加痛快。

名言錦句如下：

P7
有句名言打趣道，窮唯一的壞處就是每天你花費許多時間想著怎樣讓自己不窮。不窮的人，比較有力氣看更遠的地方，更從容不迫地接近理想和夢想。

P8
不窮，可以讓人有權利不要用錢來衡量要不要做一件事情，所以能夠不市儈的活著。

P14
願望是半個生命，而冷漠是半個死亡。
--紀伯倫

P17
吳淡如：「我是個對於人情世故反應遲鈍的人，一直到行走江湖多年之後，才學會『嘴要甜、臉要笑、有些事乾脆裝做不知道』是一種討人喜歡的生存之道。」

P22
俄國名言：「一個不善於思考、不善於觀察的人，在經過森林時，並不會發現火柴。」

P23
吳淡如：「在我看來，一個面臨困境的公司常會做出一些讓自己更接近困境的決策。」

P25
成功的人都有一個特質：「靠態度成功。」

P28
揣摩人性！

P29
如果你有實力，有品德，也願意努力，你就擁有了核心競爭力，你永遠不用怕沒有地方要用你。

P35
短期的好處吃來香甜，但若因此錯失大方向，留在原地貪食不動，長期看來反而是「聰明反被聰明誤」。

P43
吳淡如談何麗玲：「一個女人有如此持之以恆鍛鍊身材的意志、非得美麗不可的決心，事業不成功還真難。」

P46-47
不可不學的何氏人脈學：以小體貼表示重視

送人家東西，要送進心坎裡，不在乎禮物是否貴重，必須傳達「我真的記住了你唷」的感覺。這是最高段的人脈經營

。

P49
她（何麗玲）的溝通方式雖然柔軟，但是態度十分堅定。我問她，在這麼多事業體中，有沒有碰過「頑石不點頭」的員工，她說，她會注意兩個原則：
一、決不當面爭吵：對員工的處事方式再不滿意，她絕對不會在別人面前說他，必然請他進辦公室，跟他溝通。
二、任何人都應該有第二次機會：她一定會給人彌補的機會，不管這個人犯了什麼錯誤。不過......如果知過不改，那就別怪她不客氣了。某雜誌社在未告知她的狀況下將她變成手錶代言人，她委婉打電話到該雜誌社，負責人卻不當一回事，於是，她訴諸法律。最後的判決是，雜誌社賠了五十萬元。官司結束後，她又打電話到雜誌社，說明自己是對事不對人。

P50
何麗玲名言：「你不能夠在大街上打我一巴掌，卻在暗巷裡道歉。」

P50
若有客訴，她也一定會親自處理。可以想見，客人們接到何董親自打來的電話，大概都會在受寵若驚之餘，一笑泯恩仇。

P58
你不理財，人會坑你。

P62
「強勢溝通是一種攻擊。」
不注意對方感受，不自覺露出優越感，自我中心的過問別人閒事，都是強勢溝通，言者頭頭是道，聽者老覺得拳頭不斷地揮過來，的確像是攻擊。

jiing: 我的家人應該常被我荼毒 XD

P63
彼德杜拉克：「企業經營的主要目標，不是營利，而是讓客戶滿意；當客戶滿意的時候，利潤自然而然就會產生了。」

吳若權的成功法則：
了解人性，懂得讚美別人！
穩定性高，有創意但也很實在。
敢「與眾不同」。
別計較小利，請把握每一個找上門的機會，很阿信地去做它！
傾聽內心的聲音，問自己要什麼。
夢想不是在夢中想一想，勇於實行你熱愛的夢想。
自律性的時間管理。
時間管理的重點在於認清先後緩急，凡事說重點。輕重緩急若能劃分，人就不會變成無頭蒼蠅。

怎麼樣讓你的愛情和工作一樣成功？

EQ不能有問題：
一個被老闆認為EQ有問題的員工，很難升職；一個EQ有問題的情人，很難長相廝守。
操守有問題：
操守有問題，是一個「致命的評語」，不管在愛情、工作上都會讓一個人被打上「負一百分」。
常遲到：
準時是一種承諾，常遲到的情人不會太遵守承諾，常遲到的員工不能擔大任。
太敏感：
太敏感的員工製造公司行政上的困難，太敏感的情人難以伺候。
每天忙著談戀愛：
萬萬別讓老闆感覺到，戀愛在你人生中的順位大於工作；在感情中，太如膠似漆、一談戀愛就忘我，或一談不好戀愛就沒法工作的情人，會使人對他熱情迅速褪減。
誇大自己的重要性：
想獨為老闆寵愛的員工，也許會專擅一時，但下場可能很慘，唐玄宗時代的高力士，乾隆時代的和坤......都是先盛後衰的例子，也許一時得意，但老闆不久就會發現，他會阻斷老闆的授權，對公司而言是進步的阻力。感情上，自滿的人也看不見情人的需要，阻止情人的進步空間，連快被拋棄了都不知道。
廣播電台：
多嘴乃大忌。多嘴員工會被認定為容易洩露業務機密，多嘴的情人會以他的嘮叨瑣碎慢慢勒殺浪漫感覺。
每天在MSN上聊私事：
現代老闆會偷偷觀察你，員工在做的事是公事還是私事。也沒有一個情人會願意看到你在MSN上有那麼多密友，每天聊到渾然忘我。
衣著有問題：
衣著雖然是表相，卻是第一印象，穿錯衣服，老闆會覺得你帶不出去，難以代表公司門面；穿錯衣服的情人，也還真是會讓情人覺得「跟他出去有點丟臉」！
人要衣裝，衣服是給人的第一印象。想要應徵什麼工作，就得穿什麼樣的衣服。

P80
不專業，必有危機！

P81
「有些人只會以短淺的眼光看待生命，有些人則看得比較遠，因為他們心中有夢想。這些有夢想的人不會因為其他人的取笑而動搖，因為他們才知道自己的夢想有多特別。」
--西南航空的創業精神

P83
西南航空選擇員工，著重在態度。技術只要85分，態度卻要100分。
所謂態度，著重在愛心和幽默感。

P98
要一個不習慣被看低的人彎腰屈膝、停下腳步承認自己趕不上「優秀大隊」並不容易。但這樣的人，若真的打從心裡願意落後人群且放低自己的姿態，人生的絆腳石，在彎腰的一剎那，將如粉末散去，此去，更無敵。

P99
在不被期待時看見自己對自己的期待，更是人生中最值得快樂的事。好像一個被遺忘的果子，落在沒人走過的土地上，慢慢地自給自足，讓內在的種籽得到滋養。

吳淡如寫王文華：「悲傷總是很溫柔，諷刺總是不讓人覺得沉重。」

P107
「擺脫負面情緒、主動、熱情、親切、體貼、想法與眾不同、就是想成功和擁有多元化專業。」
--王文華「成功的八種配方」

P109
王文華：「回憶過去某段戀情時，想得比較多的是過程，而不是結果。結果只有一個，但過程多采多姿。結果雖未必盡如人意，但過程總是美好的。特別是隔了一段時間之後，結果的銳利慢慢模糊，而過程的美好卻日漸清楚。時間是寬厚的，它總是修掉生命中不順的稜角，最後，在美好的事物上聚焦。」

P111
不管是什麼行業，成功都不是偶然，都要有堅強的人格特質。

P114
這個年代，每一個想要找到最適合自己的人，常要有披荊斬棘的勇氣，在愛情的荊棘森林裡，怎麼跌倒都不能在原地埋頭嘆息。

P130
一個創業者最重要的修鍊，是負責任、正面思考和不斷學習。

P137
脾氣來了，福氣沒了。

P149
杜書伍說：「勤快，未必是個好字眼。如果不懂得用方法，太勤快只會把自己搞得精疲力盡。」

「公車理論」：機會是留給有實力趕上機會的人！

P151
只有選錯公司，才需要換工作！

P152
杜書伍：「你可以有突破性做法，但不能夠浪費公司資源。」

P157
每個人都希望老闆仁慈一點，事實上，老闆若不夠狠，公司也會出問題。在我看來，每一個有競爭力的產業，老闆都有一個特質--「敢給，但也敢搖蘋果樹」，不時要讓樹上不好的果子落下來。

P160
一個不會被趨勢淹沒的人，是個「懂得離開舒適沙發」、涉足不熟悉領域的人。

P172
如果你真正「懷才」，就不該讓自己「不遇」。那些看來不合理的壓力，正提供了你一個人生的轉捩點：如果你是一隻獅子，就不要在柵欄裡一直當一隻羊，雖然，你從來以為你是。

P173
史蒂夫.賈伯斯：「有時老天爺會拿磚磈打你的頭，但你不能失去信心。」「人生時間有限，不要浪費，不要活在別人的人生裡，不要被教條困住，活在別人的思考中，更不要被別人的雜音，淹沒了你內在的聲音。你要有勇氣和真心去追隨你的直覺。」

P183
人生中，總有自己要面對的事，就是至親也無法真正扶助。人不會一世平安，挫折的來臨只是遲早的問題。越早遇到，免疫力越好。

P195
我們不應該把情緒發洩到不相關的人身上，讓他們欣賞到我們的「情緒暴力」。
若你不喜歡一個人，更不該把快樂的鑰匙交給他，讓他隨意開啟你的情緒保險箱，把你的喜怒哀樂任意拿出來展示。

P198
時間管理的問題在於：該快時不經心；該慢時又太粗心。把不重要的小事情看成燃眉之急，大事情又總是溫溫吞吞地擱著。

P199
如果你想要行駛在處處都是風阻的成功高速道路上，逆來順受是一身反骨最好的安全氣囊。

P206
創意從何而來，詹仁雄有個理論：「不要以第一邏輯思考。」

P210
虎豹還需要豺狼：「競爭對手總讓我們備感壓力，但是，一個沒有競爭對手的環境，只會使我們固步自封，無法長進。我們進步的動力，常出自於競爭對手的相逼。」

P218
安德烈.科斯托蘭尼：「錢，屬於狂熱追求金錢的人。他必須對金錢著迷，就像被魔法師催眠的蛇。」「但是，你又必須和錢保持一定的距離。」
法則一：看清時勢，與多數人逆向而行
法則二：內線是毀滅的代名詞
法則三：在尋常生活中追蹤金錢的氣味
法則四：只用自己的錢投資
法則五：不要太相信投資顧問
法則六：投機與破產如影隨形

P242
創業需要專才，專才需要「通才」的訓練，在大處小處都著眼且入手，才能在創業過程中持盈保泰。

jiing: 上面是真理，又，EMBA據說是通才訓練:D

jiing's Blog

[精通MATLAB6] 基本特色

基本特色

2.1 簡易數學

2.2 MATLAB的workspace （工作區）

2.3 關於變數

2.4 註解、標點符號和中斷執行

2.5複數 COMPLEX NUMBERS

2.6 浮點算術運算

2.7 數學函式

2007年「日經BP技術獎」決定，大獎由「程式設計語言Ruby」獲得

2007年「日經BP技術獎」決定大獎由「程式設計語言Ruby」獲得

D.S醫院主題餐廳一遊

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朋友的和多工作室開張，賀！

又小瘦了一丁點

最佳化晶圓曝光之二維反覆切割程序法

上網學日文--帶了就走

聽力練習

唱歌學日文

看日劇學日文

日本留學資訊

日本走透透

明星一把捉

流行

上網交朋友

線上廣播網站精選

日本書店

教育單位網站精選

一分飲恨

樂天採用Ruby on Rails，因為適用於大規模交易（Transaction）

聖殿祭司的ASP.NET 2.0 專家技術（含勘誤表）

怪物

相關連結：

狂賀！日檢三級證書入手

烏來半日遊

jiing的嵌入式系統筆記

最近看了不少片

一公升的眼淚

遠離非洲

阿波卡獵逃

海神號

哥哥我還要(The Long Weedend)

海防最前線

亞瑟的奇幻王國（Arthur and the Invisibles）

羊男的迷宮（Pan's Labyrinth）

竊聽風雲

玩火

007 皇家賭城

頂尖對決

日本沉沒

夢幻女郎(DreamGirls)

洛基六--勇者無懼

國王人馬（All The King's Men）

35歲前還有一些事要做

[MATLAB] 體重控制圖

Perl 黑客第四招：儘可能用Shell Aliases

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假裝有多個Perl的版本的把戲（Juggle Multiple Perl Versions）

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不要忘了多個部份的命令（Don't Forget Multi-part Commands）

記得組態設定的選項（Remember Configuration Options）

找出模組的版本號（Find a Module's Version）

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當幸福來敲門（The Pursuit of Happyness）

Perl 黑客絕招第三招 線上瀏覽Perl 文件

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黑客絕活（The Hack）

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Perl黑客第二招：讓 Perldoc 做事

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